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媒體時(shí)代有3類出版企業(yè)能生存下來(lái)

2014-03-19 09:26 來(lái)源：出版圈責(zé)編：劉曉燕

摘要：: 王斌不是不清楚國(guó)外同行遭遇到的困境，與此同時(shí)，他也很明白中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間窗口；但這種清醒無(wú)助于驅(qū)逐他的困惑：在產(chǎn)業(yè)舊模式被技術(shù)顛覆的背景下，市場(chǎng)的時(shí)間窗口能夠持續(xù)多久？

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：王斌不是不清楚國(guó)外同行遭遇到的困境，與此同時(shí)，他也很明白中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間窗口；但這種清醒無(wú)助于驅(qū)逐他的困惑：在產(chǎn)業(yè)舊模式被技術(shù)顛覆的背景下，市場(chǎng)的時(shí)間窗口能夠持續(xù)多久？

宋鴻兵出名前，《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》書(shū)稿曾經(jīng)輾轉(zhuǎn)了數(shù)個(gè)出版社，都碰了壁。彼時(shí)他名氣不大，“陰謀論”的題材，盡管抓人眼球，但是出版商們?nèi)匀挥X(jué)得有風(fēng)險(xiǎn)。

書(shū)稿到了中信出版社副總編蔣蕾那里，她認(rèn)為書(shū)肯定能賣(mài)，“賣(mài)得好，三四十萬(wàn)也是可能的”，財(cái)經(jīng)類圖書(shū)，10萬(wàn)冊(cè)基本就算暢銷(xiāo)書(shū)了。蔣蕾糾結(jié)的是，內(nèi)容有點(diǎn)吃不準(zhǔn)，中信社出這種書(shū)，是不是合適？她在中信集團(tuán)內(nèi)部找金融從業(yè)者做推薦，人家回復(fù)說(shuō)，“書(shū)會(huì)熱賣(mài)，內(nèi)容要自己實(shí)名推薦那就免了吧。”

就這么一本書(shū)，在中信社選題委員會(huì)“上會(huì)”3次才通過(guò)。當(dāng)時(shí)起印也就三五萬(wàn)冊(cè)，定價(jià)38塊錢(qián)，不到200萬(wàn)的碼洋（碼洋：圖書(shū)出版業(yè)內(nèi)指圖書(shū)定價(jià)總額），最后正版銷(xiāo)售近200萬(wàn)冊(cè)。

《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的成功，用蔣蕾的話，“趕上了天時(shí)地利人和”。時(shí)勢(shì)造英雄，成就的不僅是暢銷(xiāo)書(shū)，過(guò)去十年，中國(guó)市場(chǎng)逐步釋放的文化娛樂(lè)需求，出版業(yè)改制以及企業(yè)家精神的主觀能動(dòng)性，使得出版圈內(nèi)暗流涌動(dòng)，可以看見(jiàn)的是正在打開(kāi)的行業(yè)創(chuàng)新的時(shí)間窗口；耐人琢磨的是：差不多同一時(shí)間里，在世界范圍內(nèi)，傳統(tǒng)出版業(yè)正被數(shù)字化的新技術(shù)趕入看似逼仄的羊腸小道。

王斌不是不清楚國(guó)外同行遭遇到的困境，與此同時(shí)，他也很明白中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)間窗口；但這種清醒無(wú)助于驅(qū)逐他的困惑：在產(chǎn)業(yè)舊模式被技術(shù)顛覆的背景下，市場(chǎng)的時(shí)間窗口能夠持續(xù)多久？技術(shù)所致的破壞性的創(chuàng)新是否會(huì)引發(fā)傳統(tǒng)業(yè)者的生存危機(jī)？在此之前，自己所在的中信社能否形成足夠的規(guī)模而得以成為剩者？抑或是可以抓住新技術(shù)、新模式，一躍成為新的標(biāo)桿？

不穩(wěn)定的規(guī)模效應(yīng)

