產(chǎn)品

供應

求購

公司

資訊

展會

評論訪談專題話題印搜動態(tài)

國內(nèi)國際環(huán)保視頻產(chǎn)品導購

活動展會設備印品世界

行業(yè)動態(tài)企業(yè)動態(tài)營銷電子商務政策法規(guī)統(tǒng)計商機

印前印中印后包裝器材耗材油墨

膠印數(shù)碼標簽 CTP 紙箱創(chuàng)意絲印柔印其他

展會專題企業(yè)專題資訊專題技術專題

文化人物社會

展會預告會議預告展會資訊國內(nèi)展會國際展會推薦展會

印刷包裝絲印

您當前位置： CPP114首頁> 新聞頻道> 國內(nèi)> 正文

: 2019年7月10日-12日，上海攬境展覽主辦的2019年藍鯨國際標簽展、包裝展...[詳情]

今日排行

本周排行

本月排行

: 【供應】全自動停回轉

: 【供應】瑪萊寶油墨

普林太托KF 420*594
杭華油墨UV161 紅色S
東麗版材 WF95DY3
杭華紫外光固化油墨

膠印油墨

膠印材料

絲印材料

印刷熱點：只有微利行業(yè) 沒有微利企業(yè)

2014-08-06 09:32 來源：遠東地平線責編：周艷平

摘要：: 2014年7月份，北京印刷協(xié)會秘書處通報了2013年的北京印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上可以看出來，行業(yè)生產(chǎn)總值在上升，但是利潤總額在下降。

更多精彩資訊>>

小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

【CPP114】訊：2014年7月份，北京印刷協(xié)會秘書處通報了2013年的北京印刷業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)。從數(shù)據(jù)上可以看出來，行業(yè)生產(chǎn)總值在上升，但是利潤總額在下降。

而資產(chǎn)總額上漲的速度高于印刷業(yè)總產(chǎn)值的增長速度，一些產(chǎn)值排名在前的企業(yè)同時也是資產(chǎn)大戶，印刷業(yè)已然進入深度微利時代。

但只有微利行業(yè)，沒有微利企業(yè)！

微利時代，如何去進行成本控制呢？

1、唯有前期的充分準備，不厭其煩！不遺漏一個小細節(jié)！同時亦需要整個流程的標準化，細致化，訂單才能成功，才能贏得生存。一個細節(jié)即會導致訂單失敗，重印。一單失敗別說10個訂單沒了，也許半年的收成就沒了。當下比拼已不在是粗獷的時代了。

2、以前是模式，觀念要改變，現(xiàn)在要不斷的削減管理成本和質量失敗成本，在每一個環(huán)節(jié)控制成本，做好細節(jié)管理（6S管理）等。有條件的上mis系統(tǒng)，erp系統(tǒng)。系統(tǒng)化整合集成。

3、印前印刷自動化，能自動化的地方全部自動化，減少人員成本和出錯成本。

4、提高客戶體驗度，尤其是回頭客，這個就得各家出招了。比如現(xiàn)在的網(wǎng)絡服務系統(tǒng)。

5、零庫存管理也是很重要的一點。

6、業(yè)務和客服人員在接到訂單時一定要多向客人問清楚每一個要求和標準，所有項目一開始應該弄的復雜點兒，后面變的順暢和簡單。所有新項目開始前必須有產(chǎn)前評審，業(yè)務跟單，印前，印刷，印后，品質等參與評審該產(chǎn)品功能、結構尺寸、材料、外觀（包含顏色，表面處理，所有后工序會影響到的可以看到的因素）、測試等所有項目。

7、一次做對！工廠每個環(huán)節(jié)都應這種態(tài)度去做事，某一個環(huán)節(jié)出錯，導致重印或者重做將使得其他5-10個訂單白做了，1比如10個訂單中因為2單重做，等于其他8個訂單的利潤沒有了，如何一次作對，需要流程化，每個環(huán)節(jié)有人檢驗核對。

8、原材料的控制，控制損耗。

9、生產(chǎn)效率的提高，需由工藝編制生產(chǎn)作業(yè)指導書，生產(chǎn)線按指示做事。

10、品質的嚴格把控。

分享到：下一篇：包裝彩盒的主要成本構成