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惠普推漸進(jìn)式改革難止PC和打印部門頹勢(shì)

2012-06-29 09:01 來源：《IT經(jīng)理世界》責(zé)編：江佳

摘要：: 有分析師指出，通過裁員和部門重組，惠普更明確了其PC業(yè)務(wù)今后的發(fā)展方向，通過業(yè)務(wù)重組等措施，惠普PC部門的設(shè)計(jì)和技術(shù)開發(fā)能力都有了改進(jìn)和提高。更為重要的是，惠普PC部門已能夠針對(duì)全球各市場(chǎng)的不同需求而推出相應(yīng)產(chǎn)品�，F(xiàn)在的惠普正試圖抓住云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)這些“救命稻草”。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：梅格·惠特曼終于出場(chǎng)了，珍珠項(xiàng)鏈、珍珠耳環(huán)，灰色西裝外套搭配愛馬仕絲巾的招牌式打扮。她從惠普打印與信息產(chǎn)品集團(tuán)(PPS)執(zhí)行副總裁托德·布拉德利手中接過一臺(tái)惠普最新的超級(jí)本，仔細(xì)翻轉(zhuǎn)后，欣然微笑。

　　這是5月10日在上海世博中心舉辦的惠普全球科技影響力峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，惠特曼并沒有選擇在前日峰會(huì)開幕式上亮相，而是把懸念留在了最后。臺(tái)下近600名全球媒體記者和來自惠普的管理者關(guān)注著惠特曼的一舉一動(dòng)，都希望她對(duì)惠普近年來戲劇性的變化做個(gè)“了結(jié)”。
　　
　　保守療法
　　
　　惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，從惠普打印和信息產(chǎn)品集團(tuán)合并的原因到惠普的轉(zhuǎn)型、從超級(jí)本到惠普的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)惠特曼無所不談，她試圖告訴在場(chǎng)的每一位聽眾惠普能做什么幾乎所有的人都能感受到，在信息技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，惠普幾乎什么都能做，甚至是一個(gè)價(jià)值幾十元的鼠標(biāo)以及一臺(tái)廉價(jià)的音箱。
　　
　　在今年的峰會(huì)上，惠普提出了與之前截然不同的新戰(zhàn)略“科技為你綻放”。為了烘托這個(gè)主題，惠普在今年的峰會(huì)上展出了多達(dá)80多款新品，小到一款鼠標(biāo)，大到巨型的工業(yè)級(jí)打印設(shè)備。此外，惠普還邀請(qǐng)了來自服裝設(shè)計(jì)、汽車改裝、電影特效制造等各行各業(yè)的人來充當(dāng)惠普的說客，惠普試圖告訴所有在場(chǎng)的觀眾，惠普能為所有的需求提供技術(shù)支持。
　　
　　當(dāng)惠特曼面對(duì)來自世界各國(guó)的600多家媒體和行業(yè)意見領(lǐng)袖時(shí)，她決然拋出一句話：穩(wěn)定壓倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要確保穩(wěn)定，重塑要通過很多方面達(dá)成，我們堅(jiān)守產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來推動(dòng)的企業(yè)文化。”惠特曼說。
　　
　　2011年下半年，時(shí)任惠普CEO的李艾科宣布放棄webOS，剝離PC業(yè)務(wù)，斥巨資收購(gòu)軟件公司Autonomy，而后不到一個(gè)月便被迫辭職�；萏芈R危受命，現(xiàn)在她決定讓惠普回歸原點(diǎn)，她上臺(tái)之后做出的最大的決定就是保留惠普的PC業(yè)務(wù)。
　　
　　惠特曼認(rèn)為，惠普的業(yè)務(wù)線很長(zhǎng)，包括PC和打印、服務(wù)、軟件、整體解決方案等等，對(duì)于惠普來說，每一個(gè)業(yè)務(wù)線都有其獨(dú)特魅力和特點(diǎn)。“我們不會(huì)把惠普變成一個(gè)純軟件的公司，我們不會(huì)像IMB那樣。”和幾個(gè)月前相比，惠特曼此次的回答異常堅(jiān)定。
　　
　　事實(shí)上，惠特曼上述回答意味著她對(duì)李艾科想把惠普打造成一個(gè)IBM式的公司的做法的否定，她已經(jīng)意識(shí)到完全模仿IBM是一件多么不切合實(shí)際的事，雖然惠普的硬件利潤(rùn)在不斷降低，但這個(gè)業(yè)務(wù)部門貢獻(xiàn)了惠普集團(tuán)幾乎1/2的營(yíng)收。
　　
　　惠普2011年財(cái)報(bào)顯示，2011財(cái)年凈營(yíng)收為1274億美元，成像和打印集團(tuán)與個(gè)人系統(tǒng)集團(tuán)2011年的總銷售額達(dá)到650億美元，在惠普總銷售額中所占比例超過51%；總利潤(rùn)為63億美元。
　　
　　在李艾科時(shí)代，惠普的硬件業(yè)務(wù)被認(rèn)為是“包袱”，但惠特曼顯然不這么認(rèn)為。“惠普不會(huì)變成一家純軟件的公司，這是我們非常清晰的公司戰(zhàn)略。”在惠特曼眼中，硬件業(yè)務(wù)就跟軟件和服務(wù)一樣，都是惠普持續(xù)發(fā)展的支柱，而近期宣布PC和打印部門合并則是惠普復(fù)興硬件業(yè)務(wù)的第一步。
　　
　　惠特曼很清楚PC和打印機(jī)部門的合并的益處，一方面，合并后的業(yè)務(wù)集團(tuán)能夠以一個(gè)統(tǒng)一的形象去面對(duì)渠道和客戶，這有利于惠普更直接地了解客戶并推出更適合客戶需求的硬件產(chǎn)品；另一方面，兩個(gè)部門的合并為惠普節(jié)省了大量資金，同時(shí)這也為惠普下一步“精兵簡(jiǎn)政”做好了鋪墊。
　　
　　惠普決定把節(jié)省下來的人力和財(cái)力投入到最值得投入的部門，比如研發(fā)部門。惠普信息產(chǎn)品集團(tuán)全球個(gè)人電腦事業(yè)部中國(guó)研發(fā)中心總經(jīng)理高文俊(Zubair Iqbal)在接受記者采訪時(shí)表示，他所在的部門目前正在招兵買馬，擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。
　　
　　另外，IPG和PSG業(yè)務(wù)合并之后，人事的調(diào)整也勢(shì)在必行，惠普IPG的原部門負(fù)責(zé)人維奧梅什·喬希已經(jīng)從公司離職，而合并后的PC與打印機(jī)部門則將由執(zhí)行副總裁托德·布拉德利負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，而這只是個(gè)開始。
　　