出版業(yè)天然不穩(wěn)定的規(guī)模效應(yīng)，使得這個(gè)行業(yè)必是一門(mén)錙銖必較、靜水流深的生意。王斌任中信出版社社長(zhǎng)，已經(jīng)第十一個(gè)年頭。中信社2010年做了超過(guò)600多種書(shū)，財(cái)經(jīng)類大致占去1/2強(qiáng)，其中多數(shù)書(shū)印數(shù)也就數(shù)萬(wàn)冊(cè)。《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的決策之所以要“三讀”，除了內(nèi)容敏感，其投資也算是個(gè)中型項(xiàng)目，得慎重，要知道很多書(shū)忙半天就掙個(gè)幾萬(wàn)塊錢(qián)，甚至不少項(xiàng)目是虧錢(qián)的。其間，選題、策劃、找版權(quán)、責(zé)編、出洋、印刷、營(yíng)銷(xiāo)、渠道，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能少。

對(duì)出版社而言，書(shū)首先是一門(mén)生意，還是一門(mén)很“費(fèi)錢(qián)”的生意。

陸新之是亨通堂文化傳播有限公司總策劃，也是一位財(cái)經(jīng)作家，他對(duì)自己定位是尊重生意規(guī)律的文化人，“左派觀點(diǎn)的書(shū)我出，右派觀點(diǎn)的書(shū)也出”。陸學(xué)的金融學(xué)，正宗科班出身。他聽(tīng)說(shuō)有人拿《貨幣戰(zhàn)爭(zhēng)》的內(nèi)容開(kāi)涮，“書(shū)的架構(gòu)體系，就像是班上成績(jī)不好的一個(gè)學(xué)生造出來(lái)跟老師抬杠的。”

不過(guò)，陸新之依然認(rèn)同，暢銷(xiāo)書(shū)才是提升出版商業(yè)績(jī)與品牌的關(guān)鍵推手，他以自己的經(jīng)驗(yàn)熟稔地算起了一筆賬：一本書(shū)定價(jià)40元，300頁(yè)左右，如果能大賣(mài)超過(guò)60萬(wàn)冊(cè)，一般平均的版稅約為定價(jià)10%，普通的印刷，成本能控制在4.5-5元，各項(xiàng)行政費(fèi)用均攤能少于1元，總成本約為10元上下，如果出版社6折出貨，一本書(shū)凈營(yíng)收就是24元，毛利率能超過(guò)100%，毛利可以過(guò)千萬(wàn)。當(dāng)然，中信出版社的盈利能力沒(méi)有這么強(qiáng)，其出貨折扣一般低于6折，運(yùn)營(yíng)成本還高不少，比如版稅大概為10%-12%，印刷裝幀成本也高一些，加之中信出版社屬于國(guó)有企業(yè)而非事業(yè)單位，稅費(fèi)支出占比也不小。

圖書(shū)業(yè)單本書(shū)“規(guī)模效應(yīng)”很明顯，可是實(shí)現(xiàn)規(guī)模不容易。“做書(shū)就是文化制造業(yè)，有點(diǎn)類似家電制造業(yè)”，陸新之說(shuō)的“類似”，不是指單個(gè)產(chǎn)品的規(guī)模效應(yīng)，而是冗長(zhǎng)的帳期，行業(yè)內(nèi)回款一般都在6個(gè)月以上，除了包銷(xiāo)，銷(xiāo)售不出去的存貨也得出版人自己兜著，賣(mài)不出去，只能走特價(jià)處理掉。要快也行，得犧牲利潤(rùn)率。

由于庫(kù)存占比高，出版業(yè)是個(gè)“重資產(chǎn)”行業(yè)，“看一個(gè)出版社做多大，不是看多少人，是有多少貨”，陸新之說(shuō)道，比如亨通堂現(xiàn)在約15人，數(shù)千萬(wàn)的碼洋，就有上千萬(wàn)的貨囤在經(jīng)銷(xiāo)商手上。在中信社，2010年僅僅蔣蕾負(fù)責(zé)的第二分社就做了1.3億的碼洋，其中大凡下半年出的書(shū)，當(dāng)年能掙錢(qián)的基本見(jiàn)不著。中信出版社僅在財(cái)經(jīng)領(lǐng)域就有3個(gè)分社，沒(méi)有錢(qián)是玩不轉(zhuǎn)的。

