關(guān)于上述要完成的工作的具體做法在此不再詳細(xì)的敘述。
　　
　�。�5）在企業(yè)中確定設(shè)備事故的定義及確定設(shè)備事故的類別
　　
　　設(shè)備事故的一般定義；設(shè)備故障造成的停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到規(guī)定限額為設(shè)備事故。
　　
　　設(shè)備事故一般分三類；
　　
　　一般事故；修理費(fèi)用在1000-10000元，或造成企業(yè)供電中斷10-30分鐘時(shí)為一般事故。
　　
　　重大事故；修理費(fèi)用在10000元以上，或造成企業(yè)供電中斷30分鐘以上者為重大事故。
　　
　　特大事故；修理費(fèi)用在10萬元以上，或造成企業(yè)停產(chǎn)兩天以上，生產(chǎn)車間停產(chǎn)一周以上者為特大事故。
　　
　�。�6）確定設(shè)備事故的性質(zhì)。
　　
　　1）責(zé)任事故：人為原因。
　　
　　2）質(zhì)量事故：設(shè)備設(shè)計(jì)、制造質(zhì)量不良、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而引起的事故。
　　
　　3）自然事故：因各種自然災(zāi)害所引起的。
　　
　�。�7）設(shè)備事故的調(diào)查分析與處理
　　
　　1）設(shè)備事故發(fā)生后，切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，向上級(jí)報(bào)告，及時(shí)調(diào)查、分析和處理。
　　
　　2）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行客觀的、科學(xué)的分析。
　　
　　3）設(shè)備事故的處理一般應(yīng)遵循“三不放過”原則；事故原因分析不清，不放過。事故責(zé)任者及相關(guān)人員未受到教育，不放過。沒有防范措施，不放過。
　　
　　4）設(shè)備事故損失的計(jì)算
　　
　　計(jì)算一般按以下幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行；停產(chǎn)時(shí)間及損失費(fèi)用、修理時(shí)間及費(fèi)用。
　　
　　設(shè)備事故損失費(fèi)用=停產(chǎn)損失費(fèi)用+修理費(fèi)
　　
　　5）設(shè)備事故的報(bào)告
　　
　　發(fā)生設(shè)備事故的部門應(yīng)按規(guī)定時(shí)間填寫事故報(bào)告單，報(bào)送設(shè)備部門及企業(yè)主管。
　　
　　設(shè)備事故原始記錄存檔。
　　
　　5.設(shè)備的潤滑管理
　　
　　6.設(shè)備的更新與技術(shù)改造
　　
　�。�1）設(shè)備的更新應(yīng)掌握如下原則。圍繞企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的進(jìn)行。著重采用技術(shù)更新的方式，可改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。經(jīng)過科學(xué)論證，選擇最佳方案。
　　
　�。�2）設(shè)備的技術(shù)改造。要做到針對(duì)性強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)性好，現(xiàn)實(shí)性大來進(jìn)行。
　　
　　7.備件管理
　　
　　備件管理工作大體有如下內(nèi)容；
　　
　　確定備件的范圍，將備件分類，確定備件的儲(chǔ)備原則，確定備件的儲(chǔ)備定額，制定備件的儲(chǔ)備計(jì)劃，備件的庫存管理。
　　
　　8.設(shè)備的基礎(chǔ)管理
　　
　　以上是本人根據(jù)部分紙箱廠的設(shè)備管理現(xiàn)狀，從紙箱廠的設(shè)備管理需求提出的較全面的管理辦法，紙箱廠可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇的選用。有關(guān)設(shè)備管理的系統(tǒng)方法不但很多書籍上有詳盡的介紹，各企業(yè)也有不同的、較合理、較成功的管理方法。在本文中，筆者不想談及太多，本文是針對(duì)多家二級(jí)紙箱廠的設(shè)備管理中存在的共性問題，發(fā)表一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，可能是“管中窺豹”，難免“只見一斑”，僅供紙箱廠及紙箱廠的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、設(shè)備維修人員參考。