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悟略科技：“向ERP要效益”正當時

2015-04-17 12:23 來源：cpp114 文/嚴影責編：嚴影

摘要：: 曾經有企業問筆者，什么樣的ERP項目會成功。我當時的回答是，項目目標越具體、越明確，項目成功的可能性就越大。企業實施ERP項目的正確做法就是永遠把具體的增值目標放在首位，要把這種觀念貫穿到項目的始終。

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向包裝印刷要“市場”

隨著北大方正電子有限公司及其ERP事業部業務方向的調整，2013年底，原方正電子ERP事業部獨立出來，成立了北京悟略科技有限公司。目前，悟略科技團隊從研發到售前、服務、市場乃至行政人員，基本上是原方正電子ERP事業部的原班人馬。

顯而易見，悟略科技的獨立運營，是為謀求更靈活、更大的發展。據李紅波介紹：當下主流媒體對書報刊市場及轉型方向的分析，與他們對行業的了解基本一致。出版物印刷、報業印刷市場確實在走下坡路。目前，出版物及報業呈現“大魚吃小魚”的趨勢，有實力的企業集團多在進行重組和并購。

與此同時，包裝印刷市場在蓬勃發展。獨立后，悟略科技將在保持原有出版物印刷、報業印刷領域的印刷ERP市場占有率領先，保持其系統先進性的基礎上，未來大部分精力將會轉向包裝印刷市場，尤其在細分的包裝領域的生產制造過程，公司將會開發更多有針對性的解決方案。

談及包裝印刷業應用ERP的前景，李紅波很樂觀，主要原因有兩個：一是包裝業面向食品、藥品等行業，以產品形態顯現，具有重復生產（一年中反復生產），生產量大等特點，對產品管理要求嚴格。符合標準制造業特征的包裝業，顯然其從業者素質更高、更需要ERP。其二、包裝市場的體量非常大，市場前景更為廣闊。我國書刊印刷企業的產值如能達到8000萬-1億，已算較大的印刷廠。但大部分的包裝企業產值是2-3億，乃至幾十億。如此體量的企業必然人員數量多、管理流程相對復雜，換言之ERP的需求相對更明顯。