更為重要的是：要搶好資源也得出大價(jià)錢(qián)。能判斷好賣(mài)的，往往就是一線作者的書(shū)；對(duì)此，出版商往往競(jìng)相抬價(jià)，好資源很不容易拿到。當(dāng)年《杰克·韋爾奇自傳》3萬(wàn)美元的預(yù)付費(fèi)，算得上是天價(jià)，但幾年后，為了拿下《滾雪球》，中信出版社預(yù)付了20萬(wàn)美金，而如今小說(shuō)類的暢銷(xiāo)書(shū)已經(jīng)出現(xiàn)了百萬(wàn)美金的價(jià)碼。

除了抬高預(yù)付金，版稅如今也開(kāi)始“通貨膨脹”，“我聽(tīng)說(shuō)有的會(huì)給到16%、18%；這對(duì)出版社來(lái)說(shuō)壓力很大的，印制成本會(huì)占15-20%左右，給書(shū)店、給渠道還要折扣，版稅這么高，中間利潤(rùn)非常低”。蔣蕾說(shuō)。另外，有的作者還會(huì)在意開(kāi)印數(shù)，“劉心武新版《紅樓夢(mèng)》開(kāi)印號(hào)稱100萬(wàn)，想來(lái)作者也有相關(guān)的需求。”一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)道。

“大家都盯著市場(chǎng)，第一本書(shū)火了，馬上去盯這個(gè)作者，第二本書(shū)的價(jià)格肯定上去，除了高額的預(yù)付金，還有首印量也是以10萬(wàn)冊(cè)為單位不斷往上排，來(lái)顯示對(duì)作者和書(shū)的信心。中信一般的策略是根據(jù)預(yù)估銷(xiāo)量，先印出3個(gè)月左右的量，然后再不停地加，這是我們減少庫(kù)存和風(fēng)險(xiǎn)的方式，然而作者或者海外的版權(quán)商會(huì)有不同的預(yù)期，這個(gè)時(shí)候我們就很為難。”蔣蕾說(shuō)，有些自己發(fā)掘的作者資源后來(lái)不能長(zhǎng)期合作，她也很無(wú)奈，“這里頭有價(jià)碼的競(jìng)爭(zhēng)，也要看彼此對(duì)不對(duì)路。”

近年來(lái)，資本開(kāi)始進(jìn)入出版領(lǐng)域，則推高了這一輪出版資源的“漲價(jià)”——大量的貨幣開(kāi)始追逐有限的優(yōu)質(zhì)出版資源。據(jù)了解，很多書(shū)商都有風(fēng)險(xiǎn)投資或者其他資本渠道，然而，市場(chǎng)化的機(jī)構(gòu)，缺少教材或者專業(yè)出版這樣的“利基市場(chǎng)”，不少新進(jìn)者出于一些策略性考慮，會(huì)非常兇猛地爭(zhēng)奪資源，風(fēng)格相當(dāng)彪悍。

規(guī)模渴望與范圍經(jīng)濟(jì)

不過(guò)，出版圈，有錢(qián)也不是萬(wàn)能的。

陸新之發(fā)現(xiàn)，排他前頭的幾家民營(yíng)機(jī)構(gòu)，基本都是靠著一本暢銷(xiāo)書(shū)或者一個(gè)暢銷(xiāo)系列，就能把自己體量提升一個(gè)數(shù)量級(jí)，比如《明朝那些事兒》之于磨鐵公司，“之前他們?cè)趦扇f(wàn)的規(guī)模徘徊了多年”，對(duì)于千萬(wàn)級(jí)的書(shū)商而言，近兩年內(nèi)，只要內(nèi)生性動(dòng)力足夠，循序漸進(jìn)“滾雪球”即能實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

可是，類似中信社這樣的體量，已經(jīng)開(kāi)始受制于整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張速度，據(jù)王斌在2010年的估計(jì)，大眾圖書(shū)大概350億的規(guī)模，財(cái)經(jīng)出版占比不足10%，是一個(gè)窄眾市場(chǎng)。中信的崛起，歸功于產(chǎn)品線的差異化——早年大力引進(jìn)經(jīng)典管理系列，彼時(shí)財(cái)經(jīng)管理學(xué)科持續(xù)把持著社科領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，而中國(guó)本土崛起的企業(yè)家階層又迫切需要現(xiàn)成的商業(yè)管理的知識(shí)體系。當(dāng)時(shí)，蔣蕾領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)部，能實(shí)現(xiàn)20%以上的年增長(zhǎng)。

