誤區(qū)之四，培養(yǎng)人才不如“獵取”人才。持急功近利思想的人認(rèn)為這是招攬人才的捷徑。俗話說“十年樹木，百年樹人”，培養(yǎng)人才是一項慢功夫，需要花大氣力，很不容易；不如高薪聘請，“挖”別人的來得現(xiàn)成，來得快捷。剛起“爐灶”的“三資”企業(yè)和民營企業(yè)大抵如此。其他印刷企業(yè)一方面在驚呼“人才流失”，另一方面學(xué)印刷業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的樣，也千方百計通過優(yōu)厚待遇招引、“獵取”人才。企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)效益、福利條件不一，落差是可想而知的。在“人才爭奪戰(zhàn)”中，有些企業(yè)，特別是占印刷企業(yè)總量85%的中小型企業(yè)不一定能穩(wěn)操勝算，反而造成本單位一些希望得到“眷顧”的嶄露頭角卻因?qū)W歷、資歷等因素受到壓抑的“人才”失望而見異思遷。這種得不償失或者不得也失的做法很值得研究。據(jù)調(diào)查，“三資”、民營印刷企業(yè)中的許多骨干和“紅人”，大多數(shù)來自國有印刷企業(yè)，或因沒有技術(shù)知識更新的機(jī)會，或因工資福利不如意，或被新人才所取代，紛紛主動“回府”，或被“退貨”，或改換門庭。君子愛“才”，取之有“道”，以上充分說明，培養(yǎng)人才比“獵取”人才扎實可靠。

  誤區(qū)之五，重經(jīng)濟(jì)效益，輕人才培養(yǎng)。認(rèn)為企業(yè)的核心是創(chuàng)造效益，強(qiáng)調(diào)工作忙，沒有時間和精力抓人才教育和人才培養(yǎng)。印刷企業(yè)抓經(jīng)濟(jì)效益沒有錯，這是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點。企業(yè)如果不講求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益就失去了存在的意義。要知道效益是人創(chuàng)造出來的。人才興旺，事業(yè)發(fā)達(dá)，抓住了人才的培養(yǎng)和使用，就抓住了企業(yè)建設(shè)的主要矛盾，不愁效益和全面建設(shè)上不去。人才素質(zhì)上不去，效益和其他工作也難上去，加強(qiáng)企業(yè)全面建設(shè)就是一句空話。抓人才培養(yǎng)就是抓工作，而且是一項全局性、根本性的工作。人才素質(zhì)上去了，不僅可以為做好各方面工作提供強(qiáng)有力的智力支撐，而且可以蓄后勁、見長效，使企業(yè)建設(shè)可持續(xù)發(fā)展。廠長經(jīng)理對此要有清醒的認(rèn)識，堅決克服重經(jīng)濟(jì)效益，輕人才培養(yǎng)的傾向。

  如果培養(yǎng)不好人才，使用不好人才，留不住人才，吸引不了人才，在當(dāng)今和未來國際國內(nèi)市場競爭中將會失去主動。因此，我們必須走出這些誤區(qū)，在人才培養(yǎng)和使用問題上因地置宜地，積極穩(wěn)妥地采取一些切實可行，而且行之有效的措施。就湖南印刷業(yè)而言，筆者認(rèn)為以下幾個方面值得參考。

  一是，實施人才戰(zhàn)略規(guī)劃 。人才戰(zhàn)略是實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的保障，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的同時制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃， 推進(jìn)人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略“共舞”。根據(jù)前一段的調(diào)查分析，湖南省新聞出版局發(fā)出《關(guān)于加強(qiáng)全省印刷行業(yè)職業(yè)技能人才隊伍建設(shè)的通知》，指出：“十一五”期間，全省要加大人才培養(yǎng)的力度，組織和支持印刷企業(yè)員工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，基本實現(xiàn)持證上崗。爭取實現(xiàn)國家職業(yè)資格四級（中級技工）水平以上的技能員工占全省印刷企業(yè)員工總數(shù)的60%以上；國家職業(yè)資格三級（高級技工）水平以上的技能員工占25%以上；國家職業(yè)資格二級（技師）和國家職業(yè)資格一級（高級技師）也有一定比例的目標(biāo)。各個企業(yè)要根據(jù)省里的人才戰(zhàn)略規(guī)劃，聯(lián)系實際，制定出近期規(guī)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃，既要緩解當(dāng)前高技能人才緊缺局面，又要為企業(yè)的未來發(fā)展積蓄技術(shù)力量。

