【CPP114】訊：2011年，4家美國最大的雜志公司將分別有新的領導人上任。出版業(yè)最近遇到的一系列問題能否得到妥善的解決，將在這四位新帥上任后得見分曉。

　　今年夏天，雜志業(yè)的“天鵝絨革命”打響，迅猛的改變正在發(fā)生：Ann Moore在出任時代集團（Time Inc.）八年首席執(zhí)行官后，離開了時代；曾任梅瑞迪斯（Meredith）出版集團雜志部門管理者的Jack Griffin取代了Ann Moore的位子。梅瑞迪斯作為出版業(yè)的巨頭，擁有《美好家園》（Better Homes）、《園藝》（Gardens）和《家庭圈》（Family Circle）等多家知名雜志。Tom Harty則是Jack Griffin上任的幕后推手。

　　在康迪納什出版集團（Condé Nast），自2004開始身兼行政官和董事長兩職的Charles H. Townsend已同意將董事長的工作交給新人Robert A. Sauerberg；而康迪納什的那另一位管理者David Carey則決定去接理赫斯特雜志集團（Hearst Magazines），他取代的是Cathleen P. Black；Cathleen P. Black是過去三十年來出版行業(yè)的明星人物，他現(xiàn)在被市長Michael R. Bloombe選定出任紐約市立學校（New York City schools）的校長。

　　在上世紀90年代中期，這些工作也被快速地移交著，那時的頻率是大概兩年一次。顯然，彼時的經(jīng)濟狀況與此時十分相似。雜志行業(yè)正試圖從經(jīng)濟危機的摧毀中恢復起來，收復他們曾經(jīng)失去的廣告商們，讓那些倒閉的雜志社重新開始經(jīng)營。

　　此時，新的高管們：康迪納什出版集團的Steven T. Florio、梅瑞迪斯出版集團的Christopher M. Little、時代集團的Don Logan和赫斯特集團Black夫人，將領導他們的公司在未來十年甚至更久的日子里進行擴張和發(fā)展。在這個時代里，雜志業(yè)并不缺少成功的例子：奧普拉雜志（Oprah Magazine）, 青少年流行（Teen Vogue）和真簡單（Real Simple）都是在這個時代誕生的。

　　是否能從08、09年的經(jīng)濟危機中恢復過來，還不知道答案。但沒有人懷疑，這些雜志公司的下一代接班人，將會面臨這樣一個媒介全景：允許犯錯誤的機會越來越少了；讀者與廣告客戶似乎也不再那么忠誠了。

　　“這是一個變革的過程，從舊學校到新學校。”大西洋傳媒公司的總裁Justin B. Smith說。這種變革是出版業(yè)無法避免的變化，并也許是早該到來的變化。“2010年以后的變化讓人難以忘記，在網(wǎng)絡時代到來的15年后，新一代領導人出現(xiàn)了。”Smith補充說。

　　事實上，新一代接班人年輕得多，至少在企業(yè)標準上是這樣的。Harty只有47歲，Carey和Sauerberg都是49歲，Griffin50歲。

　　他們要么是走的非傳統(tǒng)路線上位，要么就是空降來到現(xiàn)在的公司擔任領導者。Griffin就是從梅瑞迪斯媒體集團跳槽到時代集團的。

　　Carey離開了康迪納什，來管理同城對手赫斯特集團。Sauerberg在康迪納什的升遷并不是走的傳統(tǒng)出版商的道路，而是消費市場部門一路上來。Harty則是從高爾夫雜志，來到了以出版女性雜志為主的梅瑞迪斯集團。

　　“你必須引進那些懂雜志生意的人來經(jīng)營雜志。”Hachette Filipacchi Media集團前首席執(zhí)行官Jack Kliger說，Kliger現(xiàn)任《Elle》、《Car》和《Driver》等雜志的出版人。“我認為，壓倒性的訊息就是這些公司都在尋找引領變革的領導人。”

　　然而，康迪納什、時代、赫斯特、梅瑞迪斯這四家公司尋求變革的路徑大不相同，但是他們都認同變革。他們都要接受的似乎就是廣告收入的改變，一朝被蛇咬，十年怕井繩。

　　“在整個90年代，雜志業(yè)的發(fā)展一年比一年迅猛，但是他們在廣告上的關注卻與發(fā)展進程不成比例。”Griffin說，“在接下來的時間里，雜志開始關注消費者的動向。我在時代所做的事，就是讓這本雜志重回優(yōu)秀。”