不過(guò)，那個(gè)最美的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去。經(jīng)典資源的引進(jìn)已告一段落，財(cái)經(jīng)領(lǐng)域的成長(zhǎng)越來(lái)越依賴本土化的創(chuàng)作資源，包括機(jī)械工業(yè)出版社華章分社在內(nèi)，眾出版社都在培養(yǎng)和挖掘本土的優(yōu)秀出版資源。現(xiàn)狀是，財(cái)經(jīng)出版品種在遞增，單本書(shū)的平均銷(xiāo)量在下降。

這加速了中信出版社進(jìn)行品類擴(kuò)張的沖動(dòng)。這家出版社目前的設(shè)計(jì)是：圍繞主流人群的理財(cái)、職業(yè)、生活情感、孩子教育等各方面，構(gòu)建完整的產(chǎn)品系列。第一個(gè)問(wèn)題立刻就來(lái)了：財(cái)經(jīng)圖書(shū)的操作能力和品牌優(yōu)勢(shì)未見(jiàn)得能順利移植，“出版業(yè)存在‘范圍經(jīng)濟(jì)’，垂直細(xì)分化，不同品類的書(shū)籍操作方式差別很大，比如延伸到文化類的書(shū)籍需要重新搭臺(tái)。”王斌解釋說(shuō)。

正如前面說(shuō)的：這不是一個(gè)靠錢(qián)就能推動(dòng)的行業(yè)。出版在有些時(shí)候就像風(fēng)險(xiǎn)投資，在回款之前，出版社一直在砸錢(qián)做投資。書(shū)的單價(jià)低，意味著其中可供瓜分的利潤(rùn)空間有限。

如果實(shí)力不強(qiáng)，幾個(gè)跟斗一栽，基本就出局了。“失敗和成功的品種，大體二八開(kāi)，這生意才能做長(zhǎng)。”陸新之說(shuō)道。而再多的錢(qián)，如果一味只求增加品種數(shù)量，其實(shí)最后除了增加資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)值，未必能讓利潤(rùn)表好看些，“沒(méi)招，那只能造量，搞得只能來(lái)‘收尸’”，一位圖書(shū)出版業(yè)觀察人士辛辣地評(píng)價(jià)道。

資金充足的另一潛在優(yōu)勢(shì)，是有收購(gòu)運(yùn)作的能力。比如，通過(guò)收購(gòu)專業(yè)出版社，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的擴(kuò)充和多品牌運(yùn)作。王斌原來(lái)也這么想的，后來(lái)他發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想之間總是有距離的。

出版業(yè)近年來(lái)的改革，在地方上推行得更快。在地方政府推動(dòng)下，幾大單體出版社很快合并成為出版集團(tuán)；但外來(lái)的收購(gòu)者時(shí)常被排斥在外，要參與并購(gòu)，幾乎不可能；原來(lái)隸屬于中央各部委、各機(jī)構(gòu)的出版單位，又由于許多資產(chǎn)歸屬不清晰，存在大量的政策障礙；許多并購(gòu)談判初期非常順利，但是到主管單位，審批就很難過(guò)關(guān)；想收購(gòu)民營(yíng)的團(tuán)隊(duì)，后者的預(yù)期往往又太高，彼此估值有很大差異，不容易談攏。

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的出版業(yè)制度環(huán)境下，可能還處在政策推動(dòng)時(shí)期，用資本的力量很難發(fā)出來(lái)。”王斌總結(jié)說(shuō)，但他沒(méi)有放棄繼續(xù)搜索，“雜志或者培訓(xùn)中心等一些周邊的產(chǎn)業(yè)，平時(shí)也都在看”。

如今，中信社更傾向于采用“內(nèi)生擴(kuò)張”的方式擴(kuò)充產(chǎn)品線，在時(shí)尚生活、社科文化、文學(xué)等領(lǐng)域已開(kāi)始布局，只是體量都不夠大，各條產(chǎn)品線上，基本是一個(gè)工作室的概念。于是，“中信”紅底白字的LOGO也出現(xiàn)在了《女人不狠，地位不穩(wěn)》這類情感暢銷(xiāo)書(shū)上，“當(dāng)然，我們底線還是有的，而且自認(rèn)把握得不錯(cuò)”，蔣蕾說(shuō)道。

