受到“異次元寬松”政策的刺激，日本的股票價格一路高歌猛進。而在黑田總裁發(fā)布這一政策之后的一個星期時間里，1美元可兌換日元數(shù)再次增長了7日元。日經(jīng)平均股價漲幅約為10%，創(chuàng)造了過去4年零9個月時間里的最高點。黃金價格也由原來的每克4825日元上漲到了5255日元。這一價格同樣也成為了過去33年里日本黃金價格的最高點。
　　
　　如今，東京街頭的景象讓人有一種“20年前的泡沫經(jīng)濟再度到來”的感覺。比如，今年3月，東京最大的連鎖百貨商場“三越伊勢丹”的營業(yè)額比去年同期增長了9.4%。如果換成是在中國，這樣的漲幅也許根本不值得一提，但是在“營業(yè)額下滑已經(jīng)司空見慣”的日本，9.4%的漲幅已經(jīng)達到了讓人瞠目結(jié)舌的地步。
　　
　　而在同為大型百貨商場的“西武百貨池袋總店”里，作為高級手表象征的“勞力士”在今年3月創(chuàng)造的營業(yè)額竟然比前年增長了208%。就連店員們也無法隱藏心中的驚訝：“100萬日元一塊的手表，顧客只看了一眼就買單了！這種情況，我們真是很久都沒有遇到了。”
　　
　　在春季的流行時尚方面，由于受到經(jīng)濟蕭條的影響，往年的春季流行元素多為與不景氣的社會現(xiàn)狀相應(yīng)的素色或圖案。但是，到了今年春天，這一切已經(jīng)被紅、黃等鮮艷的顏色所取代。正所謂“士別三日當(dāng)刮目相看”，就在短短的三個多月的時間里，東京的街頭已經(jīng)完全變換了模樣。
　　
　　從通縮到通脹
　　
　　記得在去年年末安倍晉三首相正式執(zhí)政之前，我曾寫過一篇日記，記錄了在北京居住了三年之后回到日本的自己在東京寂寞地過年末的經(jīng)歷。內(nèi)容稍長，以下是其中的一部分內(nèi)容：
　　
　　12月的東京，每天都有“忘年會”（日本組織或機構(gòu)在每年年底舉行的聚會）。時隔4年，我回到日本，再次參加“忘年會”。這一次，“會費大幅降價”讓我十分驚詫。記得就在幾年前，“忘年會”的會費還是每人5000日元，可是到了今年就已經(jīng)降到了2000至3000日元。而且“忘年會”結(jié)束后，大家就直接坐地鐵回家了。要是按照以前的習(xí)慣，大家一定會“轉(zhuǎn)場”去KTV唱到深夜，然后再搭乘出租車回家。很顯然，這種習(xí)慣現(xiàn)在已經(jīng)消失得無影無蹤了。
　　
　　有一天，我去銀座附近的一家“記者俱樂部”參加“忘年會”。由于結(jié)束的時間很早，所以我在回家的路上順便去了一家我以前經(jīng)常光顧的理發(fā)店——按照日本人的習(xí)俗，到了年末，大家都會去理發(fā)店理發(fā)，然后用全新的形象迎接一年中最重要的元旦。
　　
　　理完發(fā)之后，我在結(jié)賬的時候竟然被告知只需要付1000日元。這個價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)出乎了我的意料，于是我向店長確認(rèn)說：“我記得以前好像是要4000日元吧？”聽了我的話，店長苦笑著回答我說：“您說的"以前"是泡沫經(jīng)濟的時候吧。在泡沫經(jīng)濟之后，我們店里的理發(fā)價格就由4000日元降到了3000日元，再由3000日元降到了2000日元，最后降到了現(xiàn)在的1000日元。雖然我們也不想降價，但是如果不降價的話，普通工薪階層就不會光顧了。”
　　
　　他的話讓我對日本的“通貨緊縮問題”的嚴(yán)重性有了全新的體會。
　　
　　對于理發(fā)店來說，無論理發(fā)師的技術(shù)有多么好，只要客人不光顧，那么一切都是白費。所以，為了吸引顧客，理發(fā)店不得不一而再、再而三地降低價格。但是，價格的下降會導(dǎo)致理發(fā)店的收益受損。理發(fā)店的收益受損又會導(dǎo)致理發(fā)店對員工減薪。減薪又將導(dǎo)致員工難以維持家計，從而使員工控制消費。最后，如果所有人都控制消費，那么商品又不得不繼續(xù)降價……