暗流涌動之中 看噴墨打印行業上演三國殺
2014-09-28 09:42 來源：PConline 責編：徐赳赳
- 摘要：
- 不知不覺2014年已經過去大半，回頭來看國內打印機市場，用四個字來形容，那就是“波瀾不驚”。
【CPP114】訊：不知不覺2014年已經過去大半，回頭來看國內打印機市場，用四個字來形容，那就是“波瀾不驚”。根據IDC剛剛發布的《中國打印外設市場季度跟蹤報告(2014年第二季度)》，在2014年上半年，中國打印外設市場總體出貨量同比比去年上漲6.5%。上漲的打印機出貨量給行業內人士吃下一顆定心丸，但深入分析數據，還是能夠發現一些新的東西。
數據顯示，上半年打印外設整體出貨總量為700.1萬臺，其中噴墨打印產品出貨量為153.1萬臺，增長1.6%；激光打印產品出貨量達395.4萬臺，同比增長9.4%；針式打印機出貨量為151.2萬臺，同比增長4.3%。可以說，噴墨打印機的出貨量增長是最慢的，隨著整體經濟增速的放緩，SOHO用戶及中小企業用戶對于此類打印機的需求量開始縮小，預計全年噴墨打印機市場總量將會與去年持平。目前作業打印在中國學校正在被逐漸推廣，雖說這在一定程度上會刺激打印機市場的整體需求，但目前在學生及家用市場中，噴墨打印機向激光打印機的轉移有所加快。隨著各大激光廠商對其低端入門級產品價格的不斷下調，噴墨打印機已不再是首選。
重壓之下，噴墨打印廠商開始緊張起來，生怕掉隊，不斷的尋求產品設計和營銷策略的變化，惠普、愛普生、佳能三大巨頭上演精彩的廝殺，精彩程度超乎想象。
愛普生——放棄激打創新噴墨大墨倉威武
記得2004年的秋天，愛普生發布了全新超省ME系列產品，引入了“關注打印成本”這一全新的消費理念，并基于這一理念降低了墨盒價格，從而使用戶能更輕松地通過使用原裝耗材。在那個時代，雖然打印機的價格也就700元左右，但并不普及，其中一個重要的原因是廠商采用“以墨養機”的策略，用戶買得起，用不起。ME系列的推出，一度給沉寂許久的噴墨打印機市場注入一支興奮劑，在它的刺激下，惠普、佳能等廠商紛紛跟進。但打印機終究不是易耗品，雖然廠商年年都會推出新品，力求博得眼球，但低端型號更多指向的學生和家庭，使用頻率低，更新換代慢，市場增長放緩明顯。于是愛普生決定打亂辦公打印市場，讓辦公室的主流打印方式從激光轉變為噴墨。
當提出完全放棄激打的計劃時，公司內部一片反對，而來自IDC的數據證明了他們的決意。愛普生占全球噴墨打印機市場份額的27%，公司有八成利潤來源于噴墨打印的生意。其主要競爭對手，佳能、惠普、富士施樂，都在激光技術上下足功夫。打印技術從針式、噴墨到激光三代技術演進，激光打印的商業化時間最晚，愛普生在激光打印上缺乏核心技術，一直采取外購，而噴打所采用的微壓電技術是自家研發，這個核心零部件從未在日本之外生產。
在這種背景下，大墨倉打印機誕生了，它的好處顯而易見，雖然在廣告中提到打印成本會降到激光打印的一半，但在實際操作中，打印成本只有激打的40%，嚴重擠壓著兼容耗材的生存空間。試想，當正品和兼容耗材價格接近，買兼容耗材還有意義嗎？2013年，墨倉式打印機在中國市場賣到脫銷，2014年再接再厲連推數款，憑借“極低的打印成本、極高的打印量、放心的原廠保修”，成功打入商用市場。
愛普生社長碓井稔就曾表示，“在過去的模式里，噴打幾乎都是賠錢的。很遺憾，墨盒的回報并不理想，主要還是兼容耗材的侵襲，但現在賣墨倉式打印機，我們100%賺錢”，在某種意義上改變了愛普生獲取利潤的方式，實現了自我救贖，而且愛普生和經銷商還推出OPS打印外包服務，用戶可以購買或租賃打印機，用包月或按天計算的形式購買打包服務，是另一種創新，打服務牌。在技術研發方面，愛普生將對手遙遙甩在身后，去年推出的PrecisionCore技術，可以在同一個噴頭上組合更多模塊式打印芯片，這意味著同一個打印噴頭能同時噴出更多墨點，提高打印速度。
