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瓦楞包裝企業(yè)要控制成本實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化

2013-03-25 09:30 來(lái)源：中部印刷包裝網(wǎng) 責(zé)編：江佳

摘要：: 在未來(lái)十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)外瓦楞紙箱制造業(yè)面對(duì)的問(wèn)題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務(wù)。當(dāng)今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、降低成本成為未來(lái)瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢(shì)。

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　　【CPP114】訊：在未來(lái)十年間，瓦楞紙包裝仍然有很大的發(fā)展空間。國(guó)內(nèi)外瓦楞紙箱制造業(yè)面對(duì)的問(wèn)題始終是如何有效地控制生產(chǎn)成本和為客戶提供完善的服務(wù)。當(dāng)今瓦楞紙箱工業(yè)發(fā)生著日新月異的變化，其中節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、降低成本成為未來(lái)瓦楞紙箱發(fā)展的必然趨勢(shì)。
　　
　　“創(chuàng)造性贏利策略”明確地告訴我們，全部成本和價(jià)格之間有所差別，該差別便是利潤(rùn)，既然利潤(rùn)是由全部成本和價(jià)格之差產(chǎn)生，那么，全部成本和價(jià)格這兩個(gè)要素便是贏利的關(guān)鍵，當(dāng)然也是創(chuàng)造性贏利的關(guān)鍵。相同的價(jià)格，不同的成本，同樣可以給企業(yè)帶來(lái)不同的利潤(rùn)空間。
　　
　　一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)從原材料采購(gòu)方式的變化，箱型設(shè)計(jì)的改變，到紙箱生產(chǎn)過(guò)程中（印刷、模切等工序）各個(gè)環(huán)節(jié)的成本節(jié)約，再到管理等綜合成本控制，最后攜手終端客戶，變紙箱企業(yè)單方控制成本為供應(yīng)鏈上造紙企業(yè)、紙箱企業(yè)、終端用戶三方聯(lián)手控制成本。優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，保持有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以改善質(zhì)量，降低控制風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　“優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品品質(zhì)+差異性銷后服務(wù)+理性的營(yíng)銷價(jià)值鏈+國(guó)際化的包裝市場(chǎng)”模式的優(yōu)勢(shì)是供應(yīng)商、制造商與終端用戶的誠(chéng)信共贏，從而降低了運(yùn)營(yíng)成本，使價(jià)格鏈趨于理性回歸，使三方受益。聰明的企業(yè)家都會(huì)從中得到有益的啟示。
　　
　　

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