生產(chǎn)流程清晰明朗。精細(xì)化管理深入到生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，訂單任務(wù)的科學(xué)布置和生產(chǎn)量的有序調(diào)節(jié)，不僅排除了過(guò)剩生產(chǎn)的可能，也減少了庫(kù)存量，使生產(chǎn)和銷售的循環(huán)過(guò)程流通順暢。另外，按照精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理、整頓后，工作場(chǎng)所寬敞明亮，物料擺放一目了然，加上道路通暢、危險(xiǎn)操作警示明確、消防設(shè)施齊備、逃生路線明確，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的安全性大大提升。新盟包裝還投資開發(fā)了自己的ERP系統(tǒng)，公司目前的銷售、生產(chǎn)、物流等都在ERP系統(tǒng)中操作。問到新盟包裝使用ERP系統(tǒng)協(xié)助精細(xì)化管理的體會(huì)，陳金國(guó)說(shuō)：“ERP系統(tǒng)非常智能，今年我們還投入經(jīng)費(fèi)對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)，加入了人力資源等內(nèi)容，現(xiàn)在幾乎企業(yè)的方方面面都在系統(tǒng)上操作，以后也會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持。”
  
  “精細(xì)化管理是一種理念，也是一種文化。它要求每位員工都把自己當(dāng)作所在崗位的管理者，將管理責(zé)任具體化、明確化并盡心落實(shí)，但最重要的同樣是堅(jiān)持，當(dāng)我們把堅(jiān)持變成習(xí)慣，才會(huì)積聚起由內(nèi)而外的強(qiáng)大力量。”陳金國(guó)不無(wú)感慨地說(shuō)到。
  
  惜才+創(chuàng)新=不竭動(dòng)力
  
  企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的文化層次和可持續(xù)發(fā)展的潛力。新盟包裝一直非常注重營(yíng)造良好的工作氛圍，也非常重視對(duì)員工理念和行為方式的培養(yǎng)。前面提到精細(xì)化管理推行之初員工有抵觸心理，對(duì)于這一點(diǎn)，陳金國(guó)有很多話要講：“的確，員工觀念的根深蒂固是精細(xì)化管理推行時(shí)遇到的最大瓶頸，這需要通過(guò)培訓(xùn)慢慢引導(dǎo)。用6S理念來(lái)規(guī)范員工行為，仿佛是在進(jìn)行一場(chǎng)思想觀念的革新。當(dāng)員工從衣著形象、行為舉止的改變發(fā)展到將整理、整頓當(dāng)成習(xí)慣，并能從客戶的角度考慮問題，那精細(xì)化管理才稱得上取得了巨大成功，而這種經(jīng)過(guò)歷練的人才，也是我們最應(yīng)該珍惜的。”
  
  除此之外，新盟包裝還制定了自己的人才戰(zhàn)略，逐漸形成了人才梯隊(duì)。“以前新盟包裝的人才培養(yǎng)并未形成系統(tǒng)。”陳金國(guó)說(shuō)，“人才就是力量，現(xiàn)在我們依托高校，每年進(jìn)行定期招聘，形成了從招聘、鍛煉、培養(yǎng)到選拔、提拔任用的人力資源管理系統(tǒng)，壯大了我們的人才梯隊(duì)。”
  
  “要做好一件事情有很多方法，而用創(chuàng)新的方法解決一些瓶頸問題，是精細(xì)化管理的最大魅力。”在陳金國(guó)心中，除了要讓人才成為精細(xì)化管理過(guò)程中不可忽視的因素，更要將注重創(chuàng)新奉為準(zhǔn)則。“去年，我們?cè)诰��?xì)化管理過(guò)程中增加了‘整合’內(nèi)容，即對(duì)具備相同或相似工作性質(zhì)的公司事務(wù)，盡量安排一個(gè)機(jī)構(gòu)或一班人馬完成，避免重復(fù)的職位和機(jī)構(gòu)配置，從而提高效能、減少費(fèi)用開支。”
  
  此外，據(jù)陳金國(guó)介紹，新盟包裝還加大了科技研發(fā)方面的投入，同時(shí)努力改善自身服務(wù)，希望將傳統(tǒng)的包裝產(chǎn)業(yè)做成更有發(fā)展?jié)摿Φ姆��?wù)業(yè)。“不管是惜才，還是創(chuàng)新，都是我們從精細(xì)化管理過(guò)程中悟出來(lái)的‘真諦’，它們也會(huì)成為新盟包裝推行精細(xì)化管理的不竭動(dòng)力，幫我們成長(zhǎng)為更好的自己。”
  
  如今，新盟包裝不僅告別了“低、小、散”，還正在日益接近包裝行業(yè)領(lǐng)航者的角色，努力實(shí)現(xiàn)著從包裝制造型企業(yè)向包裝科技研發(fā)和服務(wù)管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變。陳金國(guó)坦言，計(jì)劃年產(chǎn)5億只環(huán)保型新型包裝產(chǎn)品的新廠房投產(chǎn)后，將會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持精細(xì)化管理。可見，精細(xì)化管理帶來(lái)的效力已經(jīng)亮成一道彩虹，成就了新盟包裝已有的輝煌，也燦爛了其前行的路。