【CPP114】訊：近年來，印刷業務向著多品種、小批量的方向發展，隨著生產負荷出現季節性波動，很多印刷企業在管理上會出現各種各樣的問題，尤為典型的問題是印刷企業的庫存管理混亂。目前，國內很多印刷企業處于紙糊涂的狀態，不能動態掌握自己的庫存情況。其主要表現為：明明倉庫里有生產需要的某一品種的紙張卻重復采購；倉庫中一些小批量或裁切過的紙張得不到及時應用或處理，甚至報廢；已經印刷好的半成品，由于不知道具體放置的位置而重新印刷等。造成這種局面的原因主要有以下幾點：

　　⒈財務管理缺位

　　國內大多數印刷企業生產物流的財務管理處于缺位狀態，財務人員只負責為做財務報表而記錄的庫存賬，然而這個賬目既不能準確體現庫存實物的數量、庫位和批次也不能及時體現庫存的動態變化；出于合理避稅和按企業管理者需要體現效益的目的，有時甚至要人為做一些數據調整等。這些都不利于賬物相符。

　　⒉倉庫現場管理粗放

　　目前很多印刷企業的倉庫管理仍主要依賴于人的主動性，對倉庫現場管理規范性的重視程度不夠。

　　⒊缺乏規范的采購入庫和發料出庫工作流程

　　印刷企業的原輔材料種類繁多，出入庫變動頻繁。只有建立規范的出入庫工作流程才能保證庫存記錄的準確性。

　　⒋客戶代管紙管理不善

　　一些印刷企業的部分客戶存在自己帶紙到印刷廠加工的情況，如果這些紙張需要企業代客戶進行倉儲管理，我們稱之為客戶代管紙。因為每個客戶的紙張需要分別管理，同時客戶自帶的紙張和印刷廠購紙之間、客戶與客戶的紙張之間都有可能發生關系，這在一定程度上增加了紙張倉儲管理的復雜性。

　　基于供應鏈庫存管理的特點和供應鏈庫存管理存在的問題,應從以下方面完善供應鏈庫存管理:

　　1.要從供應鏈環節下手。

　　首先,必須樹立供應鏈整體觀念。

　　其次,要精簡供應鏈結構。

　　最后,將供應鏈上各環節有效集成。

　　2.加強國家政策對企業物流配送的支持。

　　3.加快企業物流配送一體化建設措施。在微觀物流一體化階段，把企業間的物流資源、信息資源、客戶資源分別加以整合，以物流為紐帶建立企業間的戰略聯盟。分別從垂直和水平兩個方向整合物流及相關資源，首先與具有聯系效應的企業間建立基于物流戰略的聯盟，并以此為動力逐步擴大對企業的整合。

　　4.大力發展企業庫存需求預測技術。



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