【CPP114】訊：股民鄧文同已經(jīng)開始掰著指頭計(jì)算中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中南傳媒）上市的時(shí)間。今年7月16日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)行監(jiān)管部公告，中南傳媒首發(fā)申請(qǐng)獲得通過。
　　
　　鄧文同幾乎能夠倒背如流中南傳媒的預(yù)披露資料，例如“多介質(zhì)、全流程”、擬發(fā)行不超過4億股、擬募集資金18.52億元等。但作為曾經(jīng)的中南傳媒母公司湖南出版投資控股集團(tuán)旗下的退休職工，鄧文同更知道，出版湘軍為今天的上市摩拳擦掌了不下十年。

　　改革開放30年來，湖南出版集團(tuán)始終是國(guó)內(nèi)最領(lǐng)先、最穩(wěn)定和最具競(jìng)爭(zhēng)力的出版企業(yè)，在行業(yè)排名中從未出過行業(yè)前三甲。新聞出版總署7月27日發(fā)布的《2009新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》中，湖南出版投資控股集團(tuán)在全國(guó)的綜合實(shí)力排位是第二名。

　　出版湘軍的光榮與夢(mèng)想

　　2009年，湖南出版投資控股集團(tuán)營(yíng)收打破多年徘徊于六七十億元人民幣的局面，實(shí)現(xiàn)匯總銷售收入80.6億元。即便在軟實(shí)力上，“出版湘軍”亦屢創(chuàng)佳績(jī)，去年中南傳媒共實(shí)現(xiàn)版權(quán)輸出121項(xiàng)，6種(套)圖書獲得中國(guó)首批走出去重點(diǎn)工程“經(jīng)典中國(guó)”專項(xiàng)資金資助；湘版初、高中數(shù)學(xué)教科書走進(jìn)臺(tái)灣。最近，湘版歷史教科書更走進(jìn)了韓國(guó)高校。

　　盡管湖南出版已經(jīng)能與海外同步出版《愛因斯坦全集》這樣的著作，但與全球頂尖的出版企業(yè)相比，其差距卻是顯而易見的。

　　“轉(zhuǎn)企改制進(jìn)而上市！”湖南出版人2000年之初即定下自己的目標(biāo)，十年間進(jìn)行多輪改革改制。2000年6月，在湖南省新聞出版局所屬企事業(yè)單位基礎(chǔ)上組建湖南出版集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營(yíng)；2004年9月，集團(tuán)整體轉(zhuǎn)制為省管大一類國(guó)有企業(yè)，與省新聞出版局徹底脫鉤，成為湖南首個(gè)徹底轉(zhuǎn)企改制的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；2008年以來，集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)整體改制上市工作，組建了擬上市公司湖南天聞出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司�?009年4月，正式更名為“中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司”。

　　湖南出版投資控股集團(tuán)、中南傳媒董事長(zhǎng)龔曙光毫不掩飾自己的方向：“中南傳媒，就是要打造成國(guó)家級(jí)的傳媒航母”。

　　作品變成產(chǎn)品，資源變成資本

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家施蒂格勒曾說：縱觀世界上著名的大企業(yè)大集團(tuán)，幾乎沒有哪一家不是在某種程度上以某種方式，通過資本運(yùn)營(yíng)手段而發(fā)展起來。

　　2008年，國(guó)家新聞出版總署對(duì)全國(guó)24家出版集團(tuán)做過調(diào)查。結(jié)果17家完成轉(zhuǎn)企改制的出版集團(tuán)公司，平均總資產(chǎn)增長(zhǎng)66.2%，利潤(rùn)總額增長(zhǎng)25.3%，而7家未改制的出版集團(tuán)，平均利潤(rùn)負(fù)增長(zhǎng)43%。龔曙光說，這個(gè)巨大的反差無可辯駁地證明，出版?zhèn)髅綐I(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)企改制上市的必要性和緊迫性。

　　清科集團(tuán)分析師段寧寧認(rèn)為，在傳媒文化的產(chǎn)業(yè)屬性不斷受到重視、產(chǎn)業(yè)進(jìn)程不斷推進(jìn)的趨勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精神文化需求釋放以及國(guó)家提升文化實(shí)力戰(zhàn)略，正激發(fā)傳媒文化企業(yè)迎來黃金十年。

　　2009年7月29日，當(dāng)達(dá)晨創(chuàng)投等5家戰(zhàn)略投資者與中南出版?zhèn)髅胶炇鹆?.55億元的注資協(xié)議時(shí)，他們大概沒有料想到PE界對(duì)其的呼聲：“其或成就出版?zhèn)髅秸�體IPO第一股。”

　　作為出版?zhèn)髅筋惿鲜泄�司，中南傳媒包�?家出版社、1家報(bào)社、1個(gè)網(wǎng)站、13個(gè)雜志社以及新華書店、印務(wù)等編、印、發(fā)、供全流程的產(chǎn)業(yè)鏈。其“多介質(zhì)傳媒產(chǎn)品、全流程出版業(yè)態(tài)”的特點(diǎn)，無疑是投資者的一塊吸金石。

　　但龔曙光在意的卻是資本背后的力量。他說，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)成功的文化產(chǎn)品已經(jīng)不僅僅是個(gè)人創(chuàng)造的結(jié)果。就像《哈利波特》暢銷全球，羅琳的遐思妙想固然重要，但離不開一個(gè)成熟的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，一套完整的策劃、生產(chǎn)、發(fā)行、銷售體系，在她背后作為支撐。只有全面與市場(chǎng)接軌，使市場(chǎng)在配置資源、引領(lǐng)消費(fèi)方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，文化資源的價(jià)值才能得到最大化的體現(xiàn)。而文化體制改革的目標(biāo)之一，就是讓文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展能夠遵循這條規(guī)律，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)功能和社會(huì)功能的雙贏。

　　“只有把作品變成產(chǎn)品、把資源變成資本，出版?zhèn)髅讲拍苷业綔?zhǔn)確的定位，將自身的價(jià)值凸現(xiàn)出來。”龔曙光說。



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