建議印刷企業(yè)：透過數(shù)據(jù)看本質(zhì)合縱聯(lián)橫尋求發(fā)展

  北京印刷協(xié)會理事長任玉成對2013年北京印刷業(yè)數(shù)據(jù)進行了解讀，2013年北京印刷業(yè)整體保持穩(wěn)定，略有增有減。

  增：北京印刷業(yè)總產(chǎn)值：2013年北京印刷業(yè)總產(chǎn)值為300.5億元，比2012年增加了5%；

  增：增產(chǎn)總額：2013年北京印刷業(yè)資產(chǎn)總額為440.3億元，比2012年增加了9%；

  增：億元企業(yè)數(shù)量：2013年北京億元企業(yè)數(shù)量達到53家，比2012年增加了13%；

  減：印刷企業(yè)總數(shù)：2013年北京市共有印刷企業(yè)1669家，比2012年減少了22家；

  減：利潤總額：2013年北京市印刷業(yè)利潤總額為28.8億元，比2012年減少1%；

  減：從業(yè)人員總數(shù)：2013年北京印刷從業(yè)人員總數(shù)為68236人，比2012年減少了3866人。

  解讀：

  1.生產(chǎn)總值上升，而利潤總額下降，說明印刷業(yè)的利潤率持續(xù)下滑，印刷業(yè)進入深度微利時代；

  2.資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長速度，說明印刷業(yè)的投資回報率依然低下不高，一些產(chǎn)值排名在先的企業(yè)同時也是資產(chǎn)大戶，靠重資產(chǎn)獲得高產(chǎn)值但利潤微薄的局面仍未能改變，依然不是健康的產(chǎn)業(yè)形態(tài)；同時，資產(chǎn)總額上升，從業(yè)人員數(shù)量下降，在某種程度上說明新投資設(shè)備的自動化程度、先進水平均又提高，降低了操作人員的數(shù)量，這與用工成本的不斷提高密切相關(guān)，用設(shè)備代替人工是未來的主要趨勢。

  3.印刷企業(yè)總數(shù)減少了22家，但書刊印刷企業(yè)的數(shù)量僅比2012年減少了1家，而數(shù)字印刷企業(yè)數(shù)量增加了12家。說明包裝印刷企業(yè)與其他專項印刷企業(yè)的總量減少了33家。說明在包裝印刷及其他專項印刷領(lǐng)域的競爭仍然劇烈，書刊印刷企業(yè)向包裝領(lǐng)域轉(zhuǎn)型需慎重。

  4.數(shù)據(jù)表明，2013年，書刊印刷業(yè)總產(chǎn)值為122.7億元，比2012年增長3.2%，利潤為7.2億元，利潤率為5.86%；而包裝印刷業(yè)總產(chǎn)值僅為106億元，增幅不及書刊印刷業(yè)，但利潤達到12億元，利潤率為11.3%。說明在文化之都北京，書刊印刷仍未主流，但書刊印刷業(yè)的利潤率不高也是不爭的事實。堅持書刊印刷，但要提升管理水平，走出特色，提高生產(chǎn)附加值。否則用一位企業(yè)廠長的話說，一年到頭白忙活。

  5.數(shù)碼印刷企業(yè)數(shù)量43家，主營業(yè)務(wù)收入4.17億元，虧損891.6萬元。數(shù)碼印刷企業(yè)數(shù)量是唯一增加的領(lǐng)域，說明數(shù)碼印刷是未來的大方向，但鑒于模式問題、環(huán)境問題、成本問題等多方面因素，仍然不能給投資方帶來效益。觀望者遠遠大于實踐者，數(shù)碼印刷成為主流的印刷方式還需時日。

  6.書刊印刷企業(yè)中億元以上企業(yè)有23家，2012年為18家，完成業(yè)務(wù)收入56.25億元，企業(yè)數(shù)量占書刊印刷企業(yè)總量的3.5%，但產(chǎn)值占到46%。而1千萬元以下企業(yè)448家，占出版物印刷企業(yè)總量的67.4%，但產(chǎn)值只占12.5%。在書刊印刷領(lǐng)域，億元企業(yè)數(shù)量的增長說明規(guī)模型企業(yè)的發(fā)展速度較快，產(chǎn)業(yè)集約化程度有所提高，企業(yè)兩級分化現(xiàn)象越發(fā)嚴(yán)重，市場留給小企業(yè)的空間越來越小。

  7.包裝印刷企業(yè)總量為281家，但億元企業(yè)達到20家，僅比2012年增加了1家，占包裝企業(yè)數(shù)量的7%，包裝企業(yè)的規(guī)模普遍大于書刊印刷企業(yè)。

  面對這樣的印刷業(yè)現(xiàn)狀，一些企業(yè)感覺到迷茫。任玉成理事長建議企業(yè)要認(rèn)真分析形勢以及自身所處的位置，拓寬視野應(yīng)對挑戰(zhàn)。

  會議當(dāng)天，北京新華印刷有限公司重組簽約儀式在北京舉行，中國出版集團公司通過產(chǎn)權(quán)交易獲得新華印刷51%控股權(quán)，原股東中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團（原中國印刷集團）持股49%。這一行動是強強聯(lián)合突破尋求發(fā)展的實際案例。重組是大勢所趨，通過重組，出版集團可以構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈為進入資本市場做好鋪墊，同時也給新華印刷提供了難得的發(fā)展機遇，目標(biāo)是將北京新華印刷有限公司打造成為北京一流、國內(nèi)領(lǐng)先的知名印刷復(fù)制企業(yè)。

  而一些出版社也在積極探討整合印刷企業(yè)、整合傳統(tǒng)印刷與數(shù)字印刷的新型經(jīng)營理念，打造按需出版、按需印刷新模式。近期熱議的長榮與健豪的合作都是“聯(lián)合”模式的良好典范。面對未來，“聯(lián)手發(fā)展”無疑是眾多突圍形式中的一種主要模式，聯(lián)合可以達到資源整合、資源利用、互補融合、降低成本、快速提升技術(shù)、跨界發(fā)展等等目標(biāo)，打破自己一畝三分地的限制，借鑒與發(fā)展。印企與印企之間、印企與出版社之間、企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)合將使產(chǎn)業(yè)更加健康的發(fā)展。