2007年12月，柯達(dá)決定實(shí)施第二次戰(zhàn)略重組。這是一個時間長達(dá)4年、耗資34億美元的龐大計(jì)劃。該重組過程中裁員2.8萬人，裁員幅度高達(dá)50%。

　　幾乎在同期，柯達(dá)在廈門宣布投資9600萬美元的數(shù)碼印刷版材廠調(diào)機(jī)試產(chǎn)成功，并將很快投產(chǎn)。時任北亞區(qū)主席兼總裁的葉鶯表示，這是柯達(dá)公司主業(yè)由傳統(tǒng)影像產(chǎn)品向數(shù)碼影像產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件，柯達(dá)也有望從此走出業(yè)務(wù)調(diào)整的低迷期。

　　然而，柯達(dá)的第二次戰(zhàn)略重組卻顯得有些生不逢時。2008年，金融危機(jī)爆發(fā)。需求減弱，市場萎縮，靠出售資產(chǎn)、勉強(qiáng)盈利的柯達(dá)一下子又被打回原形。2008年第四季報(bào)顯示，柯達(dá)虧損1.33億美元，連續(xù)第三年出現(xiàn)年度營收下滑。財(cái)報(bào)發(fā)布后，柯達(dá)股價狂瀉不止，報(bào)收于4.99美元，創(chuàng)下三十五年來最低價，這一業(yè)績大大低于華爾街的預(yù)期。

　　何處是歸途

　　近年來，柯達(dá)不斷對外宣稱由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)往數(shù)碼轉(zhuǎn)變的累累碩果，一系列眼花繚亂的投資、并購和新業(yè)務(wù)仿佛也在見證巨頭的轉(zhuǎn)型。然而，理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)營收的下降給柯達(dá)造成了巨大的打擊，而希望通過推廣消費(fèi)者攝影術(shù)來重振數(shù)字成像巨人形象的計(jì)劃也進(jìn)展得不太順利。相比整個行業(yè)的成長，柯達(dá)的這些自信更像是麻痹自己的一杯苦藥。

　　對于這家曾經(jīng)主宰行業(yè)格局的巨頭來說，江湖地位早已不再，甚至何時重新實(shí)現(xiàn)盈利都成為一種尷尬。自2004年以來，拋開2007年由于出售旗下資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)表面的盈利，柯達(dá)在其余年份皆為虧損。

　　010年柯達(dá)財(cái)報(bào)顯示，持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)虧損5800萬美元。甚至，并不亮麗的財(cái)務(wù)報(bào)表中，柯達(dá)的營收的主要來源竟仍然是專利訴訟，柯達(dá)2010年與三星電子和LG電子達(dá)成的數(shù)碼相機(jī)技術(shù)專利授權(quán)協(xié)議為它貢獻(xiàn)了大量利潤，而像噴墨打印機(jī)那樣的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)尚未真正打開市場。

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