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紙企跨界互聯(lián)網后會無期or后會有期?

2015-01-17 11:33 來源：中國綠色時報責編：周艷平

摘要：: 面對一波又一波席卷產業(yè)、經濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統(tǒng)造紙思維界線，借用先進技術和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。

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【CPP114】訊：前不久，購買了諾基亞手機業(yè)務的微軟公司宣布，今后不出以諾基亞為品牌名稱的手機了。曾經的全球霸主諾基亞從此退出手機江湖，改行去做網絡基礎設施。

了解芬蘭的人都知道，成立于1865年的諾基亞公司原是一家造紙公司，后來逐步轉向膠鞋、輪胎、電纜等領域，最后發(fā)展成為一家手機制造商。自1996年起，諾基亞曾連續(xù)14年占據全球手機市場份額第一。從這一點上看，諾基亞是造紙界最早跨界成功的。

無獨有偶，面臨新形勢，國內的造紙企業(yè)也紛紛跨界經營。上市公司美利紙業(yè)宣布要融資20億元做互聯(lián)網存儲業(yè)務。近年來，由于經營不善，美利紙業(yè)多次嘗試突圍，曾經要改行“挖煤”未果，現(xiàn)在又高調進軍互聯(lián)網業(yè)。

實際上，并非只有互聯(lián)網是機遇，每個時代都有重大機遇，每個時代都有勇立潮頭的紅旗手。拿造紙業(yè)來說，上世紀七八十年代，靠近原始森林的佳木斯紙業(yè)雄居行業(yè)榜首。在新聞紙還被列為國家戰(zhàn)略物資的上世紀90年代，吉林紙業(yè)等九大新聞紙廠最為風光，多家國有造紙企業(yè)就是在當時扶持國企脫困的政策導向下成為上市公司的。而在商品經濟發(fā)達的今天，以廢紙為主要原料的包裝紙生產商玖龍紙業(yè)成為最大的領軍企業(yè)。

面對一波又一波席卷產業(yè)、經濟和社會生活的浪潮，沒有哪個行業(yè)、哪家企業(yè)可以一成不變。對于造紙企業(yè)來說，已不能像過去那樣兩耳不聞窗外事，要跨出傳統(tǒng)造紙思維界線，借用先進技術和思維理念，鞏固造紙主業(yè)，拓展發(fā)展疆域。

要直面產能過剩，從傳統(tǒng)的硬件擴張向軟件挖潛要效益。從上設備、拼規(guī)模、搶地盤到通過富有經驗的專家隊伍的技術診斷，不投資或少投資來實現(xiàn)降低成本、提高產量的新增效益。

要抓住互聯(lián)網機遇，實現(xiàn)從業(yè)務管理到網絡協(xié)同制造。造紙工業(yè)適合用互聯(lián)網技術進行提升。互聯(lián)網技術滲透傳統(tǒng)制造業(yè)，衍生出協(xié)同研發(fā)、協(xié)同設計、協(xié)同制造、協(xié)同商務的生產型互聯(lián)網服務，德國提出的旨在支持工業(yè)領域新一代革命性技術的研發(fā)與創(chuàng)新的4.0戰(zhàn)略，應是造紙企業(yè)未來努力的方向。

要創(chuàng)新商業(yè)模式，實現(xiàn)從生產導向到價值導向的模式重構。通過外包、協(xié)作等形式，把固定成本轉變?yōu)榭勺兂杀�，以降低經營和財務風險。要從傳統(tǒng)大工業(yè)化時代的恐龍型企業(yè)組織形態(tài)轉變?yōu)槟軌蜻m應新的商業(yè)環(huán)境、更具靈活性的新型企業(yè)組織形態(tài)。

身處新的時代，那些正在轉型以及跨界發(fā)展的企業(yè)，也許就在前方等著我們，與我們后會有期；也許，他們將揮手從造紙界消逝，與我們后會無期。無論如何，讓我們努力向前，不要辜負這個偉大的時代。

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