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　　柯達已開展業(yè)務轉型

　　2009年9月16日，柯達消費數(shù)碼影像集團大中華區(qū)總裁陳志軒向本報記者透露，“自2003年轉型以來，柯達來自數(shù)碼類產品的收入已經占總收入的70%，膠片收入的貢獻已經下降到不足5%。”

　　轉型成功帶來的收益未及品嘗，即被卷入全球經濟危機，對于柯達來說，別有個中滋味。在經歷2007年短暫盈利之后，2008年，柯達公司共實現(xiàn)利潤3.39億美元，比2007年下降50%；銷售額減少9%，為94.2億美元。2009年初，柯達對外稱，預計2009年營收有12%-18%的下滑，持續(xù)經營虧損可能高達4億美元。

　　柯達正徘徊在扭虧邊緣

　　對此，陳志軒表示，作為產業(yè)鏈條上的關聯(lián)環(huán)節(jié)，柯達的圖文影像、消費數(shù)碼影像、娛樂影像三塊業(yè)務會同時發(fā)展，由他負責的消費數(shù)碼影像業(yè)務正逐步由內部挖潛轉向外部擴張。同時，“柯達不會放棄膠片生產。”

　　壯士斷腕

　　6月底，柯達公布，具有長達74年歷史的全球首款商用膠卷kodachrome(柯達康)彩卷將于今年底停產，宣告了一個氯化銀時代的過去。

　　全球性的金融危機，柯達未能幸免。據(jù)其財報顯示，2008年柯達營業(yè)收入94.2億美元，同比降低9%，凈利潤-4.42億美元，同比降低165%。

　　之前的2007年，柯達剛走出了持續(xù)5年的業(yè)務調整的低迷期。據(jù)其財報顯示，整個2007年柯達實現(xiàn)銷售額為103.01億美元，略低于2006年的105.68億美元，而凈利潤實現(xiàn)6.76億美元，相比2006年凈虧損6.01億美元而言，柯達的數(shù)碼化轉型的成功不言而喻。

　　從2003年啟動，到2007年底的戰(zhàn)略上成功，其間柯達經歷了多次并購與重組。財務數(shù)據(jù)顯示，2007年柯達當年支付的重組費用就達5.75億-6.25億美元，重組總費用達36億-38億美元，部分工廠被關閉，裁員人數(shù)增至28000—30000人，全球實際裁員幾乎是計劃中的2倍。

　　但危機不合時宜的到來，導致了消費者購買力的下降，柯達母公司在美國本土受到極大影響。由于上述原因，柯達公司在財報中表示，該公司數(shù)碼和傳統(tǒng)膠片產品銷售雙雙下滑，2008年第四季度和今年第一季度，該公司營收分別下降了24%和29%。。

　　據(jù)《華爾街日報》網站報道，柯達的首席執(zhí)行官antonio perez對公司恢復盈利的時間點放在了2011年。柯達預計，2009年來自持續(xù)業(yè)務的虧損最高可達4億美元。

　　柯達的同行富士公司2008年4月28日公布的2007財年報告要好看一些。具有可比性的2007年，富士共實現(xiàn)銷售收入247.5億美元，較上年同期增長2.3%，營業(yè)利潤18億美元，較上年同期提高了83.4%。

　　其實在數(shù)碼領域，柯達并不乏競爭對手。消費類印刷耗材方面，它的競爭對手包括hp、canon、epson等；在數(shù)碼相機領域，它的競爭對手是佳能、尼康、索尼等。


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