“我們對供應商有一定的要求，原材料由我們統一采購，成品質量也有相同的把關標準。”王佳滎認為，統一采購能夠確保質量，分工生產能確保交貨速度。隨著自有工廠的實力壯大和諸多供應商的加盟，王佳滎希望自己的網店能有一條穩定可靠的供應鏈。

 

　　如今，王佳滎的“亮程”已經是江浙滬地區最大的紙箱供應商之一。“我希望有一天，所有賣家都能用我們的紙箱發貨。”

 

　　網店發展需要現代化管理知識

 

　　生意越做越大，王佳滎并沒有太滿意。

 

　　“以前剛起步時，我們就幾個人坐一塊，從早做到晚，把事情做完就行了。第二天繼續等開工，一路稀里糊涂地過來。”

 

　　時間久了，王佳滎開始慢慢感到有些吃力了：“怎樣管理倉庫的存貨，怎樣管理員工，怎樣對市場趨勢提前做出預判，怎樣跟客戶簽訂合同 … … 每 個 環 節 都 有 學 問 ， 都 需 要 去 不 斷 學習。”

 

　　王佳滎知道，這和自己畢業后直接開網店有關系。“我從來沒有去過有一定規模的企業和單位上班，根本不了解所謂的組織架構和管理體系。”

 

　　和周圍的一些朋友交流，他發現自己對企業的管理實在太欠缺。“我和他們聊天，發現他們公司有K PI(關鍵績效指標)、有流程、有分工。自己也算是注冊了一個公司，但連工作周報都從來沒有做過，更不要提定期的內部業務交流了。這在很多人看來，管理是相當混亂，或者說根本就沒有"管理"。”

 

　　他知道，網店已經不再是過去大家認為的小打小鬧，需要用現代化的管理理念去打造。

 

　　王佳滎為此苦惱了一陣，開始向周圍人請教相關知識和概念，自學大量的企業管理知識。“接觸了才發現，K PI、組織結構圖這些對企業管 理 者 再 普 通 不 過 的 管 理 工 具 ， 我 卻 一 無 所知。”為此，他還去參加了考本科國際貿易專業的學習。

 

　　此外，王佳滎對企業的發展也有更多考慮。“現在都是我們猜測客戶的需求，生產大小規格不一的紙箱，等著客戶來訂貨。我希望有一天，客戶能自定義紙箱尺寸和外觀，然后我再為他訂制。”

 

　　他還有一個更加大膽的設想既然每天都有那么多紙箱可以直達最終消費者，那么為什么紙箱上不能印制一些廣告呢？紙箱為什么不能承擔一些媒體功能呢？

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