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杜邦:引領(lǐng)柔性版印刷走可持續(xù)發(fā)展道路

2010-04-15 13:36 來源:慧聰印刷網(wǎng)  責(zé)編:墨水芯

摘要:
 作為成長了200年的企業(yè),杜邦有著它特有的經(jīng)營理念與執(zhí)著的發(fā)展目標(biāo),面對競爭,它坦然應(yīng)對;面臨挑戰(zhàn),它從容處理;杜邦用它的核心價值:安全、環(huán)保、道德標(biāo)準(zhǔn)、尊重人和人權(quán)利的平等,一直保持著自己的競爭優(yōu)勢,是杜邦在行業(yè)前進的道路上越走越遠。
  【CPP114】訊:杜邦在發(fā)展

  杜邦公司成立于1802年,是一家以科學(xué)為基礎(chǔ)的產(chǎn)品及服務(wù)企業(yè),多年來公司致力于利用科學(xué)創(chuàng)造可持續(xù)的解決方案,讓全球各地的人們生活得更美好、更安全和更健康。杜邦的業(yè)務(wù)遍及全球70多個國家和地區(qū),以廣泛的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)涉及農(nóng)業(yè)與食品、樓宇與建筑、通訊和交通等眾多領(lǐng)域。

  2010年杜邦公司包裝成像部門迎來了杜邦賽麗柔性版發(fā)明第36年,從1974年華裔科學(xué)家發(fā)明傳統(tǒng)柔性版以來杜邦在接下來的35年里不斷推近柔性版的發(fā)展,全球同步有很多科學(xué)人員對這項技術(shù)不斷的更新,直到1995年,杜邦推出了數(shù)碼柔性版技術(shù),采用賽麗數(shù)碼成像系統(tǒng)。2000年推出杜邦熱敏干式洗版系統(tǒng),大大減少了制版時間,并且適應(yīng)環(huán)保要求。同年,推出賽麗無接縫系統(tǒng),可以幫助設(shè)計師應(yīng)付連續(xù)型圖案的設(shè)計并且可以減少原材料的使用。

  “通過推出全新數(shù)字版材、全新的瓦楞紙箱工作流程以及采用熱敏技術(shù)的賽麗®FAST無接縫套筒系統(tǒng),杜邦不斷為客戶提供最高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。所有的一切都兌現(xiàn)了我們對可持續(xù)發(fā)展這一杜邦公司使命的承諾。”杜邦包裝成像部門,不論數(shù)碼或傳統(tǒng)產(chǎn)品,都是世界柔印行業(yè)中的最主要供應(yīng)商,包括了賽麗®感光樹脂柔性版、賽麗®FAST制版系統(tǒng)、無接縫套筒制版系統(tǒng)、安版設(shè)備,及其它配件制品。

  杜邦在全球有兩大生產(chǎn)工廠分別在美國和德國還設(shè)立了一些研發(fā)中心、客戶技術(shù)服務(wù)中心,以便不斷研發(fā)新版材以適應(yīng)不同的承印物需求。杜邦還培養(yǎng)了專業(yè)的應(yīng)用技術(shù)人員引領(lǐng)客戶如何使用杜邦的版材使他們印出最好的印刷品。在這36年中杜邦一直飾演著推進柔性版技術(shù)應(yīng)用的角色,一直處于同行領(lǐng)先行列!

  柔性版印刷綜合成本帶來成本計算新思路

  柔性版印刷在中國起步比較晚,很多人會把發(fā)展緩慢歸結(jié)為成本高,如果要印刷一個包裝品那么版材所消耗的成本不到4%,F(xiàn)在中國整體柔性版印刷機所占的比例僅占總額的15%,應(yīng)用柔性版的技術(shù)要看它能夠給我們印刷廠帶來什么切實的好處,從制版到成品柔性版印刷能夠給客戶節(jié)省25%的成本。所以比較成本我們要從整個工藝流程來比較而不是單一的比較,而且更環(huán)保。杜邦曾做過得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的生命周期評估,報告中已證明:賽麗®FAST工作流程與傳統(tǒng)的溶劑工藝相比對環(huán)境的影響較小,詳細(xì)的資料顯示,柔性版印刷不論在不可再生能源的消耗還是二氧化碳的排放量都比凹版現(xiàn)有的印刷技術(shù)要減少一半。

  質(zhì)量保證是第一位追求可持續(xù)發(fā)展

  杜邦把生產(chǎn)質(zhì)量控制看得很重,這與我們企業(yè)的核心價值觀相符。杜邦作為一家科學(xué)公司,從創(chuàng)建至今經(jīng)歷了200年的歷史,杜邦的產(chǎn)品在用戶心中的滿意度是能夠排在第一位的,杜邦追求的是可持續(xù)發(fā)展,在生產(chǎn)過程中盡量保證環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。杜邦之所以做生命周期研究是為了有效控制生產(chǎn)對環(huán)境的影響,樹立正確的發(fā)展目標(biāo)。杜邦每月定期會開安全會議,不論安全事故大小都要報給美國總裁,杜邦培養(yǎng)了員工的安全意識。

  培養(yǎng)人才從“娃娃抓起”

  杜邦很重視人才的培養(yǎng),可以說是從“娃娃抓起”。人事部會跟員工合作開展學(xué)習(xí)項目即員工帶領(lǐng)自己的孩子參觀杜邦的研發(fā)基地,為他們?nèi)嬲故径虐睢A硗庠诤芏啻髮W(xué)都設(shè)立了獎學(xué)金制度,資助優(yōu)秀的學(xué)生完成學(xué)業(yè),而且有機會到杜邦公司實習(xí),特別優(yōu)秀的將有機會留在公司。杜邦會有很大的發(fā)展空間提供給員工。杜邦的任何招聘廣告都不會定上性別、年齡的等的限制,會給每個人公平競爭的機會!

  競爭促進成長

  每個行業(yè)都存在著競爭甚至是惡性競爭,杜邦認(rèn)為,競爭也可以從正面意義去思考,它對企業(yè)是一個很好的促進,在任何發(fā)展過程中都會有各方面的競爭,競爭讓杜邦時刻在考慮如何才能把產(chǎn)品和服務(wù)做到更好,能夠讓杜邦反省哪些地方可以改進,讓杜邦成為客戶的首選,也會為今后的發(fā)展多做考慮,所以競爭對杜邦來說是件很好的事情!

  作為成長了200年的企業(yè),杜邦有著它特有的經(jīng)營理念與執(zhí)著的發(fā)展目標(biāo),面對競爭,它坦然應(yīng)對;面臨挑戰(zhàn),它從容處理;杜邦用它的核心價值:安全、環(huán)保、道德標(biāo)準(zhǔn)、尊重人和人權(quán)利的平等,一直保持著自己的競爭優(yōu)勢,是杜邦在行業(yè)前進的道路上越走越遠。


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