技術(shù)多元化穩(wěn)定發(fā)展 綠色和一體化呈趨勢

　　就CTP技術(shù)本身而言，殷幼芳總結(jié)了三大發(fā)展趨勢。首先，多元化發(fā)展趨勢顯著，其表現(xiàn)為在硬件設(shè)備方面，熱敏CTP、紫激光CTP、UV-CTP和噴墨CTP等4種CTP設(shè)備都有了不同的市場應(yīng)用形態(tài)；在軟件流程方面，數(shù)字化工作流程是CTP系統(tǒng)的核心，目前市場上主要有柯達(dá)的印能捷、愛克發(fā)的愛普極、網(wǎng)屏的匯智、海德堡的印通以及北大方正的暢流等5種數(shù)字化工作流程解決方案。這些流程已經(jīng)相當(dāng)成熟，強(qiáng)調(diào)開放性、兼容性、系統(tǒng)集成和可操作性，以達(dá)到操作穩(wěn)定高效的效果。

　　其次，綠色CTP技術(shù)為發(fā)展方向。低耗材、低污染、低排放的環(huán)保型免處理版材減少了制版沖洗環(huán)節(jié)，降低了成本、提高了生產(chǎn)效率、更可實(shí)現(xiàn)綠色環(huán)保。有些國產(chǎn)免處理CTP版材也取得了不錯的進(jìn)展。

　　再次，CTP技術(shù)向一體化解決方案方向發(fā)展。對企業(yè)來說，多快好省地印出產(chǎn)品是目標(biāo)，因此更多企業(yè)要求設(shè)備供應(yīng)商提供一體化解決方案，從印前規(guī)范、PDF電子文件、PDF陷印處理到電子拼版、加網(wǎng)、CTP輸出，再到數(shù)碼打樣匹配、色彩與質(zhì)量管理、油墨數(shù)據(jù)自動輸出、印刷曲線校正等一應(yīng)俱全。目前，設(shè)備供應(yīng)商的競爭也多集中在一體化解決方案上。

　　實(shí)現(xiàn)CTP技術(shù) 最大價值亟待解決

　　國產(chǎn)CTP發(fā)展迅速，無論在技術(shù)還是在市場占有率上都逐步與國際水準(zhǔn)看齊，但就“中國國產(chǎn)CTP企業(yè)尚有哪些需要改進(jìn)？”的問題，最大的CTP設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)大日本網(wǎng)屏（中國）有限公司相關(guān)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，中國自產(chǎn)CTP無論是在設(shè)備制造還是在版材開發(fā)方面，其精密度和穩(wěn)定性仍需要大幅度地改進(jìn)。

　　同時，還有一些亟待克服的障礙。殷幼芳表示，如何發(fā)揮CTP技術(shù)的先進(jìn)性及其最大價值，已是擺在行業(yè)面前的最重要問題。引進(jìn)CTP設(shè)備但卻并未有效利用該技術(shù)的失敗案例在業(yè)內(nèi)并不罕見。如，有印企花了4500萬元引進(jìn)最先進(jìn)的CTP設(shè)備，但卻沒有能夠操作設(shè)備的技術(shù)人員，結(jié)果只能將其蒙以黑布、“束之高閣”。

　　殷幼芳認(rèn)為，印刷企業(yè)的CTP技術(shù)應(yīng)用問題主要包括：第一，很多企業(yè)只是把它當(dāng)成簡單的輸出印版機(jī)——高級曬版機(jī)，并未完成整個流程的升級，沒有把各種先進(jìn)技術(shù)整合起來，充分發(fā)揮CTP技術(shù)的先進(jìn)性。第二，CTP管理還不夠精細(xì)，印刷質(zhì)量不穩(wěn)定。印刷企業(yè)實(shí)行粗放式的管理，只是在出問題后才知道解決，不能保證數(shù)據(jù)和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化，影響了CTP系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。第三，CTP要求使用高精細(xì)加網(wǎng)技術(shù)，但是很多企業(yè)還是用傳統(tǒng)的加網(wǎng)線數(shù)，沒有應(yīng)用調(diào)頻加網(wǎng)等，發(fā)揮不了CTP技術(shù)的應(yīng)有效果。第四，企業(yè)未開發(fā)應(yīng)用CIP3、CIP4、油墨預(yù)置技術(shù)等。

　　同時，印刷企業(yè)在認(rèn)識上也存在問題。首先，一些企業(yè)過分重視硬件的引進(jìn)，而忽視了軟件與數(shù)字化工作流程，用什么流程與本企業(yè)的流程合在一起應(yīng)是企業(yè)十分重視的問題，同時企業(yè)還需要不斷升級CTP流程軟件。其次，從激光照排機(jī)時代走進(jìn)CTP時代，很多企業(yè)仍是用傳統(tǒng)的管理方式來管理企業(yè)的CTP系統(tǒng)。再次，企業(yè)還需要重視人才培訓(xùn)。讓傳統(tǒng)的激光照排技術(shù)人員去操作CTP硬件不是難事，但最關(guān)鍵的問題是CTP軟件涉及面多、亂、雜，難度高，通常出了問題自己難以解決。

　　面對如此多的問題，決定企業(yè)轉(zhuǎn)變技術(shù)應(yīng)用的力度和決心的核心仍是成本。譚明表示，決定印企是否引進(jìn)CTP有兩個主要因素，即用版量和引進(jìn)CTP后能夠帶來多大的效益。升級需要成本，而在現(xiàn)今的市場環(huán)境下，企業(yè)投資后能否實(shí)現(xiàn)效益增長。對于小企業(yè)而言，他們投資的最大問題不是增加了一臺設(shè)備，而是要增加一個需要人員和配套設(shè)備的車間。而對于開工不足、用版量少的企業(yè)，他們還會選擇與輸出中心合作，采用外包加工的出版方式。



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