現(xiàn)在，有越來越多的企業(yè)開始要求客戶將用過的產(chǎn)品包裝投遞到專門的垃圾桶里。星巴克現(xiàn)在就給美國和加拿大18%的直營門店都配備了回收垃圾桶，而在一年以前，這一比例還只有5%。該公司的目標(biāo)是在2015年年底之前將回收設(shè)施覆蓋到美國和加拿大的所有門店。
　　
　　在芝加哥，星巴克開發(fā)出了一套閉環(huán)回收系統(tǒng)，它能將所有用過的咖啡杯送往回收工廠，并將其與其他回收材料混合在一起制成餐巾紙，以供星巴克的各個門店使用。
　　
　　漢娜說：“這樣做能給我們帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，它不但能降低運營成本，而且還能節(jié)省營銷費用——這能讓我們在不增加預(yù)算的前提下增強在消費者心目中的品牌形象。”
　　
　　最近，星巴克又完成了一項紙杯回收實驗，他們把6000磅使用過的杯子送到密西西比州的一個造紙廠，并在那里將這些廢紙杯制成了可以重新使用的杯子。這表明，紙杯也可以像PET瓶子和鋁罐一樣進(jìn)行回收利用。但目前，市場對這種廢紙杯的需求量并不大，因為很多社區(qū)都缺乏收集和處理這些材料的裝置。
　　
　　新罕布什爾州的酸奶制造商石原農(nóng)場在容器的選擇和使用方面也頗有心得。據(jù)了解，著名的環(huán)保產(chǎn)品制造商維持公司的創(chuàng)始人埃里克·哈德森曾在一次偶然的機(jī)會中碰到了石原農(nóng)場的負(fù)責(zé)人，并問他是否考慮將酸奶放到玻璃瓶中，沒想到對方表示自己正在尋找對酸奶盒進(jìn)行回收的方式，于是雙方一拍即合。
　　
　　作為世界上最暢銷的乳制品之一，酸奶大多是被裝在聚丙烯或5號塑料杯里銷售的，這在很多城市里都無法被回收。
　　
　　而在與哈德森會面之后，石原農(nóng)場告訴它的客戶可以將用過的酸奶杯郵寄給他們進(jìn)行回收，結(jié)果有200位客戶對此作出了響應(yīng)。
　　
　　2008年，該公司決定在美國所有的全食超市里都安裝回收裝置，消費者可以把各種5號塑料包裝都帶到全食超市進(jìn)行回收，所有回收的材料都將被送往維持的工廠制成牙刷和剃須刀。
　　
　　2011年，共有1100萬個容量為6盎司的5號塑料酸奶杯通過這項計劃被回收，而在2009年，被回收的5號塑料酸奶杯只有230萬個。
　　
　　另外兩大使用5號塑料杯的酸奶制造商——通用磨坊公司和達(dá)能公司目前對此尚未發(fā)表評論，不過他們與其他消費品公司一樣，都十分關(guān)注零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)膭酉颍�后者已�?jīng)要求所有供應(yīng)商通報其產(chǎn)品包裝的成分。
　　
　　沃爾瑪公司發(fā)言人表示，該公司不贊成通過立法的方式強制企業(yè)實施“生產(chǎn)者責(zé)任延伸”制度，但環(huán)保主義者聲稱如果像沃爾瑪這樣的零售企業(yè)能夠要求自己的供應(yīng)商參加此類計劃，將會對消費品包裝的回收產(chǎn)生積極影響。