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2012年嚴峻形勢下印刷包裝企業過冬方法

2012-12-01 00:00 來源：《包裝財智》責編：陳培

摘要：: 面對嚴峻的經濟形勢，企業的表現也是各有不同：有的企業在緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業茫然不知所措，有的企業資金鏈斷裂，在生死線上掙扎……

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　　【CPP114】訊：面對嚴峻的經濟形勢，企業的表現也是各有不同：有的企業在緊鑼密鼓地準備“過冬”，有的企業茫然不知所措，有的企業資金鏈斷裂，在生死線上掙扎……

　　2012，我們如何過冬？

　　收縮戰線穩住資金鏈

　　“規模”是體現企業競爭力的關鍵因素，但有一個前提，就是“規模”的結構必須要均衡。一些企業因過度擴張，導致資本實力與企業規模失衡，抗風險能力減弱，一旦經營環境有變，資金鏈就會斷裂，溫州出現的“跑路潮”多半是由于這一原因造成的。

　　對于運轉情況尚為良好的企業，此時可增持現金，等待機遇。經濟發展的軌跡表明，歷史并不是簡單地選擇了一個路徑，經過短暫的停滯和遲疑之后，仍然會走上騰飛的大道。這次危機過后，如果你持有現金，是不是大的整合機遇來臨時將會獲得更多的機會呢？

　　練好內功加快產品升級

　　盡管引起企業經營困難的直接導火索是融資難、資金鏈斷裂等問題，但是國家財政部財科所專家文宗瑜認為，資金問題不是中小企業倒閉的根本原因，其根本原因是過去中國經濟高速增長，尤其是出口增長迅速，中小企業的產品附加值低，沒有樹立品牌，缺乏競爭力。這些客觀因素也促使廣大中小企業必須轉變經濟增長方式，提高自主創新能力，加快產品結構調整，提高產品附加值，走“專、精、特、新”發展的路子。

　　留住人才鍛煉員工隊伍

　　企業往往陷入一種經營誤區：當受到金融危機的沖擊時，不少企業在裁員的同時減少人力投資，以降低企業成本。然而，從長期發展來分析，這是企業的一種短視行為。相比較裁員、降薪，保留人才和鍛煉隊伍將成為企業應對危機時需要考慮的重要課題。

　　推進重組提高產業集中度

　　目前，中國很多產業布局不合理，以中小型企業居多，缺乏有競爭力的大企業。經濟危機往往帶來并購商機，在經濟低增長的形勢下，一些企業的資產嚴重貶值，這使得并購的成本大幅降低。因此，企業可通過并購重組，淘汰落后產能，提高產業集中度。

　　維護誠信促進持續發展

　　在經濟低迷時期，企業的造假行為屢屢發生，然而從長遠來看，只有以誠信去創辦企業、聚集財富，企業才會越辦越好，財源也才會越開拓越廣闊。相反，喪失誠信的企業必然是茫茫商海中的過眼云煙，最終導致財源枯竭。阿里巴巴創始人馬云倡導，企業家應帶著精神和責任過冬。這就要求企業家應該放眼全社會，自律誠信，對上下游供應鏈多一份理解，給別人暫時的困難提供一份力所能及的幫助，共同取暖度過冬天。

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