柏拉圖說，人的錯誤在于該堅持的沒有堅持，該放棄的沒有放棄，所以我們有時會糾結(jié)該堅持什么、放棄什么。我想說，數(shù)字印刷這條路是我們一定要堅持的。

  剛剛落下帷幕的drupa 2016，讓很多印刷人都有這樣一個疑問，數(shù)字印刷的風(fēng)暴會不會再一次排山倒海地向我們襲來。針對此，我有三點思考：第一，數(shù)字印刷的技術(shù)水平確實是在大幅度地提升；第二，極具競爭力的數(shù)字印刷產(chǎn)品是不是已經(jīng)出現(xiàn)，并開始應(yīng)用于中國的市場；第三，數(shù)字印刷的盈利模式究竟是什么。

  今天，我想著重談一下第三點，即數(shù)字印刷的商業(yè)模式。所謂的商業(yè)模式至少要包括幾個方面：1. 基礎(chǔ)要素，這個是經(jīng)濟學(xué)上的概念；2. 初步判斷，包括今天的判斷、明天的判斷，其是動態(tài)的；3. 現(xiàn)在看到的代表模式；4. 困境和問題；5. 如何算賬。

  就目前的數(shù)字印刷而言，代表模式至少有四種。第一種，是一條生產(chǎn)線的模式。第二種，我認(rèn)為應(yīng)該是個性需求加連鎖。第三種，我們稱為互補模式，即在傳統(tǒng)印刷的基礎(chǔ)上加一個數(shù)字印刷的概念。由于純粹的數(shù)字印刷模式在技術(shù)、經(jīng)營、人員管理，甚至算賬方式等方面都與傳統(tǒng)印刷模式不太一樣，所以互補模式對于我們而言，可謂一種安全且經(jīng)濟的模式。第四種，即全產(chǎn)業(yè)鏈的模式。不管選擇哪種模式，對于印刷企業(yè)而言，困難和問題都是存在的，如成本問題、標(biāo)準(zhǔn)問題、人才問題，以及政府的支持等。

  如何算賬是商業(yè)模式中的一個關(guān)鍵，現(xiàn)在往往是產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)節(jié)都在打著自己的小算盤，印刷企業(yè)算印刷企業(yè)的賬，出版社算出版社的賬，實則一條產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)該有一個統(tǒng)一的算法。這就要求印刷企業(yè)和出版社可以坐在一起來算這個賬，算一個總賬，一個整個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的賬。或許，有些印刷企業(yè)會有異議，認(rèn)為不同的圖書可以有不同的定價，為什么印刷費是固定的。當(dāng)然，我們也可以施加不同的定價，但這需要時間，不可能一蹴而就。

  目前，江蘇鳳凰仍然致力于對POD生產(chǎn)線，尤其是彩色線的實踐摸索，尚未有一個絕對清晰的盈利模式。但值得肯定的是，整個印務(wù)板塊的利潤呈現(xiàn)出了大幅上升的態(tài)勢，而這個利潤的上升，讓我們對整體傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的轉(zhuǎn)型充滿了信心。柏拉圖說，人的錯誤在于該堅持的沒有堅持，該放棄的沒有放棄，所以我們有時候會糾結(jié)該堅持什么、放棄什么。此時我想說，數(shù)字印刷這條路是我們一定要堅持的。