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全球最大零售巨頭沃爾瑪中國(guó)試水電子商務(wù)

2012-11-19 11:15 來(lái)源：南方都市報(bào) 責(zé)編：喻小嘜

摘要：: 對(duì)仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)而言，這將是一個(gè)深度的挑戰(zhàn)。因?yàn)榫痛蠖鄶?shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng) 驗(yàn)，它的插足無(wú)疑將為眼下電商競(jìng)爭(zhēng)格局再添變數(shù)。但與此同時(shí)，這對(duì)中國(guó)零售業(yè)格局來(lái)說(shuō)，也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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　　【CPP114】訊：全球最大零售企業(yè)沃爾瑪并購(gòu)中國(guó)最大網(wǎng)上超市1號(hào)店案已接近尾聲。今年8月，商務(wù)部網(wǎng)站正式批準(zhǔn)沃爾瑪收購(gòu)一號(hào)店33.6%股權(quán)的經(jīng)營(yíng)者申報(bào)，這使得沃爾瑪最終將1號(hào)店的絕對(duì)控股權(quán)牢牢握在手中。根據(jù)沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什所說(shuō)，增加投資完成后，沃爾瑪持股比例為 51%，平安集團(tuán)仍持有39%的股份，1號(hào)店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)則占股不到10%。

　　在中國(guó)B2C網(wǎng)購(gòu)交易迅猛增長(zhǎng)背景下，這是全球最大的零售巨頭在中國(guó)實(shí)施的一次非同凡響的收購(gòu)和品牌營(yíng)銷(xiāo)。此舉不僅反映了傳統(tǒng)零售商試水電子商務(wù)的宏觀趨勢(shì)，也是沃爾瑪在進(jìn)軍中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)的一次意義深遠(yuǎn)的謀篇布局。

　　目前，沃爾瑪?shù)木€下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如家樂(lè)福和麥德龍等，都還未在中國(guó)推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站；只有其在美國(guó)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一———亞馬遜已通過(guò)并購(gòu)，開(kāi)設(shè)亞馬遜中國(guó)網(wǎng)站。此番沃爾瑪控股1號(hào)店后，它將成為中國(guó)目前規(guī)模最大的線上虛擬門(mén)店與線下實(shí)體門(mén)店多渠道營(yíng)銷(xiāo)布局的零售企業(yè)。

隨著在線銷(xiāo)售規(guī)模的不斷擴(kuò)大，沃爾瑪已經(jīng)將自己的目標(biāo)定位為全球領(lǐng)先的多渠道零售商，即實(shí)現(xiàn)線上線下通吃，將沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)規(guī)模與利潤(rùn)最大化。

　　對(duì)仍在粗放格局中混戰(zhàn)廝殺的中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)而言，這將是一個(gè)深度的挑戰(zhàn)。因?yàn)榫痛蠖鄶?shù)同行單一渠道模式而言，沃爾瑪既有線下成功案例，又有線上成功營(yíng)銷(xiāo)經(jīng) 驗(yàn)，它的插足無(wú)疑將為眼下電商競(jìng)爭(zhēng)格局再添變數(shù)。但與此同時(shí)，這對(duì)中國(guó)零售業(yè)格局來(lái)說(shuō)，也很可能是一個(gè)具有里程碑意義的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

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