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數(shù)字出版書荒：亞馬遜向左，多看向右

2013-03-18 09:01 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責(zé)編：陳莎莎

摘要：: 不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論，后者是名副其實的電商、云計算、數(shù)字出版巨頭，而數(shù)年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設(shè)備提供自制中文系統(tǒng)，以彌補中文用戶在使用Kindle閱讀時的一些不便。

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　　【CPP114】訊：不是所有人都愿意把多看這樣的后起之秀與亞馬遜相提并論，后者是名副其實的電商、云計算、數(shù)字出版巨頭，而數(shù)年前多看的主要業(yè)務(wù)還是為亞馬遜Kindle設(shè)備提供自制中文系統(tǒng)，以彌補中文用戶在使用Kindle閱讀時的一些不便。
　　
　　這樣看來，亞馬遜與多看在多年前就是對頭，亞馬遜想要構(gòu)筑圍城，而多看則是拼了命想要破城而入。亞馬遜Kindle設(shè)備入華是業(yè)界經(jīng)久不息的傳言，而一旦成真，將在一直缺位的中國數(shù)字出版市場分一杯羹。
　　
　　而多看在Kindle上收獲第一批用戶后，轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能設(shè)備閱讀市場，半年時間600萬用戶、1300本精編書、3萬付費用戶、50人編輯團隊(1月數(shù)據(jù))，勢頭不小。
　　
　　這兩家公司，也間接代表了在中國數(shù)字出版市場耕耘的兩類公司，草根與正統(tǒng)模式之爭，仔細看來，頗為有趣。
　　
　　中國的“亞馬遜”們：穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營
　　
　　他們是名副其實的“保守派”，只做有純正血統(tǒng)的“傳統(tǒng)書籍”，模式基本上是砸錢砸資源搞定出版社，簽訂分成模式后制作電子版上架，排版嚴格按照原版風(fēng)格。典型代表是亞馬遜跟唐茶，還有躍躍欲試的國內(nèi)各大出版集團。
　　
　　他們的優(yōu)勢，第一是能吸引真正要“讀紙質(zhì)書”的用戶，愿意花時間花錢去消費圖書內(nèi)容，有人付費才能轉(zhuǎn)化為收入。第二是能夠更好地與出版社進行匹配，因為這一陣營中很多就是做傳統(tǒng)出版的，思維方式比較接近，人脈、資源也比較成熟。
　　
　　他們的缺點是，需要較長的時間周期教育市場，容易被對手乘虛而入。中國數(shù)字出版目前最大的問題就是沒有書，沒有書的原因是沒有錢賺，出版社不愿意拿暢銷書進場革自己的命，即便是以亞馬遜這樣強勢的出版業(yè)關(guān)系也是很難突破，只們能一邊做一邊等，等著傳統(tǒng)出版醒悟，也等著用戶群崛起可以向出版社施壓。
　　
　　在用戶那一端，亞馬遜們能做的比較有限，除了爭取盡量多的暢銷書，較低的定價，砸資源與硬廣外，并沒有更好的方法，核心的“書”在出版社那一端很難取得本質(zhì)性突破。要破“書荒”，暢銷書與低價是兩大秘訣，亞馬遜們至少還要熬過2-3年的荒年，考慮到中國數(shù)字出版行業(yè)的巨大機會，這個戰(zhàn)略虧損是值得的。
　　
　　中國的多看們：另辟奇徑，不玩規(guī)矩的游戲
　　
　　多看們同樣遭遇了書荒的困境，但他們選擇了另一條路。
　　
　　多看接入大量新媒體、網(wǎng)絡(luò)名人的自創(chuàng)作書籍，借助用戶量來與新媒體們實現(xiàn)雙贏，隱晦地幫助用戶更好地閱讀非正版內(nèi)容來積累用戶，大膽地使用了大量HTML交互去改變傳統(tǒng)書籍的呆板印象，靈活快速是他們的優(yōu)點。我們上周末也在多看上一本《寫作奇跡》，這本書是關(guān)于數(shù)字內(nèi)容如何更好創(chuàng)造生產(chǎn)力的實踐討論，算是數(shù)字出版的新嘗試。
　　