高中時，方能斌已經認定自己將來要進入自家企業，他的理由有二：“一是受父母潛移默化的影響，他們有時回家也說生產鏈上的事，讓我慢慢對紙箱制造產生興趣﹔第二就是覺得當時包裝紙箱生產看上去太落后，想能有更先進的設備。”
  
  方能斌在勝達集團中的第一個崗位，就是糊紙箱。大學畢業的公司經理兒子，每天10小時泡在生產線上跟工人摸爬滾打，一身塵土、一身疲憊。他不以為苦，反而樂在其中。因為“能跟工人學技術”。半年后，他又輪崗去做銷售員，拎包跟著師傅外出跑業務。想起那時的生活，方能斌回憶道：“經常出差，總在路上。周邊地區就開車去，遠的地方坐火車。最初跟著師傅跑，后來學著自己獨立談訂單。”他不怕吃苦，但不能忍受客戶的不理解。1997年前后，方能斌到一家外資公司去找分管採購的副總經理談業務，他到那裡時，那位副總經理明明就在辦公室裡卻不理不睬。方能斌在門口等了三個多小時，江南盛夏的溽熱和心中的委屈，在他心中留下消磨不去的烙印。但方能斌最終也沒有選擇默默離開，而是執著地等到這位副總經理出門迎客，而后與之談成生意，每年兩三千萬的業務額。讓方能斌記住的不是這筆即便放在現在也不算小的業務單，而是“隻要人家肯理我，就有機會”。
  
  在銷售崗位上，方能斌干了8年，從普通銷售員直到銷售總經理，一步一步接近心中的夢想。“這種事情讓我日后走上管理崗位后，第一對自己有信心，這是搞銷售的必備條件，否則你怎麼賣出去自己的產品﹔而且要堅持，堅持就是勝利﹔還要講誠信，誠信是連續經營的條件。多年來我也是這樣的，講誠信，否則企業這麼長時間也不可能發展下去。”
  
  從方能斌大學畢業進入勝達集團起，身邊人就知道他的身份，他并不避諱，也沒覺得有什麼特別，與大家也相處得不錯。“他們對我的態度很真誠，我也不會去損害他們，人與人之間真誠相處，蠻好。工作方面我要求比較嚴格，對做得好的人我會很鼓勵，給他們更多空間”，反倒是自家父親——時任勝達集團董事長方吾校，對兒子百般嚴格要求，讓方能斌也曾經陷入迷茫，想過放棄，郁悶不已。“父母對我的要求比較嚴格，處在哪個崗位上就必須把工作做好，有時一件事沒辦好，如果是別人可能沒什麼，但假如是我做的就會被罵。我有過很多次被處罰的經歷，也會覺得委屈，有時候想想，我干脆不干算了，但是最后冷靜下來再想，父母年邁后這番事業誰來干？想通了就釋然了。集團走到今天很不容易。”
  
  接棒勝達，新掌門人敢為行業先
  
  2013年1月，勝達企業傳承大會在勝達集團創建30周年紀念日到來之際召開。傳承大會最富深意的環節當屬新任董事局主席、勝達集團新掌舵人方能斌從父母、勝達集團創始人方吾校夫婦手中接過金印章。而他的妹妹、新任總裁兼理事局主席方聰藝則捧起象征開啟未來的金鑰匙。
  
  傳承大會在企業發源地——杭州蕭山河上鎮勝達江南園舉行，“當年我的父母就從這裡，以2000元錢、14把榔頭起步的”。在方能斌眼中，選擇在此開會與設計這個儀式，對于他來說都意味著新的責任、壓力、挑戰。“雖然我在企業裡工作這麼多年，仍然覺得責任在肩。下一步的使命是回到企業使命上，這是企業發展的問題，跟父親的時候比，沒有發展和提高，對社會沒有回報，大家會失望，我自己也會有失信。”