內容生產制勝童書數字化
　　
　　對于致力于兒童數字讀物的人來說，這意味著機遇，對于出版社而言，這更是巨大的商機。據李學謙介紹，中少社年銷售額在4億元-5億元左右。有關數據顯示，2015年僅iPad上的兒童電子書銷售額就將達到13億美元。
　　
　　但從目前來看，似乎并沒有出版社能在童書數字化領域“一枝獨秀”，數字童書也沒有形成明確的贏利模式。
　　
　　“對于出版社，童書數字化的最大困惑和問題不在于渠道、技術、平臺。出版社需要做出實際的內容，能否生產出滿足少兒讀者市場需求的產品才是關鍵的問題。”王勤認為，當前有些出版社在將傳統童書出版物轉化為數字出版物的過程中，僅僅是簡單的內容“搬家”，并沒有真正體現數字技術和新媒體的價值，“數字化童書應該有再加工、再創(chuàng)作、再提高的地方，把多媒體手段更好地運用進來。只有這樣，童書在數字出版面前才能不失去主動權和話語權，才能夠有所作為。”
　　
　　李學謙也有同樣的看法。“我們的核心競爭力就是內容生產能力，作為少兒出版社，面對數字出版我們要做的第一件事就是要提高內容創(chuàng)新能力。內容創(chuàng)新能力不足，是中國少兒出版界面臨的最大的瓶頸，不僅數字出版如此，傳統出版也是這樣。”李學謙說。
　　
　　此外，童書數字化也需要根據市場需求去生產內容，“而不是主編拍拍腦袋生產作品”。王勤表示，當數字化的童書真正符合市場需求，具備教化性和教育性時，才具有可消費性，屆時贏利模式也將產生。而這一切的前提，還是出版社扎扎實實地做內容。
　　
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　　眾議童書出版數字化
　　
　　“孩子作為少兒閱讀的重要群體，有很多本質不會改變，作家寫作要堅持、固守、尋找自己和孩子心靈溝通的那一點，讓自己的作品無論是數字化，還是傳統紙質圖書，都能成為付諸永恒人類歷史追求的東西，這是我們作家所要考慮的、要對待的一個職業(yè)性的思考。”
　　
　　——中國作家協會副主席高洪波
　　
　　“作為傳統少兒出版社，我們必須要明確自己的定位。我們不應該成為廉價內容供應商，更不能成為資源供應商，而應該努力去做數字出版商和閱讀服務供應商。我們要做閱讀服務供應商，應從兩方面著手。首先要做的事情是提升自己內容創(chuàng)新能力；其次，我們在做數字出版的過程中不能急功近利，而要扎扎實實穩(wěn)步推進，要有頂層設計。最終我們要實現的目標是實現復合出版，實現我們全媒體的傳播。”
　　
　　——中國少年兒童新聞出版總社社長李學謙
　　
　　“童書數字化出版目前存在一些問題：兒童電子書制作內容參差不齊，有些數字化童書內容甚至兒童不宜；傳播平臺魚龍混雜，有資質沒資質同網競爭，且有資質的處于劣勢地位……兒童數字產品傳播平臺分散化現象表明，居于市場主導地位的兒童數字產品傳播平臺有待形成。”
　　
　　——中國新聞出版研究院副院長魏玉山
　　
　　“在童書出版領域，尤其是在童書數字化出版領域的轉型中，我們作為中國出版界從業(yè)者有著很多夢想和希望。同時，這其中也存在著很多困難和瓶頸，包括：平臺、內容、資本、人才的短缺，以及市場成熟度的限制。未來需要我們出版人共同去研究和克服這些困難。”
　　
　　——接力出版社常務副總編輯黃集偉
　　
　　“數字出版是閱讀的形態(tài)而不是簡單的內容平移，內容平移不是數字出版，內容平移也得不到增值服務。童書的數字出版者應該把注意力放在內容生產、內容制造和成熟終端融合上，在未來，童書數字出版者還是應該把工夫做在內容生產上，做數字化生產的再創(chuàng)作、再發(fā)現。”
　　
　　——中國大百科全書出版社技術總監(jiān)、編審王勤
　　
　　“從現在的市場狀況來看，童書出版的數字閱讀還是有很大的開發(fā)空間。世界是在不斷變化的，但是萬變不離其宗——我們?yōu)樾∨笥炎鍪虑椋�就必須滿足小讀者的需要。我認為，為孩子付出精力是少數值得做的事情。”
　　
　　——香港現代教育研究社意瑞網絡科技有限公司內容總監(jiān)陳思婷