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2013-10-25 09:02 來源:????? 責(zé)編:??
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突圍印刷業(yè) 20年后公司實現(xiàn)年產(chǎn)值達26億
“當(dāng)時父親想做餐飲,我提議做印刷”,馮廣源的父親時任鶴山同鄉(xiāng)會會長,鶴山人在香港大多經(jīng)營印刷業(yè),當(dāng)時外貿(mào)發(fā)展,印刷業(yè)也頗為繁榮,“我喜歡設(shè)計,學(xué)的也是室內(nèi)設(shè)計,對顏色很敏感。當(dāng)時看見很多人做印刷,說服爸爸也開了一間印刷廠。”
剛剛回到鶴山建廠時,馮廣源的父親給了他一個原則,不能占用農(nóng)民的土地。“所以我們決定利用古勞圍,填海建房。”古勞圍位于西江邊,當(dāng)時河堤修建不善,經(jīng)常出現(xiàn)水浸情況,馮廣源回到鶴山后的第一項任務(wù),就是修建古勞圍堤。“我爸爸當(dāng)時是香港鶴山同鄉(xiāng)會的會長,他找到一些鄉(xiāng)親,我們出一部分資金,鶴山市、江門市也出一些資金,就建了這條堤,總共造價5000萬。”
建廠初期,雅圖仕只是一家產(chǎn)值2億元的小廠,但十多年來均保持著兩位數(shù)的增長,截止去年已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)值超過26億元,成為出口印刷行業(yè)的翹楚。“有許多東西不是別人要求我們才去做。例如環(huán)保,91年建污水處理系統(tǒng),整個江門是沒有的,我們開了先河。當(dāng)年我爸說,我們這個行業(yè)的生產(chǎn)污水不多,但是我們有幾百人在這里,有生活污水。不能排出西江,就建立污水處理系統(tǒng)。”
“剛開始有一定的成本,但其實有很多東西可以循環(huán)再用。例如水,超過70%的水會回用。”馮廣源說,企業(yè)成功的關(guān)鍵是一切都做到最好,近三年來雅圖仕投入2億資金,進行設(shè)備自動化和工藝簡化,在人工保持不變的情況下,產(chǎn)值增加了40%。
對話
金融危機的這些年通關(guān)政策幫搶訂單
南都記者(以下簡稱南都):金融危機之后,市場銷量有多少影響?
馮廣源:印刷業(yè)是經(jīng)濟的航指標,經(jīng)濟好時,人們就會買多點書籍和產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品必然附加了包裝。2010年開始,金融危機的影響就開始浮現(xiàn)。今年的挑戰(zhàn)比較大,產(chǎn)值放慢了一點,1-9月份大概下跌了2.7%,但估計2014年情況會明顯好轉(zhuǎn)。有些產(chǎn)品,我們加入了“玩”的元素。我們做了很多兒童書籍的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品加入了電子、聲、光的互動,在市場上比較新穎,明年的訂單比較多。
南都:市場低靡,有沒有國內(nèi)因素的影響?
馮廣源:國內(nèi)因素的影響更大,因為國內(nèi)成本飆升。第一是勞動力成本提高,第二是因為人民幣升值。人民幣升值多少,就等于純利潤是去了多少。勞動力雖然也有影響,但是沒有人民幣升值造成的影響直接。第三是費用多了。以前我們外資是有減免的。
南都:出口方面,有沒有一些扶持政策?
馮廣源:反而海關(guān)方面的扶持是比較多的。尤其在通關(guān)環(huán)節(jié)的費用減免,除了一個最大的通關(guān)環(huán)節(jié)在海關(guān)體驗?zāi)莻支持出口的,就是“屬地申報、口岸驗放”,這個操作模式。第一加快了通關(guān)的時間,第二是費用大幅減低,加上雅圖仕現(xiàn)在執(zhí)行的無紙通關(guān),減低了我們的人手工作。同時,雅圖仕是AA類企業(yè),通關(guān)手續(xù)簡化,查驗的百分比也少了,我們的速度以往快了很多。
因為現(xiàn)在市場環(huán)境不好,客戶要求的交貨時間更短,有些訂單別人做不了,但有了這些扶持政策,雅圖仕就做得了了,所以有很多人選擇雅圖仕。
南都:您接受的是正統(tǒng)的英式教育,經(jīng)商理念跟父親有沒有差別?
馮廣源:管理方面我比較民主,因為英式教育,側(cè)重于啟導(dǎo)性。所以我現(xiàn)在經(jīng)常跟他們說,我想成為他們的良師益友。我們有自己的幼兒園,也有勞溪小學(xué),那是我爸讀小學(xué)的地方。
南都:對于雅圖仕,您期待的遠景是什么?
