【CPP114】訊：伯牙子期高山流水“覓知音”的絕美至今仍令人感慨萬千，俗話說“士為知己者死”。同樣，在企業中能追隨一位優秀的管理者是可遇而不可求的，當千里馬遇到伯樂該是一生中最大的幸事。現如今越來越提倡“人才興企”，管理企業其實也就像領導一個團隊進行戰斗，每一名員工的素質都直接影響戰斗力的發揮。

　　作為應用廣泛的絲印特印行業，很多企業還處于手工作坊式生產，小規模的企業不計其數。又由于其準入門檻稍低，新興企業如雨后春筍般層出不窮。但是這個行業中更多的企業在發展中不注重員工的管理和企業文化的建設，于是過早夭折在搖籃里。對生產技術的不斷創新與提高，對產品質量的精益求精，都成為了生產加工企業最為關注的方面，但是不管是大公司還是小公司，越來越多的企業決策者意識到專業的人力資源管理現狀比以前任何時候都重要。

　　企業領導者都要扮演管理者的角色，而各種資源之中，最難管理的無疑是人，人員管理，不僅要管理團隊人員的行為，更要發掘出人的才能，給人才一個展示自我的空間。完善的人員管理也是推進絲印企業文化建設實現可持續發展的有效途徑之一。

　　調查顯示：人力資源方面成部分絲印企業亟待解決的問題

　　2010年3月29日在北京喜來登酒店舉辦了“中國絲印特印行業發展論壇”，眾多絲印特印企業領導在此齊聚一堂。會后，協辦方慧聰網通過調查問卷的形式對此屆論壇的反饋情況進行了統計。出人意料的調查結果顯示：大部分絲印企業急于解決的問題中“人力資源方面”榮登榜首，其中人力資源方面包括員工激勵與人才保留、專業人才招聘等。回訪中，對于招聘員工總不能如人意、員工管理令人頭疼等問題，部分企業責任人向工作人員“大吐苦水”。由此看來，絲印行業目前關于人力資源方面的成為亟待解決的問題。

　　慧聰絲印特印網“招聘求職”欄目持續火爆

　　據慧聰絲印特印網的工作人員反映，自“招聘求職”欄目開設以來，收到了眾多企業發布的招聘各種人才的信息，招不到適合的員工、人員流失等都成為一大難題。這在某種程度上表現出企業對于人才的渴求也反映了企業對于人員管理方面存在嚴重問題。

　　 絲印行業建立有效的員工管理機制迫在眉睫

　　1、必須建立良好的培訓機制。通過建立健全培訓機制，最大限度地讓每一位員工都有學習和再學習的機會，使其不斷地接受和強化新的知識、新的工藝，以及法律、法規等知識，成為適應社會和時代發展要求的高素質的復合型人才。

　　2、必須建立健全有效的激勵機制。建立健全有效的精神和物質相結合的激勵機制。只有激勵到位，才能使人更加具有成就感，才能更加有效的挖掘員工的潛能，充分發揮其主動性、創造性；只有激勵到位，才能使員工始終保持開拓創新、拼搏進取的時代精神；只有激勵到位，才能讓員工主動迎接新的挑戰，使人才脫穎而出。

　　絲印企業領導應重視人員管理方式

　　1、廣開溝通渠道。人們的思想活動是很難像資金賬目那樣明確的擺在管理者面前，高高在上的管理者，有時候很難體察到基礎員工的思想動向，因此，廣開溝通渠道也是人員管理方面相當重要的一環。

　　2、牢固樹立尊重人的意識。尊重人的權利為基本出發點和落腳點，通過開展廠務公開工作以給員工一個明白的知情權，讓員工了解企業的發展目標、經營狀況以及企業的重大決策和涉及員工切身利益的問題。
　　3、德才兼備，量才使用。“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面各有長處和短處。用人的關鍵是適用性。為此，作為管理者在用人時，先要了解每個人的特點，是個員工十個樣，有的工作起來利落迅速；有的謹慎小心；有的擅長處理人際關系；有的卻喜歡獨資埋頭在統計資料里默默工作。結合每個員工的長處給予適當的工作。

　　為促使絲印特印企業興旺，管理者需要充分調動員工的積極性和創造性，開發新的產品，開拓新的市場；讓企業每一位員工做到人盡其才，盡力給他們發揮才智的空間，搭建成才的平臺。

　　常言道“萬事開頭難”，相信對于技術和生產工藝要求嚴格的絲印特印企業，尤其是尚未具規模的小型企業來說，推進企業文化建設的道路是漫長且充滿挑戰的，但是起初的每一步都起到了至關重要的作用，那么就要從加強完善人員管理方面開始探索。

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