在所有的創(chuàng)新戰(zhàn)略中，最違背人們直覺的也許是列別捷夫和他父親的戰(zhàn)略。在過去的兩年中，俄羅斯大亨列別捷夫先后收購了英國《獨(dú)立報(bào)》和《旗幟晚報(bào)》。《獨(dú)立報(bào)》是英國的一家全國性報(bào)紙，從去年10月份開始，列別捷夫開始將該報(bào)的價(jià)格定為其它同類報(bào)紙的五分之一。而《旗幟晚報(bào)》則直接把自己變成一份免費(fèi)派送的報(bào)紙，目的是擴(kuò)大其發(fā)行量，以爭取廣告客源。列別捷夫認(rèn)為，英國的年輕人非常喜歡閱讀報(bào)紙，但他們卻不愿意花費(fèi)更多的錢來買報(bào)紙。自從推出免費(fèi)服務(wù)以來，《旗幟晚報(bào)》的日發(fā)行量翻了一倍，達(dá)到約70萬份。
 

　　《旗幟晚報(bào)》的一位媒介機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人所言：“與其將報(bào)紙回收打成紙漿，還不如探索一些其他的發(fā)行渠道”，哪怕是免費(fèi)。而該報(bào)控制人列別捷夫就認(rèn)定，報(bào)紙的發(fā)行量是維持印刷紙媒廣告營收的前提。列別捷夫認(rèn)為，因?yàn)榈罔F是未來主要的都市交通工具，哪怕網(wǎng)絡(luò)和電視再發(fā)達(dá)，地鐵永遠(yuǎn)都會人潮洶涌。而這種相對封閉的場所，會有效集中讀者的閱讀需要，甚至形成一種“閱讀強(qiáng)迫性”，從而凝聚足夠的發(fā)行量。如果競爭對手少，像《旗幟晚報(bào)》在倫敦下午的獨(dú)占性地位，將形成排他性的競爭力，從而延續(xù)印刷傳媒的廣告強(qiáng)勢。
 

　　而免費(fèi)報(bào)紙的軟肋是新聞免費(fèi)的價(jià)值觀適用面窄，不具有普遍性，因?yàn)橛邢薜牡罔F容不下英國上千家報(bào)紙。而英國免費(fèi)派同樣不看好報(bào)紙的傳統(tǒng)印刷形態(tài)。因?yàn)楦叱杀竞托畔�滯后，印刷�?bào)業(yè)的生存條件已經(jīng)惡化，唯有抓住戶外地鐵等為數(shù)不多的印刷“新渠道”，以免費(fèi)報(bào)紙對抗廉價(jià)，才可以獲得較為理想的發(fā)行量，進(jìn)而保持在廣告定價(jià)上的相對強(qiáng)勢。





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