三叉戟媒體集團(tuán)主席羅伯特·戈特利布
　　
　　★革新模式
　　
　　“近年來出版行業(yè)經(jīng)歷了劇變，我們不應(yīng)過于驚訝，同時(shí)也不能盲目樂觀。”
　　
　　從電子圖書的崛起到傳統(tǒng)出版的萎縮，從實(shí)體書店的衰落到亞馬遜的輝煌，出版行業(yè)經(jīng)歷了不小的轉(zhuǎn)變，對(duì)于短時(shí)間內(nèi)電子書銷售收入占到圖書總收入的50%，我們不應(yīng)感到過于驚訝，同時(shí)也不能盲目樂觀。我們必須革新商業(yè)模式。面對(duì)亞馬遜和其他網(wǎng)站上200多萬種的圖書，如何才能以合適的方式讓作者脫穎而出，這就需要我們同網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商建立起獨(dú)特的關(guān)系，從而為我們的客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)。在我們?nèi)�新的電子書業(yè)務(wù)中，作者可以像出版商一樣，從出版服務(wù)列表中選擇相應(yīng)的服務(wù)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)區(qū)別于其他代理商之處是我們?nèi)匀徊捎眯袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)的傭金制度獲取收入。借助這一全新的商業(yè)模式，作者可以同時(shí)在傳統(tǒng)出版和數(shù)字出版領(lǐng)域具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　索思圖書總裁多米尼克·拉齊
　　
　　★夯實(shí)基石
　　
　　“電子書銷售收入占比已經(jīng)過半，這種趨勢(shì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生重要影響。”
　　
　　未來5年這種影響仍將持續(xù)。面對(duì)此種形勢(shì)，索思圖書將建立起良好的基礎(chǔ)設(shè)施以適應(yīng)數(shù)字出版的發(fā)展，包括基礎(chǔ)架構(gòu)和理念創(chuàng)新；針對(duì)不同的設(shè)備提供不同的用戶體驗(yàn)，增強(qiáng)電子圖書的功能性；建立垂直平臺(tái)，向讀者提供全新運(yùn)營(yíng)模式所帶來的服務(wù)體驗(yàn)；繼續(xù)探索與實(shí)體書店的合作方式，并將其常規(guī)化。未來5年，對(duì)于圖書出版業(yè)來說，將是一個(gè)輝煌時(shí)期，我們將擁有更多的讀者、更多的作者，以及更廣的傳播渠道。
　　
　　哈珀·柯林斯童書部總裁蘇珊·卡茨
　　
　　★創(chuàng)新營(yíng)銷
　　
　　“努力通過新興傳播媒介積極宣傳并推介新書，將內(nèi)容傳遞給目標(biāo)讀者。”
　　
　　今天，數(shù)字出版可以讓我們與讀者進(jìn)行交流互動(dòng)。博客、社交媒體，還有其他數(shù)字渠道幫助我們更深入地了解讀者內(nèi)在的需求，以便提升項(xiàng)目的水準(zhǔn)。未來5年，我們童書部門將著力發(fā)展數(shù)字技術(shù)和設(shè)備，并將內(nèi)容推廣覆蓋到這些數(shù)字平臺(tái)，加快內(nèi)容創(chuàng)作流程革新。而在數(shù)字出版營(yíng)銷方面，我們將努力通過博客、閱讀社區(qū)等新興傳播媒介積極宣傳并推介我們的新書。數(shù)字營(yíng)銷是一種系統(tǒng)性、社會(huì)化、持續(xù)性的活動(dòng)，需要我們緊跟其發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)然，最重要的是我們需要用飽滿的熱情來迎接可以締造輝煌時(shí)代的數(shù)字世界，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞精彩內(nèi)容。