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團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型商城:引入實(shí)物B2C 沖擊原有業(yè)務(wù)

2011-12-12 09:40 來(lái)源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道  責(zé)編:王岑

摘要:
在IPO遇阻、燒錢(qián)無(wú)底洞、裁員收縮傳聞不斷的團(tuán)購(gòu)行業(yè),向商城轉(zhuǎn)型似乎成了各家突圍的救命稻草。
  【CPP114】訊:在IPO遇阻、燒錢(qián)無(wú)底洞、裁員收縮傳聞不斷的團(tuán)購(gòu)行業(yè),向商城轉(zhuǎn)型似乎成了各家突圍的救命稻草。
  
  今年10月,窩窩團(tuán)宣布其旗下的“55生活商城”正式上線。“一年之內(nèi),55生活商城會(huì)搬進(jìn)10萬(wàn)個(gè)商家。連鎖店、有一定規(guī)模的旗艦店、自有商標(biāo)的商家,都會(huì)優(yōu)先考慮。”12月7日,窩窩團(tuán)CEO徐茂棟在接受記者采訪時(shí)信心滿(mǎn)滿(mǎn)。此外,糯米等曾表示,將由團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站轉(zhuǎn)型本地生活服務(wù),與大眾點(diǎn)評(píng)、58同城展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
  
  記者從多位業(yè)內(nèi)人士處了解到,拉手開(kāi)始調(diào)整業(yè)務(wù)形態(tài),在團(tuán)購(gòu)中加入本地生活服務(wù)的商城元素,拉手商城頁(yè)面即將上線。拉手計(jì)劃與商家簽訂長(zhǎng)期合作合同,由拉手代運(yùn)營(yíng)其商城上的店鋪,并免費(fèi)或低價(jià)發(fā)布促銷(xiāo)、打折的產(chǎn)品及服務(wù)信息。
  
  “資金鏈出現(xiàn)斷裂危險(xiǎn),不管是否加入商城元素,都改變不了最終結(jié)果。”對(duì)于同行的商城熱,美團(tuán)CEO王興表示。
  
  團(tuán)購(gòu)商城熱
  
  在徐茂棟看來(lái),團(tuán)購(gòu)雖然低價(jià),但無(wú)法滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣性需求,商城“不限時(shí)、不限量”的特點(diǎn),會(huì)節(jié)省不少人力成本、商戶(hù)拓展成本。而團(tuán)購(gòu)是“狗熊掰棒子”,成本投入非常大。
  
  據(jù)記者了解,為了沖銷(xiāo)量,從今年8月起,實(shí)物類(lèi)團(tuán)購(gòu)在整個(gè)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目中的比重大幅上升,達(dá)到30%。此前這一比例一般在10%-20%之間,諸如美團(tuán)、嘀嗒團(tuán)等控制在10%以?xún)?nèi)。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者,實(shí)物團(tuán)購(gòu)只是刺激短期的銷(xiāo)量,長(zhǎng)期來(lái)看,與團(tuán)購(gòu)的發(fā)展思路是背離的。
  
  “做了商城之后,大量的實(shí)物B2C進(jìn)來(lái),那么會(huì)對(duì)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)類(lèi)型產(chǎn)生很大沖擊。”聚美優(yōu)品CEO陳歐告訴記者,做實(shí)物類(lèi)的團(tuán)購(gòu)更像是B2C,需要擁有自己的倉(cāng)儲(chǔ),以保證貨品質(zhì)量,甚至還需自建物流提高用戶(hù)體驗(yàn)。但這與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站本身的價(jià)值并沒(méi)有太大的相關(guān)性,實(shí)際上是B2C。早在2010年,聚美優(yōu)品就以團(tuán)購(gòu)形式來(lái)運(yùn)營(yíng)化妝品B2C。
  
  對(duì)此,徐茂棟表示,55生活商城不會(huì)做實(shí)物類(lèi)團(tuán)購(gòu),只專(zhuān)注于生活服務(wù),只要將吃喝玩樂(lè)一網(wǎng)打盡,把生活服務(wù)做得足夠大,商城就有空間。
  
  但是,美團(tuán)網(wǎng)、嘀嗒團(tuán)等網(wǎng)站亦明確表示不會(huì)加入商城元素。“團(tuán)購(gòu)是幫助商戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)推廣,商城是銷(xiāo)售,這兩種思路的差異比較大。”嘀嗒團(tuán)CEO宋中杰認(rèn)為,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站應(yīng)該專(zhuān)注于團(tuán)購(gòu),在這個(gè)基礎(chǔ)上再做一些提高回頭率的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),如推送優(yōu)惠券等。
  
  美團(tuán)網(wǎng)公關(guān)總監(jiān)譚春輝亦表示,目前本地商家的自助服務(wù)能力還較低,缺乏嚴(yán)格的品質(zhì)審核也會(huì)導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量的下降。
  
  在接受采訪時(shí),拉手網(wǎng)官方表示,拉手商城目前還沒(méi)有上線。未來(lái)拉手會(huì)采取不同的方式來(lái)轉(zhuǎn)型,商城是其中之一。
  
  “主要問(wèn)題是資金鏈”
  
  “兩年來(lái),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站是拔苗助長(zhǎng),基礎(chǔ)不扎實(shí)。”團(tuán)800的CEO胡琛表示,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的資金短缺,目前最主要的問(wèn)題是資金鏈條比較脆弱。
  
  據(jù)一位與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站合作過(guò)的商家介紹,團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目的周期一般是3個(gè)月。對(duì)于普通商戶(hù),一般是一月一結(jié),會(huì)將那些使用完的賬目進(jìn)行結(jié)算。對(duì)于那些餐飲、票務(wù)類(lèi)等有一定品牌影響力的商家,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)預(yù)付給商家50%,一半用戶(hù)使用完畢后,再結(jié)40%,最后10%的尾款,在全部用戶(hù)消費(fèi)完成后,一次結(jié)清。而對(duì)于某些大品牌的商戶(hù),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站往往會(huì)在團(tuán)購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后的一周之內(nèi),將全部賬款結(jié)清。
  
  拉手的招股說(shuō)明書(shū)顯示,對(duì)于服務(wù)類(lèi)項(xiàng)目,在團(tuán)購(gòu)下線的3個(gè)工作日之內(nèi),拉手會(huì)先付40%。之后,當(dāng)40%用戶(hù)已經(jīng)線下消費(fèi)完成后,再付30%。在所有的用戶(hù)完成消費(fèi)后的7個(gè)工作日之內(nèi),拉手會(huì)結(jié)清余下的30%。對(duì)于實(shí)物類(lèi)的商品,在團(tuán)購(gòu)結(jié)束的3個(gè)工作日之內(nèi),拉手會(huì)先付50%。在所有的商品送出后,會(huì)結(jié)清所有余款。
  
  除此之外,今年來(lái),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站為了爭(zhēng)搶優(yōu)質(zhì)商戶(hù),還不斷推出包銷(xiāo)類(lèi)項(xiàng)目,承諾包銷(xiāo)的銷(xiāo)售數(shù)量。這種項(xiàng)目往往是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站先向商家全部付款。
  
  “團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站會(huì)對(duì)優(yōu)秀品牌的商家做包銷(xiāo)類(lèi)的承諾,它們期待能夠形成勁爆單。但實(shí)際上,效果并沒(méi)有想象中的好,原本預(yù)計(jì)是5000單,最后只成交了1000單。這4000單的錢(qián),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站要自己補(bǔ)上。”一位曾在一線團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站工作的人士告訴記者。
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