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2011-10-28 09:22 來源:錁 責(zé)編:嫅

摘要:
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  未來將更好把握市場趨勢
  
  問:你覺得柯達目前具備完善的自我造血功能嗎?判斷的依據(jù)何在?
  
  史帝夫·格林:柯達在最早轉(zhuǎn)型時收購了跟數(shù)碼印刷相關(guān)的公司,我們當時一口氣收購五個這樣的公司。我們都知道,大多數(shù)企業(yè)間的收購?fù)茈y兼容,很難按照被收購企業(yè)的想法順利發(fā)展,在企業(yè)發(fā)展史上大致有70%的收購案例都是不成功的。
  
  但是柯達非常幸運,我們在這方面基本沒有遇到問題,被我們所收購的企業(yè)通常會很好地變成柯達的一部分,按照我們設(shè)計的轉(zhuǎn)型道路健康發(fā)展,這是相當不容易的事情。我們現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型過程當中,我們認為相當大程度上柯達已經(jīng)取得了成功。
  
  問:很明顯,你將柯達的兼并歸入了成功的30%。你的依據(jù)是什么?
  
  史帝夫·格林:對于柯達來講,我們認為自己的真正優(yōu)勢是在光學(xué)和材料學(xué)交叉的領(lǐng)域,這是我們的其他競爭者所不具備的。他們只是在光學(xué)、或者材料學(xué)領(lǐng)域有自己的專長。但在交叉領(lǐng)域,他們沒有我們這樣技術(shù)的積累。我們收購的企業(yè)跟柯達原有的圖文影像有很緊密的結(jié)合,是對我們目前業(yè)務(wù)的補充而非重疊,這使得柯達收購過來的企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)充分融合、發(fā)揮各自優(yōu)勢。
  
  此外,我們在收購前期做了很多分析和研究工作,并沒有輕易地做收購和兼并。這也是很重要的一個因素。
  
  問:柯達現(xiàn)在押寶的數(shù)碼印刷領(lǐng)域,早已有惠普(微博)、佳能和愛普生等老牌企業(yè)布局。柯達只是一個新手,憑借什么在競爭中勝出?你覺得柯達的核心優(yōu)勢是什么?
  
  史帝夫·格林:我們公認柯達的優(yōu)勢存在于兩個方面:第一個是材料科學(xué)方面。這很自然,我們在這方面已經(jīng)做了100年;第二個就是數(shù)碼影像科學(xué),我們發(fā)明了世界上第一臺數(shù)碼相機。在決定轉(zhuǎn)型時,我們與董事會達成了一致意見——以材料和影像兩個學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為未來發(fā)展的方向,于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。
  
  所以,與數(shù)碼印刷領(lǐng)域的其他競爭對手相比,整合后的柯達,不僅是數(shù)碼印刷領(lǐng)域唯一可以提供全面解決方案的供應(yīng)商,還將通過材料科學(xué)和數(shù)碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的優(yōu)勢來為客戶創(chuàng)造可持續(xù)地增長。
  
  問:在歐美上市公司的體制里,要勸說利益分散的眾多股東一致下定決心掉頭轉(zhuǎn)向本就不是一件易事。柯達當年錯失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機和此不無關(guān)系。面對這個老難題,柯達是怎么解決的?
  
  史帝夫·格林:我們現(xiàn)在的決策管理有點像中國說的民主集中制。因為轉(zhuǎn)型是一個非常復(fù)雜的過程,很多人有不同的意見,不同業(yè)務(wù)部門也都會組成不同的團隊對他們的發(fā)展提出意見,最終把意見集中以后,將會有一個統(tǒng)一的決策過程。
  
  決策過程不可能是說給所有人的,我們會在征求主要意見以后果斷做出決定,而不是沒完沒了討論。因為如果聽不同的意見,這樣決策是沒辦法進行的。現(xiàn)在我們會在主要意見基礎(chǔ)之上做出決定,而且迅速來執(zhí)行。這個很重要。據(jù)我了解現(xiàn)在還有很多公司面臨著沒完沒了的討論,還拿不出來有效的解決方案。
  
  問:讓我們做一個類比。柯達曾經(jīng)的競爭對手日本富士膠片也曾經(jīng)面臨傳統(tǒng)影像衰落的處境,但是它巧妙地逾越了這一路障,實現(xiàn)自身順利轉(zhuǎn)型。柯達是否從同行的經(jīng)驗中得到過一些啟示?這些啟示至少包括哪些?
  
  史帝夫·格林:我們不對競爭對手做任何評論。每個公司都會遇到不同的挑戰(zhàn),對于柯達來說我們認為最重要的一點是專注,繼續(xù)專注我們具有優(yōu)勢的業(yè)務(wù),做我們應(yīng)該做的工作。柯達目前的方向是正確的,我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)是令我們自己滿意的。
  
  此外,柯達還會更好地研究市場發(fā)展趨勢。尤其是在今天這個技術(shù)快速發(fā)展的時代,怎么更好地了解和把握市場趨勢和技術(shù)趨勢,這也是一個非常重要的問題。無論在過去、現(xiàn)在,抑或?qū)恚际且粋挑戰(zhàn),這是柯達需要不斷改善的。
   
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