【我要印】訊：廣東印刷業(yè)面對國際金融危機的沖擊，企業(yè)采取怎樣的措施積極應對、化解困難?如何化“危”為“機”以更好地發(fā)展?7月30日，廣東省印刷復制業(yè)協(xié)會與力嘉國際集團在深圳市聯(lián)合舉辦了以“應對金融危機的經(jīng)驗和體會”為主題的沙龍。廣東省新聞出版局副局長楊廣銳以及廣東省部分印刷企業(yè)家參加了這次會議。會議由廣東省印刷復制業(yè)協(xié)會常務副會長、秘書長孔環(huán)基主持。企業(yè)家們分別介紹了各自的企業(yè)在面對國際金融危機時所采取的應對措施和體會。

　　加快轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　廣東省新聞出版局副局長楊廣銳就當前的經(jīng)濟形勢和任務作了重要講話。他指出，國內(nèi)實體經(jīng)濟運行還比較困難,但發(fā)展的總體趨勢尚好。從廣東的情況看，今年上半年主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)平穩(wěn)增長或降幅收窄、環(huán)比增長的態(tài)勢，經(jīng)濟運行出現(xiàn)了一系列積極變化，企穩(wěn)回暖跡象明顯，總體形勢好于預期。盡管國際環(huán)境還不盡如人意,但有利因素不斷增加。特別是經(jīng)過30年改革開放，我國經(jīng)濟實力有了很大增強，印刷產(chǎn)業(yè)的基礎比較雄厚，應對危機的能力、抗風險的能力也有較大增強。

　　他提出了當前印刷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展任務：一是要強化內(nèi)部管理，大力拓展市場。在微觀上，企業(yè)要有主動和積極的態(tài)度，有狹路相逢勇者勝的氣勢和精神，逆向思維，在最不利的形勢下尋找商機。二是要推進轉(zhuǎn)型升級,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。在科學分析的基礎上，進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，適當控制總量，推動產(chǎn)業(yè)集聚，重點發(fā)展一批具有先進印制水平、規(guī)模效益突出、有能力參與國內(nèi)甚至國際競爭的骨干企業(yè)，形成有影響力的印刷品牌;積極鼓勵、支持和促進各種形式的聯(lián)合、兼并和跨地區(qū)、跨行業(yè)聯(lián)合。三是要堅持科技創(chuàng)新，發(fā)展創(chuàng)意印刷。

　　另外，他還提出，印刷企業(yè)可以利用現(xiàn)有的技術(shù)與設備，為客戶實現(xiàn)價值增值，并可對自己所設計印刷的產(chǎn)品擁有著作權(quán)，在印刷品的設計、印刷工藝、裝裱等方面更多地融入文化的內(nèi)涵，有內(nèi)涵才更有價值，真正走出一條可持續(xù)健康發(fā)展的路子。

　　努力開拓內(nèi)需市場

　　力嘉國際集團馬偉武董事長介紹了在這次國際金融危機中該企業(yè)所采取的一些措施。他說，首先，要有堅定戰(zhàn)勝危機的信心，利用國家擴大內(nèi)需、刺激經(jīng)濟增長的有利時機，努力開拓國內(nèi)市場，以減弱出口下降所帶來的不利影響。其次，要充分發(fā)揮研發(fā)部的職能作用，增強市場競爭力。堅持自主創(chuàng)新，努力發(fā)展品牌。再次，引進先進的生產(chǎn)設備，提高勞動生產(chǎn)率。同時，加強企業(yè)內(nèi)部的細化管理，加強企業(yè)文化建設，增強全員凝聚力。此外，要主動向政府部門反映面臨的困難，爭取得到政府的扶持。

　　進入內(nèi)陸獲得發(fā)展機會

　　香港印刷業(yè)商會理事長、東莞金杯印刷有限公司董事長楊金溪談到，本次的國際金融危機，對于國內(nèi)印刷業(yè)比較不發(fā)達的北方及內(nèi)陸地區(qū)影響較小，因此反而是一個發(fā)展的機會。因為國際金融危機爆發(fā)后，政府在政策、金融方面都給予了大力支持，使整個經(jīng)營環(huán)境、資金狀況相對比較寬松和充裕，這令該部分地區(qū)一些本來沒有足夠資金發(fā)展的企業(yè)，得到了發(fā)展機會。

　　楊金溪還表示，國際金融危機對江浙一帶的印刷企業(yè)也有影響，但個別地方還是有所增長。比如溫州，他們善于利用群體的力量，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效益，帶動利潤增長。因此在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境之下，實行清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排，是企業(yè)節(jié)省成本的好辦法。出版印刷行業(yè)涵蓋了整條文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的鏈條，創(chuàng)意、創(chuàng)新是經(jīng)濟的新增長點。

　　走自主創(chuàng)新之路

　　在國際金融危機中，廣東鶴山雅圖仕印刷有限公司依然能夠逆流而上，持續(xù)發(fā)展。該公司董事長馮廣源認為，一方面是公司長期以來堅持的誠信、穩(wěn)健的經(jīng)營作風，絕不動用資金做高風險投資，并憑借豐富的財務管理經(jīng)驗，使集團有效地規(guī)避風險，做到持續(xù)發(fā)展;另一方面，是企業(yè)堅持自主創(chuàng)新策略得到的成果。

　　就自主創(chuàng)新方面的話題他提出了3個創(chuàng)新要點。第一，思維創(chuàng)新。創(chuàng)造客戶的思維模式，實行精益管理。 第二，技術(shù)創(chuàng)新。成立技術(shù)開發(fā)中心、探索RFID(射頻識別)，并應用于工廠。第三，管理創(chuàng)新。從管理發(fā)展的歷史來看，每當經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生變化時，管理也都要隨之發(fā)生相應的變化或創(chuàng)新，才能促進企業(yè)的發(fā)展。

　　以技術(shù)提高質(zhì)量和效率會上，很多企業(yè)代表認為，通過加快新技術(shù)應用、節(jié)能環(huán)保，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，才能在金融危機下保持良好的發(fā)展狀態(tài)。

　　中華商務聯(lián)合印刷(廣東)有限公司副總經(jīng)理周建華介紹該公司的情況時說，為了應對金融危機，他們從外部，對客戶做了一些篩選和分析，保持與客戶的溝通和交流。從內(nèi)部，加強管理，提高效率和質(zhì)量，通過培訓、技能比賽，提高員工的技術(shù)水平。

　　深圳市雅昌彩色印刷有限公司總經(jīng)理朱志剛、鴻興印刷(中國)有限公司總經(jīng)理宋智毅介紹了各自公司通過開源節(jié)流、加強管理、節(jié)能減排、提高效率、利用政府扶持政策等措施來應對金融危機的相關(guān)經(jīng)驗。

　　中山市包裝印刷行業(yè)協(xié)會秘書長林兆光介紹了行業(yè)協(xié)會如何支持企業(yè)，和企業(yè)密切聯(lián)系共渡危機的一系列經(jīng)驗。他們通過與金融部門簽署扶持中小企業(yè)貸款的協(xié)議服務企業(yè)。海德堡(中國)有限公司深圳代表處譚浩輝董事長也從印刷設備的銷售方面談了國際金融危機對企業(yè)影響的情況和自身的發(fā)展狀況。



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