二次創(chuàng)業(yè) 

    如果說從無到有、赤手空拳打天下是朱詩力的第一次創(chuàng)業(yè)，那么從小到大、從家庭作坊到管理有序的現(xiàn)代企業(yè)則是他的第二次創(chuàng)業(yè)。在走向現(xiàn)代化的道路上，朱詩力一路披荊斬棘，跨過了不少坎。

    改造家族制。曙光印業(yè)是從一個家庭作坊成長起來的，創(chuàng)業(yè)初期，家族制使企業(yè)高效運作，但隨著規(guī)模的不斷壯大，這一體制已不能適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要。面對感情和輿論上的重重壓力，朱詩力毅然對家族制進行改造，建立了所有權與經(jīng)營權分離的現(xiàn)代企業(yè)制度。后來蒼南出現(xiàn)了許多因沒能打破家族式管理而被市場淘汰的印刷企業(yè)，對于當初那些反對朱詩力“改造”家族制的人來說，這無疑是一個有力的證明。

    技術革新。隨著市場競爭的日益加劇，消費者對印刷品的要求越來越高，單一低檔的產(chǎn)品結構已不能適應市場需要。朱詩力決定將公司的印刷業(yè)務由單一的酒類包裝盒，向醫(yī)藥、食品、服飾、家電等領域擴展，引進先進設備，加強技術開發(fā)實力，提高產(chǎn)品檔次。曙光印業(yè)先后引進了海德堡速霸SM74四開五色和速霸XL75大四開六色+UV上光膠印機、超霸CTP直接制版系統(tǒng)，以及全自動POP覆膜機等印前、印刷、印后設備，設立創(chuàng)意設計部，在技改項目上的總投資達4000萬元。此外，公司率先開發(fā)出的立體光紋包裝盒，填補了國內同類包裝產(chǎn)品的空白。據(jù)悉，公司每年推出的新產(chǎn)品產(chǎn)值可占總產(chǎn)值的25%以上。

    兩條腿走路。憑著過硬的產(chǎn)品質量和日漸提升的品牌效應，曙光印業(yè)已經(jīng)牢牢在國內市場站穩(wěn)了腳跟，然而，隨著成本的不斷攀升，低附加值的包裝加工業(yè)利潤空間日益逼仄，曙光印業(yè)步入了發(fā)展的十字路口。2006年，帶著困惑，曙光印業(yè)參加了香港國際印刷及包裝展，在聽取參展人員的匯報后，朱詩力決定實行“兩條腿走路”的戰(zhàn)略，即在深耕國內市場的同時，開拓國際市場。為此，曙光印業(yè)專門組建了國際貿易部，主營包裝紙袋，為客戶提供包裝盒、手提袋、禮品袋等配套包裝，并引入阿里巴巴第三方平臺，正式登陸電子商務領域。經(jīng)過不懈努力，歐米茄、英國瑪莎、GUESS、阿迪達斯、雅芳等國際知名品牌都相繼成為了曙光印業(yè)的合作伙伴。

    多元化發(fā)展。2008年全球金融危機以來，蒼南印刷業(yè)進入了低增長、低效益的瓶頸期，面對新的挑戰(zhàn)，曙光印業(yè)積極探索新興產(chǎn)業(yè)，走上了多元化發(fā)展的道路。目前，集團已初步形成“以包裝印刷為先導，以房產(chǎn)金融為新生力量，以高檔紡織為發(fā)展推手”的多元化經(jīng)營格局。在立足印刷主業(yè)、做精做強主業(yè)的同時，朱詩力以敏銳的目光多方尋求投資機會，先后投資房地產(chǎn)、金融典當、紡織面料、進出口貿易、印刷包裝材料等行當，以多元化發(fā)展反哺傳統(tǒng)主業(yè)。

    多年的商海沉浮，朱詩力不斷探索、不斷學習，由一個擅長“情治”的老大哥成長為精于“法治”的管理專家。在他的領導下，曙光印業(yè)亦從一個只有6萬元啟動資金的家庭小作坊，發(fā)展成了總資產(chǎn)達10億余元、多元化發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團。2008年北京奧運會印刷服務供應商、2010年上海世博會吉祥物及禮品包裝印刷供應商資格的獲得，也是對其多年來不懈努力的充分肯定。

    一路走來，朱詩力和曙光印業(yè)收獲了很多——中國印刷百強企業(yè)、中國誠信印刷企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、畢昇印刷優(yōu)秀新人獎等榮譽接踵而至，但他并不滿足于現(xiàn)狀�！澳赇N售收入超過30億元，年利稅達3億元的現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)集團”是朱詩力對自己白手起家打下的江山——曙光印業(yè)的未來期望。屆時，曙光印業(yè)又將展現(xiàn)怎樣令人驚嘆的景象。