市場(chǎng)營(yíng)銷之變：每月都有營(yíng)銷亮點(diǎn)
  
  2014年其營(yíng)銷活動(dòng)高潮迭起、好戲連臺(tái)，8月，歷時(shí)一月有余、行程2萬(wàn)多公里、涉及9大城市的“新品推介暨總裁簽售會(huì)”，累計(jì)創(chuàng)造銷售金額超1億元；11月15日，在上海界龍總部舉行的“勝利印機(jī)五年免費(fèi)用”活動(dòng)，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)銷售額達(dá)1100萬(wàn)；11月21日，深圳寶安區(qū)御景國(guó)際酒店，海賀又在2小時(shí)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了銷售10臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)550萬(wàn)銷售收入的成績(jī)。
  
  令人不解的是，勝利印機(jī)的設(shè)備讓客戶免費(fèi)用，那它靠什么盈利呢？在陳敬軍看來(lái)，這是一個(gè)“多贏”的營(yíng)銷策略：
  
  “全印展上我們給客戶做了一個(gè)承諾，就是購(gòu)買設(shè)備五年之后，我們返還給客戶百分之八十的資金，回購(gòu)這個(gè)設(shè)備。雖然我一開(kāi)始只是賺了設(shè)備的百分之二十，但是五年后，基于品牌，設(shè)備的殘值能在百分之三十以上，也就是說(shuō)我已經(jīng)拿回來(lái)了該設(shè)備金額的50%。”
  
  “還有50%從哪里來(lái)？企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由小到大，到一定階段，用銀行的資金注入到企業(yè)的發(fā)展中去，很正常。那么，我們不再用銀行的錢，而是直接用用戶的錢，5年下來(lái)，利息也有設(shè)備金額50%。我用用戶的錢，助推企業(yè)的發(fā)展。用戶用勝利設(shè)備20%的錢，用了5年。他贏、我也贏。”
  
  經(jīng)營(yíng)心態(tài)之變：讓利三千萬(wàn)
  
  上例也折射出海賀勝利經(jīng)營(yíng)心態(tài)之變。陳敬軍再以8月的簽售會(huì)讓利3000萬(wàn)為例，剖析了海賀勝利的心跡：
  
  “經(jīng)過(guò)多年的積累，海賀勝利確實(shí)擁有大批一直在支持我們的用戶。但在這種市場(chǎng)低迷的情況下，很多印刷企業(yè)覺(jué)得前途渺茫，想投資但是不敢，在這種大的氛圍之下，海賀勝利給客戶一個(gè)大的讓利，一個(gè)億的簽單，直接返利給客戶將近三千萬(wàn)，讓客戶敢于去投，敢于去為企業(yè)的發(fā)展注入資金，同時(shí)也支持了我們自己的發(fā)展。”
  
  產(chǎn)品功能之變：產(chǎn)品從單一功能化向多功能的一體機(jī)
  
  2014年，海賀勝利全資收購(gòu)了西安政合成立了“海賀集團(tuán)西安研究院”，成為國(guó)內(nèi)印機(jī)制造商中極為罕見(jiàn)地?fù)碛歇?dú)立研究院的公司，并致力調(diào)整產(chǎn)品研究思路，海賀勝利的產(chǎn)品研發(fā)模式也從單一功能產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)變成了標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、連體機(jī)和一體機(jī)模式，據(jù)其CEO徐嘉向我要印表示：海賀集團(tuán)未來(lái)將逐步實(shí)現(xiàn)裱紙機(jī)、膜切機(jī)、清廢機(jī)、燙金機(jī)等13個(gè)單一設(shè)備的大整合。