王斌在業(yè)務(wù)領(lǐng)域更大的動(dòng)作，其實(shí)是在終端零售。2008年8月開(kāi)始，中信著手建立機(jī)場(chǎng)書(shū)店網(wǎng)絡(luò)，中信社的概念延展成了“中信出版”，王斌也成了出版股份公司的總經(jīng)理。

做書(shū)店是一筆既能把錢(qián)花出去、又算得過(guò)來(lái)的生意，“今天的機(jī)場(chǎng)書(shū)刊零售，規(guī)模在5-6億之間，市場(chǎng)占比很低，成長(zhǎng)空間蠻大，如果未來(lái)市場(chǎng)份額能夠成長(zhǎng)1倍，以及書(shū)單價(jià)能有15-20%的增長(zhǎng)，未來(lái)的成長(zhǎng)性仍然蠻可觀的”。王斌的愿景是，未來(lái)3年內(nèi)，能整合20個(gè)機(jī)場(chǎng)以及若干高鐵車(chē)站的書(shū)店零售網(wǎng)絡(luò)，做到6-8個(gè)億的銷(xiāo)售規(guī)模，這大致等同于，將中信出版整體營(yíng)收的盤(pán)子，放大了1倍。在中國(guó)，這等網(wǎng)絡(luò)的潛在價(jià)值是毋庸置疑的。

看不清的未來(lái)：建立戰(zhàn)略期權(quán)

無(wú)法通過(guò)并購(gòu)形成規(guī)模，這讓王斌擔(dān)憂著另一隱患：數(shù)字化的未來(lái)對(duì)出版商而言到底意味著什么樣的機(jī)會(huì)或威脅？

陸新之則將數(shù)字出版比作是日本地震后的核事故，會(huì)關(guān)注、要應(yīng)變可也不能太緊張，“普通人該干嘛還得干嘛，即便最后核泄漏把所有人都輻射了，眼前的事不還得做嗎？”2010年2月，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)記者、負(fù)責(zé)過(guò)門(mén)戶網(wǎng)站科技頻道的黃锫堅(jiān)，來(lái)到中信出版擔(dān)任“中信數(shù)字傳媒”的總編，他能深切感受到王斌的危機(jī)感，“王斌預(yù)感，五年或者再過(guò)之后，紙書(shū)會(huì)是非常邊緣化的一個(gè)業(yè)務(wù)，（他）希望整個(gè)出版社各個(gè)環(huán)節(jié)能夠向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”可是，進(jìn)化的路徑呢？

2009年，王斌去法蘭克福書(shū)展，當(dāng)時(shí)Kindle推出，類似數(shù)字化的討論也多，但海外書(shū)商們心態(tài)大體都還不錯(cuò)，“其實(shí)（海外書(shū)商）也被動(dòng)，客戶數(shù)據(jù)庫(kù)之類都拿不到，出版社倒也無(wú)所謂，數(shù)字化了，提供內(nèi)容就是”。黃锫堅(jiān)則覺(jué)得，在美國(guó)，蘋(píng)果iPadiPhone和亞馬遜Kindle都也已形成完整的終端、軟件和支付體系的構(gòu)建，兩大平臺(tái)已然成勢(shì)，雖然具體利益分賬大伙會(huì)有爭(zhēng)執(zhí)，可出版商大體認(rèn)了命，提供數(shù)字版權(quán)便成，彼此有信任，用戶有規(guī)模，現(xiàn)錢(qián)也能聽(tīng)個(gè)叮咚響。

可是，到了中國(guó)卻是一場(chǎng)混戰(zhàn)。王斌跟做數(shù)字版權(quán)的不少人聊過(guò)，他的觀感是，“任何人都想著通吃，渠道、內(nèi)容通盤(pán)拿下，出版社跟它合作，賣(mài)不了什么錢(qián)，搞半天，版權(quán)它拿走自己玩去了，回頭還沒(méi)我什么事情。”通吃帶來(lái)的惡果是，出版業(yè)的多數(shù)玩家，通常都只是將低端的內(nèi)容投入于數(shù)字出版的嘗試。現(xiàn)在數(shù)字版權(quán)市場(chǎng)在單價(jià)和市場(chǎng)規(guī)模的組合上，無(wú)法給出一個(gè)中信能接受的報(bào)價(jià)，“比如，中信一樣能推100元全年包月，但只可能面對(duì)海量市場(chǎng)，問(wèn)題是，在海量出來(lái)之前，這個(gè)價(jià)格是cover（覆蓋）不了我的成本，那么，在漫長(zhǎng)市場(chǎng)培育過(guò)程中，我怎么解決盈利的障礙？”王斌反問(wèn)道。

