未來將更好把握市場(chǎng)趨勢(shì)
　　
　　問：你覺得柯達(dá)目前具備完善的自我造血功能嗎？判斷的依據(jù)何在？
　　
　　史帝夫·格林：柯達(dá)在最早轉(zhuǎn)型時(shí)收購(gòu)了跟數(shù)碼印刷相關(guān)的公司，我們當(dāng)時(shí)一口氣收購(gòu)五個(gè)這樣的公司。我們都知道，大多數(shù)企業(yè)間的收購(gòu)?fù)�往很難兼容，很難按照被收購(gòu)企業(yè)的想法順利發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展史上大致有70%的收購(gòu)案例都是不成功的。
　　
　　但是柯達(dá)非常幸運(yùn)，我們?cè)谶@方面基本沒有遇到問題，被我們所收購(gòu)的企業(yè)通常會(huì)很好地變成柯達(dá)的一部分，按照我們?cè)O(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型道路健康發(fā)展，這是相當(dāng)不容易的事情。我們現(xiàn)在還在轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，我們認(rèn)為相當(dāng)大程度上柯達(dá)已經(jīng)取得了成功。
　　
　　問：很明顯，你將柯達(dá)的兼并歸入了成功的30%。你的依據(jù)是什么？
　　
　　史帝夫·格林：對(duì)于柯達(dá)來講，我們認(rèn)為自己的真正優(yōu)勢(shì)是在光學(xué)和材料學(xué)交叉的領(lǐng)域，這是我們的其他競(jìng)爭(zhēng)者所不具備的。他們只是在光學(xué)、或者材料學(xué)領(lǐng)域有自己的專長(zhǎng)。但在交叉領(lǐng)域，他們沒有我們這樣技術(shù)的積累。我們收購(gòu)的企業(yè)跟柯達(dá)原有的圖文影像有很緊密的結(jié)合，是對(duì)我們目前業(yè)務(wù)的補(bǔ)充而非重疊，這使得柯達(dá)收購(gòu)過來的企業(yè)之間能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)充分融合、發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。
　　
　　此外，我們?cè)谑召?gòu)前期做了很多分析和研究工作，并沒有輕易地做收購(gòu)和兼并。這也是很重要的一個(gè)因素。
　　
　　問：柯達(dá)現(xiàn)在押寶的數(shù)碼印刷領(lǐng)域，早已有惠普(微博)、佳能和愛普生等老牌企業(yè)布局�？逻_(dá)只是一個(gè)新手，憑借什么在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？你覺得柯達(dá)的核心優(yōu)勢(shì)是什么？
　　
　　史帝夫·格林：我們公認(rèn)柯達(dá)的優(yōu)勢(shì)存在于兩個(gè)方面：第一個(gè)是材料科學(xué)方面。這很自然，我們?cè)谶@方面已經(jīng)做了100年；第二個(gè)就是數(shù)碼影像科學(xué)，我們發(fā)明了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。在決定轉(zhuǎn)型時(shí)，我們與董事會(huì)達(dá)成了一致意見——以材料和影像兩個(gè)學(xué)科交叉的領(lǐng)域作為未來發(fā)展的方向，于是我們選擇了圖文影像領(lǐng)域。
　　
　　所以，與數(shù)碼印刷領(lǐng)域的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，整合后的柯達(dá)，不僅是數(shù)碼印刷領(lǐng)域唯一可以提供全面解決方案的供應(yīng)商，還將通過材料科學(xué)和數(shù)碼影像科學(xué)交叉領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來為客戶創(chuàng)造可持續(xù)地增長(zhǎng)。
　　
　　問：在歐美上市公司的體制里，要?jiǎng)裾f利益分散的眾多股東一致下定決心掉頭轉(zhuǎn)向本就不是一件易事。柯達(dá)當(dāng)年錯(cuò)失數(shù)碼轉(zhuǎn)型良機(jī)和此不無(wú)關(guān)系。面對(duì)這個(gè)老難題，柯達(dá)是怎么解決的？
　　
　　史帝夫·格林：我們現(xiàn)在的決策管理有點(diǎn)像中國(guó)說的民主集中制。因?yàn)檗D(zhuǎn)型是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，很多人有不同的意見，不同業(yè)務(wù)部門也都會(huì)組成不同的團(tuán)隊(duì)對(duì)他們的發(fā)展提出意見，最終把意見集中以后，將會(huì)有一個(gè)統(tǒng)一的決策過程。
　　
　　決策過程不可能是說給所有人的，我們會(huì)在征求主要意見以后果斷做出決定，而不是沒完沒了討論。因?yàn)槿绻�聽不同的意見，這樣決策是沒辦法進(jìn)行的。現(xiàn)在我們會(huì)在主要意見基礎(chǔ)之上做出決定，而且迅速來執(zhí)行。這個(gè)很重要。據(jù)我了解現(xiàn)在還有很多公司面臨著沒完沒了的討論，還拿不出來有效的解決方案。
　　
　　問：讓我們做一個(gè)類比�？逻_(dá)曾經(jīng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日本富士膠片也曾經(jīng)面臨傳統(tǒng)影像衰落的處境，但是它巧妙地逾越了這一路障，實(shí)現(xiàn)自身順利轉(zhuǎn)型。柯達(dá)是否從同行的經(jīng)驗(yàn)中得到過一些啟示？這些啟示至少包括哪些？
　　
　　史帝夫·格林：我們不對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做任何評(píng)論。每個(gè)公司都會(huì)遇到不同的挑戰(zhàn)，對(duì)于柯達(dá)來說我們認(rèn)為最重要的一點(diǎn)是專注，繼續(xù)專注我們具有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)，做我們應(yīng)該做的工作�？逻_(dá)目前的方向是正確的，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)是令我們自己滿意的。
　　
　　此外，柯達(dá)還會(huì)更好地研究市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。尤其是在今天這個(gè)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代，怎么更好地了解和把握市場(chǎng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)，這也是一個(gè)非常重要的問題。無(wú)論在過去、現(xiàn)在，抑或?qū)�來，都是一個(gè)挑戰(zhàn)，這是柯達(dá)需要不斷改善的。