他認為，并不是有了互聯網才有互聯網思維，互聯網誕生之前，其實就有典型的互聯網思維，成功的互聯網企業的互聯網思維并不是由互聯網帶來的。比如在餐飲行業，肯德基、麥當勞的產品化做得很好，服務流程和服務規范非常典型，非常注重口碑人脈傳播，營造客戶體驗，這都是典型互聯網思維。“我認為很久以前，可能在清朝時期就存在互聯網思維，而如今這種思維只不過是由互聯網這個工具發揚光大了。最重要的是好企業還是壞企業，好的企業有了互聯網會更好，不好的企業有了互聯網也好不了。創新不等于互聯網，沒有互聯網之前，好的企業一直在創新，并不是互聯網帶來的，而是有了互聯網優秀的企業會更好。”
  
  那么，在李總眼里好的企業是怎樣的呢？他表示：“好的企業必須有好的盈利模式。要有好的盈利模式，就要有核心競爭力。所謂核心競爭力就是學不走、買不到、不可復制的能力。能夠買得到或是可以帶走的都不是核心競爭力，別人能夠學到的也不是核心競爭力，就像最近很多人去臺灣健豪、Eprint參觀學習，能夠學得到的一定不是他們的核心競爭力。”
  
  大恒數碼練內功的目標就是要具備這樣的核心競爭力。當然，要想具備這樣的競爭力，需要大恒數碼一步一個腳印地堅實地走好腳下每一步。對于下一步怎么走，李俊杰給出了答案：大恒數碼在今年將在企業信息化進程上前進一步，今年年底將發布新的信息平臺。“此平臺從處理訂單、印刷生產環節到物流配送全流程自動處理。我們希望除了做到數字印刷以外，通過數字流程打造一個數字工廠，不只是用數字化設備去生產，也用數字化手段去打理。”
  
  對于數字印刷目前在國內的應用情況，李俊杰認為需要數字印刷企業和用戶一起創新。“以前印刷行業由于各種限制，客戶要什么我們印什么，客戶要怎么印我們就怎么印。客戶對于技術能力的范圍是并不了解的，這需要我們“以下犯上”，作為下游企業如何對上游客戶做好服務？最好的服務就是管理，大恒數碼希望通過管理讓客戶享受更好的服務。管理其實就是引導，在產品創新和應用方面作一些探索。目前市場上有很多出版社已經開始受到我們影響，認可我們的理念，并已經達成了長期合作意愿。”
  
  大恒數碼在發展路上有收獲也有迷茫，“少說多做，迷茫的時候最好的辦法就是跳出去，站在更高的點上看問題。”這是李俊杰作為大恒數碼管理者的高瞻遠矚。我們相信，在李俊杰的帶領下，大恒數碼一路櫛風沐雨，砥礪前行，定會在按需出版領域開拓出一番美好的風景。