時(shí)報(bào)文化出版企業(yè)股份有限公司（簡稱“時(shí)報(bào)出版”）已經(jīng)有43年的歷史，累計(jì)出版圖書6000多種。近兩三年來，時(shí)報(bào)出版致力于開放授權(quán)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力，拓展網(wǎng)絡(luò)出版，擴(kuò)大品牌影響力等。

  時(shí)報(bào)出版的六種轉(zhuǎn)型路徑

  在嘗試轉(zhuǎn)型的幾年里，時(shí)報(bào)出版主要進(jìn)行了6個(gè)方面的探索。第一，轉(zhuǎn)型為作家經(jīng)紀(jì)人，打造出版品牌。例如“黃色書刊”是臺(tái)灣地區(qū)年輕插畫家顏浩鵬的筆名，作品以黃黑兩色為主，蘊(yùn)含社會(huì)諷刺等主題。2014年我們推出了他的第一部作品《哀傷浮游》，緊接著又開發(fā)了手提袋、束口袋、筆記本等衍生商品，并策劃了展覽、發(fā)布會(huì)等相關(guān)活動(dòng)。

  第二，開發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品。臺(tái)灣地區(qū)治愈系插畫家Dorothy的第一部作品《表白》在臺(tái)灣地區(qū)售出5萬冊。出版她的第二部作品時(shí)，我們在禮盒中加入了卡片、筆記本等很多衍生品，成功吸引了渠道商的注意。但我們也逐漸發(fā)現(xiàn)，文創(chuàng)經(jīng)營與圖書完全不同，設(shè)計(jì)和制作成本較高，難以價(jià)格取勝。

  第三，經(jīng)營雜志。時(shí)報(bào)出版每月出30-35本新書，共300多萬字，按照授權(quán)，我們可以自由使用其中10%的內(nèi)容。結(jié)合這些內(nèi)容，我們打造了一本書摘型雜志——BIG（Business、Idea、Growth），意在激勵(lì)大家抱有并努力實(shí)現(xiàn)自己的夢想，雜志主要在便利店、高鐵、書店、文創(chuàng)園區(qū)銷售。

  第四，嘗試代編代銷。基于優(yōu)質(zhì)的編輯團(tuán)隊(duì)和廣告宣傳資源，我們還幫助北京的作者在臺(tái)灣地區(qū)出版圖書，過去一年共代編近20本書。

  第五，經(jīng)營獨(dú)立書店。通過自己的獨(dú)立書店，在賣書的同時(shí)為讀者提供閱讀服務(wù)，并與社區(qū)互動(dòng)，連接作者、編輯和讀者。

  第六，試水策展業(yè)務(wù)。例如，我們與臺(tái)灣地區(qū)新光公司合作，由我們做導(dǎo)覽，將十余位作家作品陳列在商場的同一樓層，分設(shè)主題展、活動(dòng)區(qū)、服務(wù)區(qū)和拍照區(qū)等，宣傳效果良好。

  尋找出路并重新定義出版

  以上6種轉(zhuǎn)型路徑，我們?nèi)栽趪L試和探索中。對時(shí)報(bào)出版而言，最關(guān)鍵的是，在臺(tái)灣地區(qū)出版產(chǎn)值一路下滑的背景下，如何尋找出路、重新定義出版。

  在我看來，伴隨著生活方式的轉(zhuǎn)變，出版業(yè)最大的競爭對手是電子屏幕。出版社該如何應(yīng)對這種挑戰(zhàn)？除了上述6種轉(zhuǎn)型嘗試，我還總結(jié)了幾點(diǎn)心得：第一，要降低出版成本。第二，要培育暢銷書作家。第三，要開發(fā)網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，并為讀者提供豐富的活動(dòng)體驗(yàn)。例如，國際知名激勵(lì)大師、美國作家威爾鮑溫曾受時(shí)報(bào)出版之邀來臺(tái)灣地區(qū)演講；白先勇曾出席《父親與民國》系列活動(dòng)，去年我們還舉辦過“白先勇細(xì)說紅樓夢”；丹·布朗的《地獄》在臺(tái)灣地區(qū)出版時(shí)，我們曾在臺(tái)北捷運(yùn)設(shè)置60公尺長的廣告，為期一年；2016年，我們聯(lián)合69家獨(dú)立書店，結(jié)合村上春樹的《身為職業(yè)小說家》組織了“這世界無論如何都需要小說”系列活動(dòng)，這些活動(dòng)都引起了讀者的廣泛關(guān)注。

  其實(shí)，我們還可以通過提升售后服務(wù)，增強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)造力，開發(fā)銷售系統(tǒng)等重新定義出版。只要堅(jiān)持聚焦內(nèi)容、作家和讀者，我們一定能在出版這條路上走出一個(gè)燦爛的明天。