馮廣源:在產(chǎn)業(yè)面上做延伸,加大自動化設(shè)備的投入,推動工業(yè)化和資訊化的融合,同時拓展國內(nèi)包裝業(yè)務(wù)等等。產(chǎn)品方面,將科技元素和潛在市場的需求,以及多元化的創(chuàng)作元素結(jié)合,發(fā)展創(chuàng)意文化業(yè)務(wù)。同時,我們5年前在韶關(guān)拿了五千畝山地植樹,希望能做到生態(tài)平衡。
(原標題:從父親酒樓廚房出發(fā) 馮廣源成為印刷巨匠)
“當(dāng)時父親想做餐飲,我提議做印刷”,馮廣源的父親時任鶴山同鄉(xiāng)會會長,鶴山人在香港大多經(jīng)營印刷業(yè),當(dāng)時外貿(mào)發(fā)展,印刷業(yè)也頗為繁榮,“我喜歡設(shè)計,學(xué)的也是室內(nèi)設(shè)計,對顏色很敏感。當(dāng)時看見很多人做印刷,說服爸爸也開了一間印刷廠。”
剛剛回到鶴山建廠時,馮廣源的父親給了他一個原則,不能占用農(nóng)民的土地。“所以我們決定利用古勞圍,填海建房。”古勞圍位于西江邊,當(dāng)時河堤修建不善,經(jīng)常出現(xiàn)水浸情況,馮廣源回到鶴山后的第一項任務(wù),就是修建古勞圍堤。“我爸爸當(dāng)時是香港鶴山同鄉(xiāng)會的會長,他找到一些鄉(xiāng)親,我們出一部分資金,鶴山市、江門市也出一些資金,就建了這條堤,總共造價5000萬。”
建廠初期,雅圖仕只是一家產(chǎn)值2億元的小廠,但十多年來均保持著兩位數(shù)的增長,截止去年已經(jīng)實現(xiàn)年產(chǎn)值超過26億元,成為出口印刷行業(yè)的翹楚。“有許多東西不是別人要求我們才去做。例如環(huán)保,91年建污水處理系統(tǒng),整個江門是沒有的,我們開了先河。當(dāng)年我爸說,我們這個行業(yè)的生產(chǎn)污水不多,但是我們有幾百人在這里,有生活污水。不能排出西江,就建立污水處理系統(tǒng)。”
“剛開始有一定的成本,但其實有很多東西可以循環(huán)再用。例如水,超過70%的水會回用。”馮廣源說,企業(yè)成功的關(guān)鍵是一切都做到最好,近三年來雅圖仕投入2億資金,進行設(shè)備自動化和工藝簡化,在人工保持不變的情況下,產(chǎn)值增加了40%。
對話
金融危機的這些年通關(guān)政策幫搶訂單
南都記者(以下簡稱南都):金融危機之后,市場銷量有多少影響?
馮廣源:印刷業(yè)是經(jīng)濟的航指標,經(jīng)濟好時,人們就會買多點書籍和產(chǎn)品,每一個產(chǎn)品必然附加了包裝。2010年開始,金融危機的影響就開始浮現(xiàn)。今年的挑戰(zhàn)比較大,產(chǎn)值放慢了一點,1-9月份大概下跌了2.7%,但估計2014年情況會明顯好轉(zhuǎn)。有些產(chǎn)品,我們加入了“玩”的元素。我們做了很多兒童書籍的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品加入了電子、聲、光的互動,在市場上比較新穎,明年的訂單比較多。
南都:市場低靡,有沒有國內(nèi)因素的影響?
馮廣源:國內(nèi)因素的影響更大,因為國內(nèi)成本飆升。第一是勞動力成本提高,第二是因為人民幣升值。人民幣升值多少,就等于純利潤是去了多少。勞動力雖然也有影響,但是沒有人民幣升值造成的影響直接。第三是費用多了。以前我們外資是有減免的。
南都:出口方面,有沒有一些扶持政策?
馮廣源:反而海關(guān)方面的扶持是比較多的。尤其在通關(guān)環(huán)節(jié)的費用減免,除了一個最大的通關(guān)環(huán)節(jié)在海關(guān)體驗?zāi)莻支持出口的,就是“屬地申報、口岸驗放”,這個操作模式。第一加快了通關(guān)的時間,第二是費用大幅減低,加上雅圖仕現(xiàn)在執(zhí)行的無紙通關(guān),減低了我們的人手工作。同時,雅圖仕是AA類企業(yè),通關(guān)手續(xù)簡化,查驗的百分比也少了,我們的速度以往快了很多。
因為現(xiàn)在市場環(huán)境不好,客戶要求的交貨時間更短,有些訂單別人做不了,但有了這些扶持政策,雅圖仕就做得了了,所以有很多人選擇雅圖仕。
南都:您接受的是正統(tǒng)的英式教育,經(jīng)商理念跟父親有沒有差別?
馮廣源:管理方面我比較民主,因為英式教育,側(cè)重于啟導(dǎo)性。所以我現(xiàn)在經(jīng)常跟他們說,我想成為他們的良師益友。我們有自己的幼兒園,也有勞溪小學(xué),那是我爸讀小學(xué)的地方。
南都:對于雅圖仕,您期待的遠景是什么?
馮廣源:在產(chǎn)業(yè)面上做延伸,加大自動化設(shè)備的投入,推動工業(yè)化和資訊化的融合,同時拓展國內(nèi)包裝業(yè)務(wù)等等。產(chǎn)品方面,將科技元素和潛在市場的需求,以及多元化的創(chuàng)作元素結(jié)合,發(fā)展創(chuàng)意文化業(yè)務(wù)。同時,我們5年前在韶關(guān)拿了五千畝山地植樹,希望能做到生態(tài)平衡。
(原標題:從父親酒樓廚房出發(fā) 馮廣源成為印刷巨匠)
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