  二是，采用多種渠道培養(yǎng)人才。解決專業(yè)技能人才缺乏的問題關(guān)鍵是靠企業(yè)自己采用多種方式方法培養(yǎng)。要改變那種只靠教育部門培養(yǎng)的傳統(tǒng)觀念。培養(yǎng)人才是一種智力開發(fā)、智力投資。只要愿意投資，愿意開發(fā)，培養(yǎng)人才的辦法可以五花八門。教育職工勤學(xué)苦練，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；與大專院校聯(lián)合組織代培代訓(xùn)；為適應(yīng)持證上崗的要求，統(tǒng)一招工，聯(lián)合培訓(xùn)初級工；組織參觀訪問，技術(shù)講座，以便開闊視野，更新技術(shù)知識；舉辦短期專項技術(shù)培訓(xùn)；組織職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定等等。其中，組織職工參加職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，不僅投資少，見效快；而且是激勵職工努力鉆研技術(shù)、自學(xué)成才的有效措施。因為職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定，是對參加人員已掌握的專業(yè)理論知識和專業(yè)技能進(jìn)行一次總復(fù)習(xí)、總檢驗，并能獲得國家職業(yè)資格認(rèn)可。

  三是，大膽提拔使用人才。首先要善于發(fā)現(xiàn)、提拔人才。宋朝改革家王安石說過：“將帥出自于卒伍，宰相來自于縣令�！币馑际钦f，人才是從基層中鍛煉、選拔出來的。一家印刷企業(yè)辦了七八年，幾十年，沒有一個可造之才，是不可能的。廠長經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、起用人才。把那些技術(shù)熟練，善于思考、業(yè)績突出的員工提拔到重要生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，是緩解中高級技能人才缺乏的最佳方案。其次要給人才以用武之地，真正讓人才適得其所、才盡其用。特別是要把那些有一技之長、專業(yè)不對口，學(xué)非所用的人才調(diào)整到適合的崗位，以便充分發(fā)揮其聰明才智。再次，大膽提拔使用人才要做到疑人不用，用人不疑。人無完人，金無足赤，對于人才的小毛病不要過多指責(zé)。人才一經(jīng)提拔使用就要給予高度信任，盡力為人才搭建施展聰明才智的舞臺，創(chuàng)造和改善工作條件，使其發(fā)揮頂梁柱的作用。對于一個事業(yè)心很強(qiáng)的人才來說信任和重用比什么都重要。古語有云“士為知已者死”，信任和重用是留住人才的最好辦法。

  四是，發(fā)揮行業(yè)人才優(yōu)勢。采取技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)的辦法以解決中小型企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱的問題，在印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的今天特別重要。就單個印刷企業(yè)而言，不可能什么人才都有，什么問題都可以解決。但就整個印刷行業(yè)而言，各類技術(shù)人才齊全，可以通過《湖南印務(wù)網(wǎng)》人才庫把全行業(yè)各類人才網(wǎng)絡(luò)進(jìn)來，為行業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)研究，為企業(yè)進(jìn)行技術(shù)咨詢、技術(shù)報務(wù)。既方便企業(yè)解決問題，節(jié)約費用和時間；又發(fā)揮行業(yè)人才的整體作用。但是，人才庫要靠各個企業(yè)的愛護(hù)和支持，要積極向人才庫推薦人才，不能在人才庫內(nèi)“挖”人才。否則，發(fā)揮行業(yè)人才整體優(yōu)勢就是一句空話。當(dāng)然，人才庫對人才檔案資料要采取嚴(yán)格的保密防范措施，以保證技術(shù)協(xié)作，優(yōu)勢互補(bǔ)工作的正常開展。

  五是，建立人才保護(hù)機(jī)制。人才的培養(yǎng)和使用，還得歸宿于對人才的保護(hù)。出色的人才猶如一塊寶玉，需要識寶人的器重、珍惜和保護(hù) 。建立人才保護(hù)機(jī)制應(yīng)當(dāng)按照黨的十六大提出的“尊重勞動、尊重知識，尊重人才、尊重創(chuàng)造”的要求，做好人才隊伍穩(wěn)定工作。要實行人事制度公開，人才的提拔、使用做到公平、公正；生產(chǎn)第一線的重要崗位人選采取群眾推薦與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法提名，競爭上崗，真正做到能者上，庸者下。要改革培訓(xùn)經(jīng)費負(fù)擔(dān)方式，選送骨干培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)簽署合同，以免選送企業(yè)人財兩空。既要為人才創(chuàng)造良好的生活條件工作環(huán)境，又要改善人才的福利待遇。穩(wěn)定人才的措施，不僅體現(xiàn)在工作環(huán)境的完善，同時體現(xiàn)在生活環(huán)境和思想領(lǐng)域的多方關(guān)心。做到這些，企業(yè)就會具有強(qiáng)大的凝聚力，促使人才長期安心本崗位工作，充分體現(xiàn)專業(yè)價值，發(fā)揮才能和效益，成就事業(yè)，實現(xiàn)抱負(fù)。

  總之，印刷藍(lán)領(lǐng)人才缺乏的形勢是嚴(yán)峻的，也是暫時的。只要廠長經(jīng)理正視這一狀況，走出形形色色的人才培養(yǎng)與使用誤區(qū)，將人才戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略有機(jī)地結(jié)合起來，積極穩(wěn)妥地采取各項有效措施，將會很快走出困境，贏得市場競爭中的主動權(quán)。