對于印刷企業(yè)經(jīng)營者而言，在“十三五”開局之時研判走勢，設(shè)定企業(yè)發(fā)展方向至關(guān)重要。因為，“一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內(nèi)成長，一個企業(yè)的成長被其經(jīng)營者所能達(dá)到的思維空間所限制”(美國管理學(xué)者彼得·德魯克語);因為，我國印刷業(yè)面對的形勢已經(jīng)發(fā)生變化。近日，中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會的同志不辭辛勞下基層調(diào)查，這種做法值得肯定。筆者也愿意拋出自己的看法，引發(fā)眾人的思考。

  印刷業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)四重變化

  從大處著眼，近段時間印刷業(yè)出現(xiàn)的變化至少有以下四重。

  變化之一：順應(yīng)“去產(chǎn)能”要求，選擇收縮或退出。

  波浪型前進(jìn)、螺旋式上升是事物發(fā)展的規(guī)律，一陣奔跑之后需要歇腳，重聚能量，因此，不能期望印刷業(yè)在經(jīng)歷了三十多年的持續(xù)發(fā)展后依然高速向前。何況互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引發(fā)了信息獲取渠道的多元化，對內(nèi)容印刷業(yè)的沖擊很大，2015年的報紙印量便較2011年下滑了三成有余，為此，企業(yè)需要調(diào)整布局，轉(zhuǎn)型升級。

  試看近一段時間行業(yè)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)的變化：也就在近幾個月，利豐雅高深圳公司關(guān)了，上海的秋雨公司關(guān)了，連近年來產(chǎn)值一直雄踞國內(nèi)老大地位的美國當(dāng)納利公司也關(guān)閉了其北京工廠。如果說，上述公司都還屬于書刊與商業(yè)印刷企業(yè)，那么還有消息稱，僅2016年前4個月，廣東地區(qū)就已有24家包裝印刷企業(yè)被法院、工商局等權(quán)威部門公告“失聯(lián)”。如果說，這是企業(yè)主動選擇“去產(chǎn)能”，那么上海市通過2016年印刷許可證核檢，“消失”了占比達(dá)到3.8%的168家公司，就是被動的“去產(chǎn)能”了。毫不客氣地說，現(xiàn)存的十萬家印刷企業(yè)中還不乏部分僵尸企業(yè)。

  很多企業(yè)都愛抱怨成本上升、工價下降、企業(yè)獲利能力減弱。究其根源，產(chǎn)能大于市場需求是本質(zhì)，如果這一局面得不到改觀，印刷工價也就不可能上升，因為總會有印刷企業(yè)為了生存以低價獲取業(yè)務(wù)。唯有通過“去產(chǎn)能”實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能與需求間的重新平衡，才有可能推動印刷工價重回合理軌道�？梢钥隙ǖ卣f，印刷的“去產(chǎn)能”趨勢還將進(jìn)一步得到延續(xù)，直到贏得新一輪的供求平衡。

  變化之二：順應(yīng)“供應(yīng)側(cè)”改革要求，拓展產(chǎn)業(yè)鏈。

  順勢是企業(yè)能夠盈利的基本前提，供過于求的市場除了需要“去產(chǎn)能”，還要求企業(yè)必須重視“供應(yīng)側(cè)”改革，研究消費(fèi)者的需求，拓展企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。有著資金底氣的上市公司近段時間頻放大招，為行業(yè)樹立了榜樣。

  美盈森集團(tuán)宣布將投資34.68億元打造5個包裝新項目;合興包裝則以6.25億元收購“國際紙業(yè)”旗下的14家地處中國內(nèi)地與4家地處東南亞的瓦楞紙箱生產(chǎn)基地。這些舉措是為了獲取更大的市場份額，鞏固企業(yè)在包裝領(lǐng)域的領(lǐng)先者地位。

  長榮出資收購海德堡斯諾伐克印后企業(yè)，聯(lián)想之前其已經(jīng)收購了海德堡的印后部分，由李莉掛帥的長榮意在成為國際印后產(chǎn)業(yè)佼佼者的想法昭然若揭。當(dāng)然，長榮的產(chǎn)業(yè)鏈延伸還不止于此，還在上市之初，以印后設(shè)備制造為主業(yè)的長榮便通過注資貴聯(lián)等方式昂首進(jìn)入獲利能力最強(qiáng)的煙包印刷領(lǐng)域，按照2015年年報，印刷產(chǎn)值已經(jīng)占到該公司當(dāng)年11.11億元總營收的49.44%。

  至于奧瑞金出資收購中糧包裝27%的股權(quán)，界龍出資6.3億元收購國內(nèi)票據(jù)印刷巨擘伊諾爾，姚記撲克宣布走“大娛樂大健康”的道路，亦都是著眼于戰(zhàn)略布局，絕非小打小鬧。

  上述這些舉措的成敗如何尚有待觀察，考驗的是決策者的市場判斷與運(yùn)行團(tuán)隊的執(zhí)行能力，但敢于突破就值得肯定。誠然，對中小型印刷企業(yè)而言，很難像上市公司一樣具備做大動作的實(shí)力，但根據(jù)市場需要，以成為市場不可或缺的補(bǔ)缺者作為自己的調(diào)整方向則是完全可能的。