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從對比中認清MIS與ERP

2007-07-19 00:00 來源:www.keyin.cn 責編:中華印刷包裝網(wǎng)

當前,中國印刷企業(yè)正在從以“硬件與產(chǎn)品加工”為中心的技術發(fā)展變革向以“軟件與產(chǎn)品鏈”為中心的技術創(chuàng)新變革轉變。這一轉變不僅引發(fā)了印刷企業(yè)及其產(chǎn)品生產(chǎn)、服務和管理方式的深層次變化,而且?guī)Ыo印刷企業(yè)諸多在新技術選擇、應用方面的困惑。這里筆者就以MIS與ERP作為切入點做一細述,以期對您的日常工作有所啟示。

入門篇

MIS或ERP的選擇與應用是目前印刷企業(yè)最為典型的盲區(qū),就讓我們先從了解其內(nèi)涵開始,從比對中尋求解決問題的關鍵。

1.概念比對

MIS即企業(yè)的管理信息系統(tǒng)(ManagementInformationSystems),是以信息技術為基礎,為企業(yè)管理和決策提供信息支持的系統(tǒng)。MIS的特點是建立了企業(yè)數(shù)據(jù)庫,強調(diào)達到數(shù)據(jù)共享,從系統(tǒng)觀點出發(fā),從全局規(guī)劃和設計信息系統(tǒng)。

ERP即企業(yè)資源計劃(EnterpriseResourcesPlanning),是在MRP(物料需求計劃)和MRP-II(企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和計劃系統(tǒng))的基礎上發(fā)展起來的,其核心是針對制造業(yè)的生產(chǎn)控制管理模塊,在制造業(yè)企業(yè)中可作為一種側重于供應鏈管理、生產(chǎn)管理、庫存出貨管理的局部MIS系統(tǒng)。

由此可見,MIS與ERP在概念上是包含關系。MIS關注信息與數(shù)據(jù)的共享,更注重管理水平的提升以及戰(zhàn)略決策的正確;而ERP更注重對局部或生產(chǎn)流的控制,解決實際生產(chǎn)中特定生產(chǎn)流程或生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題,ERP可以看做是MIS的一個或幾個子系統(tǒng)。

2.系統(tǒng)架構比對

MIS是一個三層金字塔結構的信息管理系統(tǒng)。其底層是事務處理系統(tǒng),是對企業(yè)所有原始數(shù)據(jù)進行采集、存儲、加工、傳遞的處理系統(tǒng),完成各管理部門日常業(yè)務的事務性任務。中間層是狹義的管理信息系統(tǒng),對底層的事務數(shù)據(jù)做進一步加工,以為管理人員提供有效的管理控制、協(xié)調(diào)的信息。最高層是決策支持系統(tǒng),根據(jù)下兩層的內(nèi)部信息,結合外部數(shù)據(jù)向企業(yè)最高層提供事關企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及財務等重大決策問題的信息。

ERP系統(tǒng)是一個更多強調(diào)物流和資金流的互動關系的生產(chǎn)管理系統(tǒng),是一個線性關聯(lián)的系統(tǒng)。如在制造行業(yè),鑒于產(chǎn)品批量生產(chǎn)和流水線作業(yè),對材料采購的多品種、多批次,由此利用控制面板來管理監(jiān)控庫存數(shù)量,當其觸及預定底線,就必須盡快采購補充。

由此可見,ERP系統(tǒng)在強調(diào)物流與資金流的互動中,注重解決如何減少制造過程中的時間、成本與人員的冗余,如何優(yōu)化過程的組織,保證過程正確地實現(xiàn)與暢通。而MIS系統(tǒng)則是通過分層次的管理,從信息流、控制流、管理流和增值流等不同層面來分析系統(tǒng)的狀態(tài),分析問題產(chǎn)生的原因及其機制,提出改進與優(yōu)化的方法,并獲得新的決策支持來實現(xiàn)優(yōu)化。

3.應用范圍比對

任何優(yōu)秀的信息系統(tǒng)都是通過物流、資金流、工作流和信息流推動的。其中,MIS系統(tǒng)更注重于通過信息流與工作流來推動資金流,適合以項目為中心而運作,適合具有典型大資金流特點的高利潤產(chǎn)品領域,更適合于管理生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品,如房地產(chǎn)行業(yè)的房屋單元管理,大型設備管理等。而ERP系統(tǒng)管理注重于產(chǎn)品流量與過程互動,往往以量取勝,主要面向利薄量大的行業(yè)或產(chǎn)品,特別適合制造行業(yè)。

從管理內(nèi)容來看,MIS系統(tǒng)的管理范圍更廣,需要充分考慮到僅靠企業(yè)自己的資源不可能最有效地參與市場競爭,必須把經(jīng)營過程中有關各方(如供應商、銷售網(wǎng)絡、客戶、市場等)納入系統(tǒng)。而ERP系統(tǒng)所管理的內(nèi)容更為具體化,針對性更強,重點關注以生產(chǎn)流程或產(chǎn)品制造流程為中心的單一內(nèi)在資源的處理。盡管ERP的概念在不斷更新,內(nèi)涵在不斷擴展,但并不能像許多宣傳中所表述的那樣,ERP是一個無所不包、無所不能的復雜無比的龐大系統(tǒng),這種沒有明確范圍界定的系統(tǒng),就會出現(xiàn)什么問題都要解決,卻什么問題都解決不好的情況,因此必須引起ERP用戶的重視。

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