- 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍(lán)鯨國際標(biāo)簽展、包裝展...[詳情]
2019年藍(lán)鯨標(biāo)簽展_藍(lán)鯨軟包裝展_藍(lán)鯨
- 今日排行
- 本周排行
- 本月排行
- 膠印油墨
- 膠印材料
- 絲印材料
國有印刷企業(yè)可以這樣活 安徽的書刊印刷企業(yè)現(xiàn)狀
2012-12-03 12:14 來源：中國新聞出版報 責(zé)編：喻小嘜
- 摘要：
- 此舉震動了安徽印刷業(yè)，一時間，省內(nèi)多家印刷企業(yè)紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝，請求重組，省外也有不少印刷企業(yè)上門洽談合作意向。
【CPP114】訊：業(yè)界都知道，安徽的書刊印刷企業(yè)主要集中在合肥，規(guī)模較大的印刷廠除安徽新華印刷股份有限公司（以下簡稱安徽新華）為國有控股外，其他均為民營企業(yè)或者其他所有制形式的企業(yè)。為了生存和發(fā)展，21世紀(jì)初，各廠都相繼搬遷、擴(kuò)建，提升規(guī)模。為了搶占市場，過度投入、重復(fù)投入，致使資金問題、業(yè)務(wù)問題困擾各廠，惡性競爭使各廠發(fā)展步履艱難，危機(jī)四伏。為了安徽印刷業(yè)的健康發(fā)展，為了安徽新華做大做強(qiáng)，考慮到我們母公司掌控大量的書刊印刷資源，我們向母公司提出了在安徽省內(nèi)進(jìn)行并購重組，得到了母公司的支持。
此舉震動了安徽印刷業(yè)，一時間，省內(nèi)多家印刷企業(yè)紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝，請求重組，省外也有不少印刷企業(yè)上門洽談合作意向。
經(jīng)過慎重考察調(diào)研，考慮蕪湖新華印務(wù)公司覆蓋的區(qū)域和市場優(yōu)勢，2008年，我們以受讓的方式，持有蕪湖新華印務(wù)公司股東60%股權(quán)，重組了蕪湖新華印務(wù)公司；考慮合肥杏花印務(wù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，2009年，我們以置換的方式，持有合肥杏花印務(wù)公司51%股權(quán)，重組了合肥杏花印務(wù)公司；考慮華豐印務(wù)公司的差異化和未來發(fā)展方向優(yōu)勢，2010年，我們以增持的方式，持有華豐印務(wù)公司55%股權(quán)，重組了華豐印務(wù)公司。
為了使重組產(chǎn)生顯效，我們對內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，對各家企業(yè)的發(fā)展方向重新定位，各自發(fā)展優(yōu)勢板塊，避免了同質(zhì)化；我們完善法人治理結(jié)構(gòu)，求同存異，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”，放手不撒手，充分發(fā)揮原股東和經(jīng)營層的積極性。
此外，我們還著重抓長遠(yuǎn)規(guī)劃、方法指導(dǎo)和規(guī)范管理，確保重組企業(yè)健康發(fā)展。我們的具體做法是：搭建統(tǒng)一的資金收付平臺，實(shí)行同一“資金池”管理，確保了企業(yè)“血液通暢”；搭建統(tǒng)一ERP管理平臺，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平；推進(jìn)預(yù)算管理，保障了資金的有序流動，提高了資金收益的實(shí)現(xiàn)。