有一組數據和大家分享，那就是在100美元以下的噴墨打印市場，愛普生的份額已經跌至10%左右，但在200美元以上的噴墨打印市場中，愛普生的份額一直在上升，市占率超過40%。
數據顯示，上半年打印外設整體出貨總量為700.1萬臺，其中噴墨打印產品出貨量為153.1萬臺，增長1.6%；激光打印產品出貨量達395.4萬臺，同比增長9.4%；針式打印機出貨量為151.2萬臺，同比增長4.3%。可以說，噴墨打印機的出貨量增長是最慢的，隨著整體經濟增速的放緩，SOHO用戶及中小企業用戶對于此類打印機的需求量開始縮小，預計全年噴墨打印機市場總量將會與去年持平。目前作業打印在中國學校正在被逐漸推廣，雖說這在一定程度上會刺激打印機市場的整體需求，但目前在學生及家用市場中，噴墨打印機向激光打印機的轉移有所加快。隨著各大激光廠商對其低端入門級產品價格的不斷下調，噴墨打印機已不再是首選。
重壓之下，噴墨打印廠商開始緊張起來，生怕掉隊，不斷的尋求產品設計和營銷策略的變化，惠普、愛普生、佳能三大巨頭上演精彩的廝殺，精彩程度超乎想象。
愛普生——放棄激打創新噴墨大墨倉威武
記得2004年的秋天，愛普生發布了全新超省ME系列產品，引入了“關注打印成本”這一全新的消費理念，并基于這一理念降低了墨盒價格，從而使用戶能更輕松地通過使用原裝耗材。在那個時代，雖然打印機的價格也就700元左右，但并不普及，其中一個重要的原因是廠商采用“以墨養機”的策略，用戶買得起，用不起。ME系列的推出，一度給沉寂許久的噴墨打印機市場注入一支興奮劑，在它的刺激下，惠普、佳能等廠商紛紛跟進。但打印機終究不是易耗品，雖然廠商年年都會推出新品，力求博得眼球，但低端型號更多指向的學生和家庭，使用頻率低，更新換代慢，市場增長放緩明顯。于是愛普生決定打亂辦公打印市場，讓辦公室的主流打印方式從激光轉變為噴墨。
當提出完全放棄激打的計劃時，公司內部一片反對，而來自IDC的數據證明了他們的決意。愛普生占全球噴墨打印機市場份額的27%，公司有八成利潤來源于噴墨打印的生意。其主要競爭對手，佳能、惠普、富士施樂，都在激光技術上下足功夫。打印技術從針式、噴墨到激光三代技術演進，激光打印的商業化時間最晚，愛普生在激光打印上缺乏核心技術，一直采取外購，而噴打所采用的微壓電技術是自家研發，這個核心零部件從未在日本之外生產。
在這種背景下，大墨倉打印機誕生了，它的好處顯而易見，雖然在廣告中提到打印成本會降到激光打印的一半，但在實際操作中，打印成本只有激打的40%，嚴重擠壓著兼容耗材的生存空間。試想，當正品和兼容耗材價格接近，買兼容耗材還有意義嗎？2013年，墨倉式打印機在中國市場賣到脫銷，2014年再接再厲連推數款，憑借“極低的打印成本、極高的打印量、放心的原廠保修”，成功打入商用市場。
愛普生社長碓井稔就曾表示，“在過去的模式里，噴打幾乎都是賠錢的。很遺憾，墨盒的回報并不理想，主要還是兼容耗材的侵襲，但現在賣墨倉式打印機，我們100%賺錢”，在某種意義上改變了愛普生獲取利潤的方式，實現了自我救贖，而且愛普生和經銷商還推出OPS打印外包服務，用戶可以購買或租賃打印機，用包月或按天計算的形式購買打包服務，是另一種創新，打服務牌。在技術研發方面，愛普生將對手遙遙甩在身后，去年推出的PrecisionCore技術，可以在同一個噴頭上組合更多模塊式打印芯片，這意味著同一個打印噴頭能同時噴出更多墨點，提高打印速度。
有一組數據和大家分享，那就是在100美元以下的噴墨打印市場，愛普生的份額已經跌至10%左右，但在200美元以上的噴墨打印市場中，愛普生的份額一直在上升，市占率超過40%。
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