【CPP114】訊：在傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈中，傳統(tǒng)出版社是產(chǎn)業(yè)鏈的核心，上游對作者資源有一定的把控，下游引導(dǎo)渠道及讀者閱讀書目。核心價值在于利用用戶反饋信息進一步對圖書進行策劃及包裝，引導(dǎo)整個閱讀市場。

　　傳統(tǒng)出版社在數(shù)字出版的機會在于內(nèi)容到達用戶的進程縮短，用戶的反饋周期同樣變短，對于出版社來說，其擅長的對內(nèi)容進行包裝，策劃將有機會得到更快的驗證，市場的更迭周期變快。

　　但是誤區(qū)在于，數(shù)字出版和傳統(tǒng)出版相比，對書目的傳遞和呈現(xiàn)有所不同，另外失去出版社品牌的有可能會失去對核心價值的把控，易觀國際（AnalysysInternational）認為具體有以下兩點。

　　1：數(shù)字出版約束了內(nèi)容的呈現(xiàn)，用戶會逐步弱化出版社特點的感知：受到閱讀客戶端、終端的限制，用戶在獲取內(nèi)容過程中僅僅直接獲取了文字內(nèi)容，傳統(tǒng)圖書中對書的包裝，甚至頁面字體的大小難以展開，出版社進一步也失去了對內(nèi)容包裝的主導(dǎo)權(quán)，不同出版社間的內(nèi)容呈現(xiàn)出現(xiàn)同質(zhì)化，用戶會逐漸弱化出版社品牌的感知。

　　2：內(nèi)容運營商品牌的樹立，會威脅到出版社對作者資源的把控：傳統(tǒng)出版中，用戶是將對書目的反饋以信件等形式反饋給出版社，但在數(shù)字出版中，由于類似盛大文學(xué)、番薯網(wǎng)等內(nèi)容運營商更接近用戶，一方面更了解用戶真實信息，另一方面可以更方便的收集用戶反饋，內(nèi)容平臺運營內(nèi)容品牌的樹立，會出現(xiàn)作者直接和內(nèi)容運營商簽署版權(quán)，跳過出版社的可能，威脅到出版社和作者的合作關(guān)系。

　　保證出版社對用戶的把控能力才是保證出版社和作者合作關(guān)系的關(guān)鍵，盡管對出版社品牌的營銷并不是數(shù)字出版技術(shù)的核心，但是不能成為出版社忽視的一個環(huán)節(jié)。

　　值得注意的是，部分出版社認為，在和其他內(nèi)容運營商競爭的過程中，傳統(tǒng)出版社有必要增加運營內(nèi)容的數(shù)量，但這并不是出版社擅長的，單一出版社甚至出版集團并不具備足夠的內(nèi)容資源，而這也往往造成大量資金的投入。




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