【編者按：為了幫助本市印刷企業(yè)應對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響，增加企業(yè)利潤，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會。請北京大城新華認證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個成本控制的重點、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個單位參加，辦班內容滿足了會員的實際需要�！�

       【我要印】為了幫助本市印刷企業(yè)應對日益激烈的市場競爭和世界金融危機的影響，增加企業(yè)利潤，廣西南寧市新聞出版局和市印刷行業(yè)協(xié)會。請北京大城新華認證咨詢有限公司派出的長期從事印刷企業(yè)成本管理和研究的專家講授印刷企業(yè)22個成本控制的重點、方法和案例(“22把成本砍刀”)。該班共有180多個單位參加，辦班內容滿足了會員的實際需要。

       該班傳授了許多成本管理的新觀點、新方法、新案例。如突破了狹義的成本管理，提出廣義的成本管理概念，即“三全”(全員：全員成本責任、全員成本文化、全員參與;全面：全面的內容、全面的方法、全面的管理;全過程：經營的全過程、生產的全過程、管理的全過程)成本管理體系。提出砍掉沉沒成本(不能創(chuàng)造效益的成本)的概念，以減少“降低成本就是偷工減料”等思想阻力，重點提出砍掉觀念、政策、違法、安全;決策、時間、會議、辦公、管理、通訊、人工、顧客、采購、物資、質量、設備、生產、交通、能源;財務、土地、房屋成本中的沉沒成本。

       用案例和技改規(guī)律批判了印刷界“不技改是等死，技改是找死”的流行語，說明不遵循“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我轉”原則的確死了，但遵循這一原則的印刷企業(yè)卻贏了。還用案例說明，在這次世界金融危機中沒有準備應變成本(應對企業(yè)經營各種變化的成本)的企業(yè)破產了。準備了應變成本的企業(yè)卻度過了危機。該班還介紹了適合印刷企業(yè)生產經營特點的成本控制新方法：“減少缺數(shù)補版管理辦法”、“限額領料、定額核算、過硬獎懲”管理辦法、“市場價倒推單位印刷產品實際成本工價法”等方法。并提出以成本管理為中心，把企業(yè)的各種管理管好、管精、以“三全”成本管理體系等多種管理體系作支持，采取上述方法，節(jié)約幾萬元成本，有的減少虧損1000多萬元，效果十分顯著。

       在講了如何砍掉政策成本中的沉沒成本后，最后請稅務局的同志講了轉型后的增值稅的新規(guī)定，以便操作。

       該班結束后，受到了學員的歡迎，紛紛索取資料，準備貫標。這個班開班后，北京大城咨詢公司與幾個省印協(xié)聯(lián)合發(fā)出了辦類似培訓班的通知。



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