通過并購重組，我們以4000多萬元的代價，撬動了資產(chǎn)規(guī)模約4億元、年銷售收入超過2億元、利潤達(dá)到1500多萬元的3家民營印刷企業(yè)。把對手變成戰(zhàn)友，把朋友變成家人，壯大了安徽新華的產(chǎn)業(yè)力量，拓展了業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在應(yīng)該說，安徽新華活得還可以。(安徽新華印刷股份有限公司董事長 余世班)
此舉震動了安徽印刷業(yè)，一時間，省內(nèi)多家印刷企業(yè)紛紛向安徽新華伸出了橄欖枝，請求重組，省外也有不少印刷企業(yè)上門洽談合作意向。
經(jīng)過慎重考察調(diào)研，考慮蕪湖新華印務(wù)公司覆蓋的區(qū)域和市場優(yōu)勢，2008年，我們以受讓的方式，持有蕪湖新華印務(wù)公司股東60%股權(quán)，重組了蕪湖新華印務(wù)公司；考慮合肥杏花印務(wù)公司的規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢，2009年，我們以置換的方式，持有合肥杏花印務(wù)公司51%股權(quán)，重組了合肥杏花印務(wù)公司；考慮華豐印務(wù)公司的差異化和未來發(fā)展方向優(yōu)勢，2010年，我們以增持的方式，持有華豐印務(wù)公司55%股權(quán)，重組了華豐印務(wù)公司。
為了使重組產(chǎn)生顯效，我們對內(nèi)部資源進(jìn)行了重新配置，對各家企業(yè)的發(fā)展方向重新定位，各自發(fā)展優(yōu)勢板塊，避免了同質(zhì)化；我們完善法人治理結(jié)構(gòu)，求同存異，圍繞股東利益“放風(fēng)箏”，放手不撒手，充分發(fā)揮原股東和經(jīng)營層的積極性。
此外，我們還著重抓長遠(yuǎn)規(guī)劃、方法指導(dǎo)和規(guī)范管理，確保重組企業(yè)健康發(fā)展。我們的具體做法是：搭建統(tǒng)一的資金收付平臺，實(shí)行同一“資金池”管理，確保了企業(yè)“血液通暢”；搭建統(tǒng)一ERP管理平臺，規(guī)范內(nèi)部控制，提高管理水平；推進(jìn)預(yù)算管理，保障了資金的有序流動，提高了資金收益的實(shí)現(xiàn)。
通過并購重組，我們以4000多萬元的代價，撬動了資產(chǎn)規(guī)模約4億元、年銷售收入超過2億元、利潤達(dá)到1500多萬元的3家民營印刷企業(yè)。把對手變成戰(zhàn)友，把朋友變成家人，壯大了安徽新華的產(chǎn)業(yè)力量，拓展了業(yè)務(wù)空間，增強(qiáng)了競爭優(yōu)勢，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在應(yīng)該說，安徽新華活得還可以。(安徽新華印刷股份有限公司董事長 余世班)
意商城news.jpg)
-
相關(guān)新聞： - ·掊 齾 主站蜘蛛池模板： 麻豆精品一区二区三区视频 | www一起操| 一区二区三区四区在线免费视频 | 香蕉视频黄色片 | 亚洲精品久久久久久久不卡四虎 | 亚洲欧洲国产精品一区 | 亚?成人网一区二区 | 欧美在线看片 | 韩国理伦三级做爰观看向日葵 | 岛国黄色一级片 | 国产亚洲网站 | a视频在线免费观看 | 国产小视频网址 | 成人午夜激情网 | 香蕉啪视频在线是看 | 久久精品熟女人妻一区二区三区 | 亚洲国产一区二区三区在线播 | 亚洲毛片免费视频 | 一区二区中文字幕 | 亚洲第一AV五码免费一区 | 日本午夜久久 | 激情综合色综合啪h | 国产三男一女免费视频观看 | 久草首页在线 | 黄色精品免费看 | 免费污视频 | 99偷拍视频精品一区二区 | 亚洲一区二区三区四区五区高 | 国产精品久久久久久久久免费桃花 | 亚洲日韩精品无码专区加勒比☆ | 出租屋勾搭老熟妇啪啪 | 精品91久久| 在线一二区 | 国产大片免费观看 | 噜噜吧噜噜色95 | 曰韩精品视频 | 久久成人tv | 欧美日精品一区视频 | 放荡老师张开双腿任我玩 | 一本色道久久综av蜜桃臀 | 欧美美女一级片 |