之前看過溫州網對溫州正潤機械有限公司的一篇報道。“2013年關，為了讓員工能安心上班，位于萬全鎮(zhèn)的溫州正潤機械有限公司幫助員工統一購買車票回鄉(xiāng)過年。該公司行政主管說，辛苦了一年的員工們都希望順利回家和家人團圓，年后按時返程上班。所以，一了解到鐵道部有網上預訂春運農民工團體票的通知，便立刻著手在車間進行統計，抓緊購票，并于假前順利將車票發(fā)放到員工手中。”

  據了解，正潤機械約60%員工為外來務工人員，大都來自湖北、河南、安徽、四川、貴州等地。對于農民工來說，不懂互聯網，搶一張回家過年的票不是件易事，可能需要請假通宵排隊。而正潤機械這看似小小的舉動，當涉及到人性之后產生的效應卻非常微妙。

  人與人之間關系的遞進并不是一朝一夕的結果，毫無交集的兩個人因為某些機遇在生活上有了交叉，最終成為朋友，這之間必定會有些溫暖從中銜接。而企業(yè)與員工之間的關系亦是如此。員工與企業(yè)之間關系的遞進，可能會經歷三個階段，“觀望”，“希望”，“鞠躬盡瘁”。員工進入公司，開始“觀望”，在感受到企業(yè)的好之后，變看到了“希望”，隨著時間的不斷推進，公司對于員工來說，便成為區(qū)別于家之外的第二個歸屬，怎能不對其死心塌地。

  溫州正潤機械副總經理吳應義先生曾經在談及企業(yè)人才的培養(yǎng)和管理之道之時說過“公司招人，合同一簽便是3年。第一年，新人還在學習狀態(tài)；第二年，他開始為企業(yè)做一些事情；第三年，才能給企業(yè)帶來效益。三年之后，如果他想走，那便是企業(yè)做得不夠好；如果是要他走，那是他做得不夠好。”

  企業(yè)留下員工，必定是因為員工能夠為公司帶來價值。員工主動留下，除了因為可觀的勞動酬勞之外，也可能是因為老板的“魅力”。正潤機械的集體購票舉動，雖說不是直接金錢上的惠澤，而這種對員工生活上的關懷更是讓人覺得溫暖，區(qū)別于工資之外的福利更讓人覺得驚喜。“集體購票”也讓員工更多的體會到正潤大家庭的力量，讓員工體會到他們是個集體。

  將“人文關懷”融入企業(yè)文化，“文化力量” 帶動企業(yè)財富增長。溫州正潤機械一直以來發(fā)展勢頭強勁，成功培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的員工，也打造了一支穩(wěn)定而優(yōu)秀的人才隊伍。“文化力量”的作用不可忽視。員工是企業(yè)的支架，內部不團結企業(yè)終將分奔離析，大族冠華劉總說的好，“總結眾多企業(yè)興盛衰亡的案例，我們可以肯定的做出這樣的判斷，沒有一家企業(yè)是被同行競爭對手打敗的，基本就是自己企業(yè)內部出了問題，被自己愚蠢的決策和行為打敗的。”

  所以企業(yè)在專心研發(fā)的同時，可適度的關注些員工管理之道，企業(yè)文化是企業(yè)之魂，對員工的關懷在增加企業(yè)凝聚力同時，更多的是為企業(yè)帶去了“財富”。