即便撇開(kāi)商業(yè)利益分配不談，對(duì)書(shū)商而言，傳統(tǒng)模式下，要打暢銷(xiāo)書(shū)榜，自然有一套駕輕就熟的套路。但新模式下渠道運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)，該如何創(chuàng)新，則是一團(tuán)霧水。比如數(shù)字版權(quán)出售，以目前最有影響力的中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)閱讀基地為例，中信也在其書(shū)庫(kù)中擱了幾百本的數(shù)字版權(quán)，可是，完全是陷入到該書(shū)庫(kù)數(shù)以十萬(wàn)冊(cè)的“汪洋書(shū)海”。中移動(dòng)本身又是個(gè)復(fù)雜的體系，版權(quán)書(shū)集中在位于杭州的閱讀基地，很多市場(chǎng)推廣執(zhí)行在各地省公司，如何把書(shū)的信息傳遞到終端用戶？傳統(tǒng)的出版力量們不習(xí)慣這套玩法，得花很長(zhǎng)時(shí)間去摸索。另外，黃锫堅(jiān)坦承，手機(jī)閱讀現(xiàn)在流行的主要是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，中信這樣的出版商確實(shí)也沒(méi)有提供合適的內(nèi)容。

困惑，但王斌覺(jué)得“有意思”，他決定給點(diǎn)預(yù)算，來(lái)構(gòu)建新媒體團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目的所在，“目前這個(gè)階段，你不在新媒體方面干點(diǎn)事情你覺(jué)得不對(duì)；可干的事情，八九成又不大靠譜。出版社在數(shù)字化方面整體起步慢，我再閑著也覺(jué)得不對(duì)勁，反正先做著，看能否撞出個(gè)模式來(lái)。”數(shù)字傳媒團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有十幾人，正推進(jìn)的新媒體事業(yè)共4項(xiàng)：與中國(guó)移動(dòng)在手機(jī)閱讀的合作，并準(zhǔn)備在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)方向延伸；“中信飛書(shū)”彩信報(bào)，主要提供資訊和書(shū)訊，月定價(jià)5塊錢(qián)，現(xiàn)在大約有1萬(wàn)名用戶；推進(jìn)在iPadiPhone等移動(dòng)終端的客戶端服務(wù)；“中信飛書(shū)”群發(fā)郵件推送等等。

黃锫堅(jiān)說(shuō)，他也頂著上司給的用戶規(guī)模和收入的指標(biāo)壓力，可王斌的初衷可能更有點(diǎn)類似購(gòu)買(mǎi)“戰(zhàn)略期權(quán)”：“新媒體部門(mén)有點(diǎn)像新兵訓(xùn)練營(yíng)，都是做傳媒出版的人，希望引入、找到真正的技術(shù)人才，這是必要的，燒點(diǎn)錢(qián)，嘗試新業(yè)務(wù)，東打西打，突然產(chǎn)品有突破，行業(yè)找到了方向，那時(shí)你的隊(duì)伍在，能力在，這就行了，如果沒(méi)有技術(shù)人才，都是編輯，那再怎樣，也沒(méi)意義。”

當(dāng)下，制度和技術(shù)的變只有革，生拉硬拽著許多出版社來(lái)到了十字路口。未來(lái)，王斌認(rèn)為有三類出版企業(yè)會(huì)存活下來(lái)：一、擁有絕對(duì)市場(chǎng)規(guī)模和影響力的出版社；二、借助資本力量實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，由一個(gè)出版社脫胎成為基于技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商，比如成為中國(guó)的湯姆森路透；三、在某些細(xì)分領(lǐng)域具備絕對(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的出版商，并能抓住終端用戶，而他為中信社首選的是第二條道路，再不濟(jì)至少成為第三類。“傳統(tǒng)的好日子可能不長(zhǎng)了，這個(gè)彎拐不過(guò)來(lái)，或許也就死了。”王斌說(shuō)。

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