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惠普文印管理服務(wù)助聯(lián)合利華綠色植入每一根神經(jīng)

2011-08-03 07:37 來源：慧聰印刷網(wǎng) 責(zé)編：王岑

摘要：: 從1986年重返中國市場開始，聯(lián)合利華就把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標(biāo)。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：從1986年重返中國市場開始，聯(lián)合利華就把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標(biāo)。秉承這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)合利華將綠色環(huán)保理念深深地植入到了生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、合作伙伴選擇等企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
　　
　　奧妙、中華、力士、旁氏、清揚(yáng)、多芬、夏士蓮、立頓、和路雪……這一長串消費(fèi)者耳熟能詳?shù)钠放疲紝儆谕患夜?mdash;—聯(lián)合利華。作為全球最大的快速消費(fèi)品公司之一，聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)主要分為家庭及個(gè)人護(hù)理用品、食品兩大塊。
　　
　　聯(lián)合利華大中華區(qū)總部位于上海，與全球研發(fā)中心毗鄰。在中國，聯(lián)合利華共有六個(gè)生產(chǎn)基地，在上海、北京、廣州、成都設(shè)有銷售辦公室，分別負(fù)責(zé)中國四個(gè)大區(qū)的銷售業(yè)務(wù)。此外，還建有十個(gè)物流配送中心，廣泛覆蓋聯(lián)合利華在中國的主要銷售區(qū)域。從1986年重返中國市場開始，聯(lián)合利華就把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其不斷努力的目標(biāo)。秉承這個(gè)目標(biāo)，聯(lián)合利華將綠色環(huán)保理念深深地植入到了生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、合作伙伴選擇等企業(yè)運(yùn)用的各個(gè)領(lǐng)域。
　　
　　環(huán)環(huán)相扣踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
　　
　　2009年11月，聯(lián)合利華總部提出了一項(xiàng)嶄新的全球性愿景，其中明確提出：“我們要開創(chuàng)新的模式，將公司規(guī)模擴(kuò)大一倍的同時(shí)減少我們對環(huán)境的不利影響。”由此可見，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為公司使命的一部分，也是公司業(yè)務(wù)長期發(fā)展的戰(zhàn)略需求。2010年11月，聯(lián)合利華在全球范圍內(nèi)公布了可持續(xù)發(fā)展計(jì)劃，提出“至2020年使單位產(chǎn)品用水量、廢棄物量及溫室氣體排放量減少一半，且100%采購可持續(xù)農(nóng)業(yè)原材料作為生產(chǎn)原料”的戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)注從原材料采購至消費(fèi)者使用的全產(chǎn)業(yè)鏈，致力于減少每一個(gè)環(huán)節(jié)對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。
　　
　　實(shí)際上，從1995年開始，聯(lián)合利華就十分注意在各個(gè)環(huán)節(jié)降低對環(huán)境的不利影響。“我們的產(chǎn)品每天都深入到數(shù)億消費(fèi)者的日常生活中，因此我們要關(guān)注每個(gè)產(chǎn)品的整個(gè)價(jià)值鏈，與消費(fèi)者共同努力，降低對環(huán)境的不利影響。”聯(lián)合利華大中華區(qū)IT總監(jiān)沈鋒強(qiáng)調(diào)。
　　
　　據(jù)介紹，從1995年至今，聯(lián)合利華全球工廠在能耗、用水以及廢棄物處理方面已經(jīng)降低了50%以上。從原材料采購、加工、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，甚至到消費(fèi)者使用產(chǎn)品之后的廢棄物處理，聯(lián)合利華針對每一個(gè)產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié)對環(huán)境的影響都進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在用水、耗能、廢棄物方面形成量化指標(biāo)。
　　
　　為確保聯(lián)合利華中國可持續(xù)發(fā)展方案的前瞻性與戰(zhàn)略性，聯(lián)合利華中國還成立了包括聯(lián)合利華大中華區(qū)主席AlanJope在內(nèi)的由數(shù)名中國領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員及外部專家組成的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略委員會。這個(gè)委員會每年召開兩次成員會議，引入公司外部可持續(xù)發(fā)展的新政策、新方法與新動向，設(shè)定公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向，適時(shí)地做出戰(zhàn)略性決策。